Hurbilago + cerca

1. Hurbilago+cerca 165 Reflexión acerca de temas que nos importan

2. Introducción: Cambio de época La crisis actual es sistémica porque además de económica es política, ecológica, social, de valores, etc. Los líderes se siguen aferrado al mismo error: situar el crecimiento económico en el lado de las soluciones en lugar de en el de las causas, ignorando nuevamente los límites del planeta. Te vamos a poner enlaces a documentos en algunas fotos La administración pública está dominada por una concepción neoliberal, que se impone, aunque cambie el partido político, por la presión de instituciones y grupos económicos. Se impone la privatización de servicios públicos esenciales y el recorte de los derechos sociales básicos.

3. Las ONG ante el cambio de época REPENSAR Las organizaciones del tercer sector (no lucrativas), del que forman parte las ONG, son contempladas como tapa huecos para moderar los estallidos sociales. El Estado tiende a descargar en ellas las necesidades sociales, en conjunción con el mecenazgo y las empresas privadas (lucrativas). En este barullo de la crisis ¿qué pintamos? Para entrar al blog de Pau Vidal Tercer Sector Agradecemos a Medicus Mundi Navarra, porque nos ha facilitado una muy buena selección de documentos, que están sirviendo para repensar su plan estratégico. Hemos entresacado de este conjunto de materiales las ideas más importantes para que sirva a cualquier asociación que quiera repensar sus fundamentos.

4. La razón de ser del Tercer Sector El papel de las organizaciones del Tercer Sector es la transformación social, el valor añadido que aportan a la sociedad es decisivo para la actividad productiva, satisfacción de necesidades personales y el desarrollo comunitario. REPENSAR ¿Qué implicaciones tiene ser del Tercer Sector? Para entrar al blog de Pau Vidal Tercer Sector El que haya un potente tercer Sector es decisivo en el fortalecimiento de la democracia, el crecimiento institucional y promover desarrollo con equidad e inclusión. El tercer sector genera sistemas de confianza si las organizaciones son legítimas, transparentes y rinden cuentas adecuadamente.

5. Identidad de las ONGD No sé si creerme la misión o cambiarla La identidad de una entidad no lucrativa se expresa en la Misión, donde se trata de definir los fines últimos de la acción de la ONG, el horizonte, o la utopía, a la que se dirige la actividad de la organización. REPENSAR Para ver: Hacia una mirada más política de Pablo J Martínez y Osés para la Plataforma 2015 y más. Capítulo 1. La erradicación de la pobreza aparece en la misión de muchas de las ONGD. Además, entre las formas de llegar a conseguirlo, incluyendo los proyectos en el sur, con los que ya creo que estaremos todos de acuerdo que no vamos a conseguir ese fin, solemos incluir la Educación al desarrollo, la incidencia y la denunciade las causas de la pobreza y de los obstáculos que impiden acabar con ella.

6. Referentes éticos Las ONGD en estos años han sido referentes éticos ante la sociedad: eran valoradas por su implicación con los más vulnerables y por las denuncias que hacíamos de lo que nuestro modelo de desarrollo suponía en el Sur. REPENSAR Para entrar en la campaña Somos ¿Seremos demasiados? Habría que reflexionar sobre la dimensión ética y la coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Es necesario mirar el ideario de la organización y dentro de la opción personal ver cómo movilizar ese debate y qué hacer a nivel personal. Hoy día la incoherencia se paga.

7. Experiencia en el desarrollo REPENSAR Durante los años 90, en la llamada década perdida para el desarrollo, las ONGDdenunciaronlas políticas deajuste estructuralque el FMI y el BM imponían en los países del sur, lo que suponíaempobrecerlos másy destruir el escaso estado de bienestar que tenían. Hicieron muchas campañas denunciando loilegítimo de la deuday loimpopular de aquellas políticas, incluso hubo una ILP pidiendo que se condonara la deuda a los países empobrecidos. en mi tiempo Para entrar en el blog: Médico cúrate a ti mismo de Eduardo G. Langarica Las mismas políticas se están llevando a cabo en España y los países del sur de Europa, con las mismas consecuencias. ¿Si entonces no dieron resultado por qué tenemos que suponer que aquí y ahora van a tener éxito? ¿debemos usar nuestra experiencia en el sur para movilizar contra estas políticas?

