COMPOSANTE I

1. COMPOSANTE I VALORISATION ET RENFORECEMENT DES FILIERES

2. I. Objectif Global Renforcer les actions d’appui à la production, telles que promues par le PAIVA-B et le PARSE, en les intégrant dans une chaîne complète de valeur afin de permettre la mise en place de filières fonctionnelles et durables intégrant les intérêts de l’ensemble des acteurs et, en particulier, ceux des agri-éleveurs et autres groupes cibles du programme.

3. Objectifs spécifiques • Améliorer la qualité et la valeur ajoutée du lait, du riz et des autres produits considérés dans le programme, dans leur forme brute et transformée, de façon à renforcer leur compétitivité par rapport aux produits importés, à améliorer l’accès des populations à ces produits tout en garantissant la qualité sanitaire des produits ; • Augmenter la demande de façon à garantir un écoulement de la production nationale et une meilleure rémunération des acteurs de ces filières, et • Favoriser une meilleure répartition des marges bénéficiaires entre les acteurs de chacune des filières, en appuyant prioritairement les petits producteurs.

4. II. Prévisions • La mise en place du cadre organisationnel et des priorités d’appui • Réalisation des études des marchés des produits • Ateliers de sélection des filières à développer • Ateliers d’élaboration des plans de valorisation de ces filières  • Financement des filières • l’appui à l’émergence des groupes de caution solidaire. • Appui aux filières prioritaires • l’audit organisationnel, technique et financier de la SDRI • l’élaboration de la stratégie nationale de la filière rizicole.

5. III. Réalisations • Ciblage provisoire des filières prioritaires dans les communes, • Recrutement d’une assistance technique internationale -2 consultants, • Processus de recrutement des consultants pour les études des marchés et le diagnostic des services financiers en cours- Réception des offres, • Recrutement d’un bureau chargé de faire l’audit organisationnel, technique et financier de la SRDI • DAO pour l’élaboration d’une stratégie nationale de la filière rizicole en finalisation, • Recrutement de l’opérateur de proximité terminé.

6. IV. Contraintes • Lenteur du processus de passation des marchés, • Coût des marchés est parfois sous-estimé, • Non sortie du rapport du consultant en charge de l’élaboration des DAO pour l’audit de la SRDI et la stratégie nationale de la filière riz, • L’exécution des études conditionne la mise en œuvre des certains programmes, • Le PRODEFI n’a pas profité des acquis du PAIVA-B qui est en retard aussi sur son programme.

7. V. Leçons apprises • Démarrer le processus de passation des marchés au moins 4 mois avant l’exécution du marché, • Des appuis sont toujours nécessaires dans cette phase de démarrage pour la composante, • L’étape d’information et sensibilisation de la population sur le développement des bénéficiaires est une étape indispensable et très importante ⇒inclure son budget au PTBA

8. VI. Conclusions et Recommandations • Non respect du chronogramme mais toutes les activités prévues seront réalisées avec un certain décalage, • Commencer dès maintenant avec la formation des organes des coopératives laitières avec les futurs bénéficiaires du bétail.

9. VII. Programme du 4ème trimestre