¿HACIA DONDE VA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO?. LOS NUEVOS PARADIGMAS

1. INSTITUTO GROTE ¿HACIA DONDE VA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO?. LOS NUEVOS PARADIGMAS HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO II 2° AÑO “A” Y “B” Ing. Héctor Carletti} ABRIL 2014

2. UN CAMBIO DE PARADIGMAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO PARADIGMA: ideales, teorías, creencias; valores morales, éticos sociales. ¿Cómo miramos la “Seguridad y Salud en el Trabajo” (SST).? ¿Cuál es su filosofía? TÉCNOLOGÍA: la SST es una tecnología de gestión, o sea un “Tecnología blanda”. CULTURA: integra la cultura de las empresas, o se la cultura organizacional y la cultura del trabajo de nuestra región VALORES:Se reconoce que los valores son cualidades peculiares, que poseen ciertas cosas llamadas bienes, y se originan en la relación que se establece entre el sujeto valorante y el objeto valorado. Sin embargo, es necesario reconocer la existencia de valores con respecto a los actos representativos de la conducta humana, esencialmente de la conducta moral. Todo acto humano implica la necesidad de elegir entre varios actos posibles, por ende, hay selección, pues preferimos uno a otro acto, el cual se nos presenta como un comportamiento más elevado moralmente

3. ALGUNOS PARADIGMAS • EL ACCIDENTE “0” ES POSIBLE. • UNA REAL PREVENCIÓN SE BASA EN • 1° ELIMINAR EL RIESGO CON INGENIERÍA; • 2° SEPARAR CON BARRERAS EL TRABAJADOR DEL RIESGO. • 3° DAR E.P.P. • LA SST ES PARTE DEL TRABAJO, CADA CUAL ES RESPONSABLE DE LA SST DE SU PUESTO DE TRABAJO. • ME CUIDO Y CUIDO A MIS COMPAÑEROS. • ACTITUD PROACTIVA • PRIMERO LA SEGURIDAD, DESPUÉS LA CALIDAD, DESPUÉS LA PRODUCCIÓN. • OTROS ??????

4. EL CAMINO A LOS NUEVOS PARADIGMAS El camino hacia los nuevos paradigmas de la prevención de riesgos laborales pasa por cambiar la actual gestión reactiva de la prevención, basada en sanciones e inspecciones, (muchos papeles y poca acción), por una gestión proactiva basada en el compromiso grupal, la capacitación junto al entrenamiento, la responsabilidad empresarial y social, la ética y la humanización del trabajo.

5. Modelo tradicional Esfuerzo individual. Buenas intenciones. Resultados aleatorios. Criterio derivado de la experiencia subjetiva. “Bondad”. Disciplina personal. Práctica intuitiva. Capacitación teórica Nuevo paradigma Cooperación grupal. Compromisos expresos. Objetivos programados. Práctica basada en evidencias. Efectividad. Actuación sistemática y sistémica Disciplina de gestión y administrativa. Capacitación y entrenamiento VALORES ATRIBUTOS DEL NUEVO MODELO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

6. Paradigmas principales • Visión integral de la seguridad y salud en el trabajo • Trabajo decente. • Gestión integrada. • El FACTOR HUMANO respecto a la seguridad y salud en el trabajo: el que gestiona a la seguridad y salud en el trabajo como parte integrante de la cultura organizacional de la empresa, diferenciando las responsabilidades en tres niveles: gerencial, mandos medios y trabajadores. LOS PARADIGMAS SE RELACIONAN CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA. CON LA CULTURA DEL TRABAJO DE LA REGIÓN

7. SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO CON UNA VISIÓN SISTÉMICA, INTERDISIPLINARIA E INTEGRADORA EN 10 DIMENSIONES • VISIÓN DEL SISTEMA ARGENTINO DE RIESGO DEL TRABAJO, DE SUS ACTORES Y DE SUS RESPONSABILIDADES. • VISIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DENTRO DE LA EMPRESA: LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO COMO RESPONSABILIDAD DEL CONJUNTO DE LA ORGANIZACIÓN ES DECIR DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EN LOS TRES NIVELES: GERENCIAL, MANDOS MEDIOS Y TRABAJADORES. • VISIÓN INTERDISIPLINARIA: PROFESIONALES DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (MEDICOS E INGENIEROS) Y LOS ESPECIALISTAS EN EL FACTOR HUMANO RRHH. • VISIÓN INTEGRAL EN LA DIMENSIÓN HUMANA: LA SEGURIDAD EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA VIDA. • VISIÓN LA SEGURIDAD INTEGRADA EN LA CADENA DE VALOR PRODUCTIVA, EN LA EMPRESA, EN LOS PROVEEDORES Y EN LOS CLIENTES, Y A LO LARGO DE TODA LA CADENA LOGÍSTICA • VISIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTIÓN INTEGRAL JUNTO A CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE • VISIÓN INTEGRAL DESDE EL DISEÑO DE PLANTA. • LA TECNOLOGÍA COMO UN FACTOR DE SUMA IMPORTANCIA, PUES TRAE PROBLEMAS PERO TAMBIÉN PERMITE RESOLVER PROBLEMAS. 9. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA Y LA SST VISIÓN INTEGRAL DESE LA PROPIA SEGURIDAD O SEA EL CUIDADO DE LOS PROPIOS TRABAJADORES, LA SEGURIDAD COMUNITARIA (INCENDIOS) , Y LA PREVENCIÓN DE ACCIDENTES MAYORES 10. VISIÓN ÉTICA: LA SST COMO UN VALOR.

8. ESTADO: Nacional Provincial Municiapal Organismo rector SRT TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES EMPRESARIOS Y SUS ORGANIZACIONES ASEGURADORAS ART PROFESIONALES DE LA SST ESTADO: Nacional Provincial Municiapal Organismo rector SRT ESTADO: Nacional Provincial Municiapal Organismo rector SRT ESTADO: Nacional Provincial Municiapal Organismo rector SRT 1.- VISIÓN DEL SISTEMA ARGENTINO DE SST DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SUS ACTORES Y SUS RESPONSABILIDADES TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES EMPRESARIOS Y SUS ORGANIZACIONES EMPRESARIOS Y SUS ORGANIZACIONES EMPRESARIOS Y SUS ORGANIZACIONES EMPRESARIOS Y SUS ORGANIZACIONES EMPRESARIOS Y SUS ORGANIZACIONES ASEGURADORAS ART ASEGURADORAS ART ASEGURADORAS ART ASEGURADORAS ART ASEGURADORAS ART ASEGURADORAS ART PROFESIONALES DE LA SST PROFESIONALES DE LA SST PROFESIONALES DE LA SST PROFESIONALES DE LA SST PROFESIONALES DE LA SST

9. 1.- VISIÓN DEL SISTEMA ARGENTINO DE SST DE SUS ACTORES Y DE SUS RESPONSABILIDADES. Sus actores y responsabilidades • Estado: • Nacional: dicta a través del Poder Legislativo LEYES,(Ley de HyS 19.587) Ley 24.557) las reglamenta el Poder Ejecutivo por DECRETOS. (351/79: 911/96; 617/97; 249/07 )El Ministerio de Trabajo y de Salud complementa mediante Resoluciones. Organismo de control SRT: Controla el cumplimiento de la normativa. Complementa la Normativa mediante Resoluciones. Lleva las estadísticas. Controlas las ART. Garantiza que se otorguen las prestaciones medicas y dinerarias. Crea y controla las Comisiones Médicas que dictaminan sobre los accidentes e incapacidades. Promueve la prevención. OTRAS • Provincial, dicta a través del Poder Legislativo LEYES,(12.913 /08 las reglamenta el Poder Ejecutivo por DECRETOS (396/09). El Ministerio de Trabajo y de Salud complementa mediante Resoluciones. Ejerce el Poder de Policía. (Comité Mixtos • Municipal. El Concejo Deliberarte Dicta Ordenanzas (Ord. 6305 Ascensores y Ord 4975 /90 Reglamento e Edificación) Disposiciones resoluciones. El Ejecutivo las reglamenta por Decreto. Y las hace cumplir. (Poder de Policía) • Los empresarios y sus organizaciones.El empresario debe establece la Política de SST y disponer los medios o recursos, humanos, técnicos y económicos para hacerla cumplir. Deben cumplir con las normas de SST por ética, porque la Ley lo dispone, y porque ahorra dinero. Participar con los trabajadores en los procesos de mejoras. Integrar los Comités Mixtos de SST. Llevar al estadística de incidentes accidentes. Planificar la SST y presupuestarla. • Las ART: cubren todo lo contingente a accidentes laborales y enfermedades profesionales. Prestaciones dinerarias a partir del 10 día prestaciones médicas. Desempeñar un papel activo en la promoción, control y supervisión del cumplimiento de las normas de SST en los lugares de trabajo; Denunciar ante la SRT los incumplimientos de sus afiliados a las normas de SST. Otros • Los trabajadores y sus organizaciones. Recibir de su empleador información y capacitación en materia de “Prevención de Riesgos”, debiendo participar en las acciones preventivas. Cumplir con las Normas de Higiene y Seguridad incluidas en cualquier Plan de Mejoras, así como con las medidas de Recalificación Profesional Informar al empleador los hechos que conozcan relacionados con los “Riesgos del Trabajo” • Los profesionales de higiene y seguridad. Son responsables de la SST en el establecimiento que los contrata.

