Organizace řízení společnosti

1. 22. 2. – 24. 2. 2013 Valná hromada společnosti Parkinson Hotel Respondent, Proseč u Skutče Organizace řízeníspolečnosti

2. Jindřich Kahoun • Jsem ženatý, Moravák žijící v Praze. Mám tři dcery, syna a dva vnuky. Mám rád sport a divadlo. • Chci být dobrovolníkem. • Vystudoval jsem obor Ekonomika a řízení na Strojní fakultě VUT. • V současné době pracuji na pozici ředitele pro strategický rozvoj produktů ve společnosti Asseco Solutions a.s., která se zabývá vývojem podnikového a účetního software prodávaným v ČR a SK pod značkou HELIOS. • Zkušenosti v oblasti řízení organizací získávám průběžně od roku 1990 na různých řídících pozicích.

3. Tato prezentace navazuje na závěry jednání strategického týmu vedeného PhDr. Ivanou Plechatou • Cílem prezentace je představit koncept postupu pro zkvalitnění řízení společnosti Parkinson… • … který navrhnu nově zvolenému Výboru SP a společně dopracujeme a uvedeme do praxe…  

4. Poslání, strategie, cíle • Proč tady jsme, kam jdeme, co musíme udělat • Kompletní a fungující statutární orgány • Výbor SP a Kontrolní komise SP • Interní pravidla • Organizační řád • Kvalifikované výkonné orgány • Pracovníci Co je nezbytné

5. Základní dokument každé společnosti • Obsahuje pravidla pro řízení společnosti a členění odpovědností mezi jednotlivé pracovníky • Vytváří, upravuje a schvaluje Výbor SP • Organizační schéma • Grafické znázornění struktury společnosti • Součást organizačních řádu Organizační řád

6. Finanční, • Ekonomika, legislativa, dotace • Komunikační • Styk s veřejností, publikace, • Produkční • Spolupráce s kluby a koordinace aktivit • Zdravotní a sociální činnosti • Materiálně technická • Finanční a jiné zdroje nezbytné pro fungování • Partneři a donátoři • Personální • Zaměstnanci, dobrovolníci, poradci,… Oblasti, kterým se musíme věnovat

7. Dopracovat a schválit organizační řád • Zveřejnit v rámci společnosti základní dokumenty • Poslání, strategii, organizační řád, kalendáře • Zajistit personální obsazení • … a zabezpečit potřebné financování • Naplánovat jednání Výboru SP na 2013 • A zařadit do kalendáře První cíle Výboru sp

8. Vize, poslání a hodnoty • Stručná formulace vize, poslání a hodnot zaručuje vedení organizace nejen to, že má jasnou představu o sledovaných cílech, ale také usnadňuje sdílení této představy s ostatními lidmi … • Statutární i výkonné vedení společnosti by měli najít shodu na této formulaci poslání

9. OTEVŘENOST: Komunikujeme svoje cíle, záměry a výsledky. S ochotou přijímáme a dáváme náměty a zpětnou vazbu. Máme odvahu přiznat chybu a poučit se z ní. TÝMOVOST: Máme společné cíle. Naplňujeme je spoluprací, založenou na vzájemné úctě a důvěře. Navzájem se potřebujeme a společně rosteme. DŮVĚRA: Důvěřujeme našim schopnostem, máme odvahu dát důvěru druhým. Důvěrou vytváříme prostor pro samostatnou a tvořivou práci, motivuje nás a činí nás zodpovědnými. Pravidla nestačí – společné hodnoty

10. Základní principy řízení komerční organizace jsou použitelné i pro neziskové organizace • Pro zabezpečení rozvoje společnosti Parkinson, je nezbytné tyto principy přijmout a aplikovat • Principy, pravidla, metody jsou jen část. Pro úspěšnou realizaci našeho společného poslání jsou nezbytní lidé • Pracovití, čestní, otevření, ….    závěrem

11. První krokem je volba výbor sp