At træde i karakter som menneske og leder - om Søren Kierkegaard og ledelse

1. At træde i karakter som menneske og leder- om Søren Kierkegaard og ledelse Cand phil Kirstine Andersen, Kompashuset ApS. ka@kompashuset.dk, www.kompashuset.dk, tlf 4583 9283 Lederkonsulent, foredragsholder og forfatter.

2. Disposition • At træde i karakter som menneske • At træde i karakter som leder • Det subjektive menneske • Livets nødvendighed og mulighed

3. At træde i karakter som menneske • En opgave, som er ens for alle mennesker • Ikke at blive dette eller hint! • Ikke at lave om på sig selv! • Men at blive mere og mere sig selv! • At træde frem som den man er - på godt og ondt

4. TRIKÔ www.kompashuset.dk

5. Lederens dilemma ’Lederen sidder ofte sidder i en modsætning mellem hensynet til den enkelte og til organisationen. På én og samme tid må han se ethvert menneske som et middel, for ellers svigter han organisationen, og samtidig se det enkelte menneske som et mål i sig selv – for eller svigter han sin menneskelighed.’ Kirstine Andersen: Kierkegaard og ledelse, side 60

6. De svære etiske dilemmaer ’Ledere står midt i kampen om det gode og det onde – på dilemmaernes holdeplads, - og en leder kan ikke bare ’vælge det gode’. De svære etiske dilemmaer er som oftest, når der skal vælges mellem to onder, eller når der er mere end én god ting at gøre’. Kirstine Andersen: Kierkegaard og ledelse, side 80

7. Det subjektive menneske Vi ser ikke verden, som den er, men som vi er.

8. Hvorfor er det så svært at forstå hinanden? Kulturelle værdier Organisationsværdier Professionelle værdier Livsmanuskript Relation/episode Måden du sir det på! Indhold

9. Kierkegaard er optaget af forholdemåder • Hvordan forholder jeg mig? • Vi ser ikke verden, som den er, men som vi er! • Måden vi tænker på! • Vores livssyn - menneskesyn

10. Nødvendighed og mulighed • Nødvendighed er det givne, som jeg ikke kan lave om på – det, som overgår mig • Mulighed er måden, jeg forholder mig til nødvendigheden på!

11. Tro og fortvivlelse • Hvis jeg ikke kan se andet end min nødvendighed, fortvivler jeg! • Fortvivlelse er, at jeg ikke kan få øje på nogen muligheder. • At tro, er at tro på der altid er en mulighed, hvor vi ingen mulighed ser

12. ’Giv mig kraft til at gøre noget ved det, der står til at ændre! Mod til at tåle det, der ikke kan ændres Visdom til at se forskellen’. Marcus Aurelius

13. Eksempler på Kierkegaard i praksis! • Fortællinger om medarbejderes drivkraft • Kost og bevægelse for 0-6 årige • På arbejde i børnehusets og lægehusets ’maskinrum’ • Fælles personalemøde i distriktet • Børnerådets årsmøde – dialog mellem børn og voksne • ’ Parkursus for teknisk direktør og udvalgsformand • ’ De ældres stemme’ og ’børnenes stemme’ i kommunens ældrepolitik og børnepolitik

14. Eksempler – fortsat.. • De unge dværge! • Virum husmorforening – forældreinvolvering i Spejderhytten • Historisk vejfest på Klavs Nebs Vej • Weekendhøjskolen