10. GERENCIA 2.- VISIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DENTRO DE LA EMPRESA: LA SST COMO RESPONSABILIDAD DEL CONJUNTO DE LA ORGANIZACIÓN ES DECIR DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EN LOS TRES NIVELES: GERENCIAL, MANDOS MEDIOS Y TRABAJADORES. ESTADO N. P. M. SRT TRABAJADORES MANDOS MEDIOS A.R.T PROFESIONALES DE LA SST

11. 2.- VISIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DENTRO DE LA EMPRESA: LA SST COMO RESPONSABILIDAD DEL CONJUNTO DE LA ORGANIZACIÓN ES DECIR DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA EN LOS TRES NIVELES: GERENCIAL, MANDOS MEDIOS Y TRABAJADORES. Gerencia: Liderazgo, Estrategias, Comunicación, Participación, Políticas, Objetivos. Misión, Visión, Valores. Mandos Medios: Liderazgo, Comunicación, Control, Capacitación, Entrenamiento. Trabajadores: Comunicación, Participación. Capacitación y Entrenamiento. Cumplimiento de Normas y Procedimientos. Herramientas Comité mixto. La denuncia de incidentes – accidentes. Estudios de puestos de trabajo. Planificación de acciones y presupuesto. Decreto 1338 Art. 3:, los establecimientos deberán contar, con carácter interno o externo según la voluntad del empleador, con Servicios de Medicina del Trabajo y de Higiene y Seguridad en el Trabajo, los que tendrán como objetivo fundamental prevenir, en sus respectivas áreas, todo daño que pudiera causarse a la vida y a la salud de los trabajadores por las condiciones de su trabajo, creando las condiciones para que la salud y la seguridad sean una responsabilidad del conjunto de la organización.

12. 3.- VISIÓN INTERDISIPLINARIA: PROFESIONALES DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (MEDICOS E INGENIEROS) Y LOS ESPECIALISTAS EN EL FACTOR HUMANO. • Necesidad de trabajar sistémicamente • Necesidad de trabajar intra en inter disciplinariamente. • MEDICOS LABORALISTAS • PROFESIONALES DE LA SST: INGENIEROS, ESPECIALISTAS, LICENCIADOS, TÉCNICOS. • ESPECILISTAS EN FACTOR HUMANO (RRHH)

13. 4.- VISIÓN INTEGRAL EN LA DIMENSIÓN HUMANA: LA SEGURIDAD EN TODOS LOS ASPECTOS DE LA VIDA. • EN EL TRABAJO • EN EL TRAYECTO DE CASA AL TRABAJO Y DEL TRABAJO A CASA • EN EL HOGAR CON LA FAMILIA • LAS SEGURIDAD COMO UNA ACTITUD

14. 5.- VISIÓN LA SEGURIDAD INTEGRADA EN LA CADENA DE VALOR PRODUCTIVA, EN LA EMPRESA, EN LOS PROVEEDORES Y EN LOS CLIENTES, Y A LO LARGO DE TODA LA CADENA LOGÍSTICA • EN LA EMPRESA, A LO LARGO DE LA CADENA LOGÍSITCA INTERNA Y EXTERNA Y FUERA DE LA EMPRESA A PROVEEDORES Y CLIENTES • LA CULTURA DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD DEBE DERRAMARSE EN UNA ACTITUD DOCENTE

15. PROVEEDORES NO ALINEADOS CLIENTES REQUERIMIENTOS CAMBIANTES GESTION EMPRESA E M P R E S A ESTRUCTURAS ESTANCO

16. PROVEEDORES ALIANZA LARGO PLAZO CLIENTES REQUERIMIENTOS CAMBIANTES GESTION EMPRESA ALINEAMIENTO ESTRATEGICO E M P R E S A S Y SST

17. 6.- VISIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTIÓN INTEGRAL JUNTO A CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE

18. Calidad Total Cuidado del Medio Ambiente Seg. e Higiene Medicina Ocup. TRABAJO INTERDISCIPLINARIO Y CONVERGENCIA PARA GESTIÓN INTEGRADA DE CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD E HIGIENE Y MEDICINA OCUPACIONAL LA TENDENCIA MODERNA ES EL GERENCIAMIENTO DE ESTAS TRES ACTIVIDADES EN FORMA INTEGRADA. EL ENCUADRE DE LOS COSTOS ES EL DE LOS COSTOS DE LA NO CALIDAD Y CONTROL TOTAL DE PÉRIDAS

19. 7.- VISIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA GESTIÓN INTEGRAL, LA HIGIENE, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ES TENIDA EN CUENTA DESDE LA CONCEPCIÓN DEL PROYECTO DEL NEGOCIO Y LA RADICACIÓN DE LA PLANTA.

20. 8.- LA TECNOLOGÍA COMO UN FACTOR DE SUMA IMPORTANCIA, PUES TRAE PROBLEMAS PERO TAMBIÉN PERMITE RESOLVER PROBLEMAS. TECNOLGÍAS QUE REQUIEREN UNA MIRADA ATENTA: • AUTOMATIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN. • ROBOTICA • NANOTECNOLOGÍA • BIOTECNOLOGÍA Y GENÉTICA

21. 9.- VISIÓN ÉTICA: LA SST COMO UN VALOR.

22. Los principios y valores como fuente de productividad y competitividad Principios Valores • IDENTIDAD. • SEGURIDAD. • CALIDAD EN EL SERVICIO. • ATENCIÓN A LOS CLIENTES. • CUIDADO DEL MEDIOAMBIENTE • SERVICIO • INNOVACIÓN PERMANENTE • COMPROMISO CON LA COMUNIDAD. • CALIDAD Y SERVICIO • INTEGRIDAD • EFICIENCIA • TRANSPARENCIA. • RESPONSABILIDAD. • INVOLUCRAMIENTO • VOCACIÓN SOCIAL.

23. LAS INVESTIGACIONES QUE MAS SE HAN DESARROLLADO GESTIÓN SE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO LAS INVESTIGACIONES QUE MENOS SE HAN DESARROLLADO EL ESTUDIO DEL FACTOR HUMANO EN LOS DISTINTOS NIVELES DE LA EMPRESA: LÍNEAS GERENCIALES, MANDOS MEDIOS Y TRABAJADORES (P y D) CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO Debemos darle menos importancia al papel, y más importancia a la acción.

24. ERGONOMÍA A MODO DE EJEMPLO Clásicamente la ergonomía estudia: la postura, la dirección de materiales, movimientos repetitivos, la seguridad y la salud músculo-esquelética. • La tendencias es también estudiar las distintas condiciones laborales que pueden influir en la comodidad y la salud del trabajador, comprendidos en factores como la iluminación, el ruido, la temperatura, las vibraciones, el diseño de las herramientas, el de las máquinas, el de los asientos, el calzado y el del puesto de trabajo, incluidos elementos como el trabajo en turnos, las pausas y los horarios de comidas. Pero vamos hacia una integralidad mayor: La “Ergonomía Organizacional” y la “Ergonomía comunitaria”. • La ergonomía organizacional se interesa en la optimización de sistemas sociotécnicos, incluyendo estructura organizacional, políticas, y procesos. Son temas relevantes a este dominio los aspectos de la comunicación, la gerencia de recursos humanos, el diseño de tareas, el diseño de horas laborables y trabajo en turnos, el trabajo en equipo, el diseño participativo, • La ergonomía comunitaria, el trabajo cooperativo, los nuevos paradigmas del trabajo, las organizaciones virtuales, el teletrabajo y la interacción social de la empresa con la comunidad.

25. LAS NUEVOS DESAFÍOS EXIGEN PENSAMIENTO COMPLEJO Y A LA VEZ PENSAMIENTO RÁPIDO • CUÁL ES LA LEGISLACIÓN MAS ADECUADA. • CUALES SON LAS RESPONSABILIDADES DE LOS DISTINTOS ACTORES. • CÓMO SON LAS POLÍTICAS QUE DEBE APLICAR EL ESTADO. • CUALES LAS POLÍTICAS Y ACCIONES QUE DEBEN APLICAR LAS EMPRESAS. • CÓMO SE DEBEN CAPACITAR Y ACTUALIZAR LOS TÉCNICOS Y PROFESIONALES • CÓMO DEBE EVOLUCIONAR NUESTRO MODELO HACIA UN SISTEMA MAS ADECUADO.

26. LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO NO SOLO ES UNA CUESTION DE IDEAS, ES TAMBIÉN UNA CUESTION DE IDEALES

27. GRACIAS POR SU ATENCIÓN Ing. Héctor Carletti hlcarletti@arnet.com.ar