8. Alejamiento de la ciudadanía REPENSAR • Desde una mirada autocrítica a las ONGD, podemos apuntar que ha habido un alejamiento progresivo de la ciudadanía en términos generales: • clientelismo político y empresarial que ha hecho mucho daño, • nos hemos burocratizado de una manera mala • hemos competido, lo que nos ha roto y nos ha hecho un sector muy desmembrado. • Oportunidades: • Buscar las alianzas. • No perder la idiosincrasia, valores, sabiendo aportar en lo común. ¿qué he hecho mal? Para descargar el documento de la Coordinadora de ONGD en España: Nueva Arquitectura del Desarrollo: El rol de las ONG como actores del desarrollo. El enfoque de derechos: Los Derechos Humanos son universales, nos pueden unir a las organizaciones del Norte y del Sur. El derecho a la educación, a la sanidad, a la alimentación, a vivienda digna... Mientras no se cumplan podemos trabajar unidas para que se cumplan.

9. Concepto de desarrollo REPENSAR La nueva sociedad no se puede basar en el Consumismo, no se puede basar en el crecimiento continuo de la economía, no se puede valer del individualismo para dominar a las personas, ni en ella la competitividad será un valor. Al contrario, la base debe estar en la cooperación, porque el hombre es un ser cooperativo y es persona en la medida que coopera con los demás. ¿Desarrollo de quién? El desarrollo debe garantizar nuestra supervivencia básica, nuestra forma de alimentarnos, curarnos, educarnos, de relacionados con la naturaleza y de hacerlo sin entrar en conflicto con otras formas de desarrollo, sin dependencias ni coacciones.

10. Indicador del desarrollo ¿cómo medimos? En la actualidad el marco de análisis ya no es desde la dicotomía Norte-Sur, sino desde la de exclusión-inclusión. Es una cuestión de desigualdad a nivel global. El elemento que va a definir la situación de un país no es su ingreso medio sino la desigualdad, la inequidad existente y cómo sea el reparto de la riqueza. El gran desafío es cómo crear un sistema en el que todos y todas participemos, sin exclusiones. "Que la equidad y la inclusión social sean el eje rector de las políticas públicas: empleo decente y acceso universal a servicios de educación, salud y seguridad social de calidad"

11. La financiación REPENSAR La disminución de las subvenciones públicas plantean una crisis, en la medida en que se tiene elevada dependencia de ellas. En esta situación la preocupación por el futuro inmediato es lograr captar fondos de otras procedencias, pero lo importante a medio plazo es generar compromiso. ¿cómo consigo la pasta? No hay que apresurarse a intercambiar financiación por limpieza de imagen. Primero hay que decidir qué queremos ser y qué vamos a hacer, para calcular necesidades y vías de financiación Estrategia posible: Aligerar la cadena de supervivencia, porque no puede prescindirse de ella, y ganar tiempo para que personas y recursos trabajen en una participación cada vez más amplia y consciente que presione para hacer las transformaciones sociales.

12. El derecho a la salud SALUD Exigir que los gobiernos realicen políticas de salud pública (agua, saneamiento, vacunaciones esenciales, campañas educativas…) pero sobre todo que impongan el estudio del impacto en salud de todas las actividades. Para entrar en el blog: Médico cúrate a ti mismo de Eduardo G. Langarica La causa de las enfermedades transmitidas por el agua no es la falta de antibióticos, sino la suciedad del agua, y las fuerzas políticas, sociales y económicas que no logran proporcionar agua limpia a todos; la causa de las cardiopatías no es la carencia de unidades de atención coronaria, sino el modo de vida de la población, que está configurado por el entorno en que vive; la obesidad no es culpa de un vicio personal, sino de la excesiva disponibilidad de alimentos ricos en grasas y azúcares.

13. primaria atención La atención de salud REPENSAR Hay que integrar en la atención sanitaria todo aquello que pueda ser útil a las personas según sus creencias y planteamientos de vida, no asumiendo como única válida la concepción occidental. Para ver el vídeo Seis minutos, sobre Atención Primaria y médico de familia Una AP que no es sólo atención a la enfermedad, sino que debe incluir la atención a la comunidad en el que participen todos los profesionales que atienden a la comunidad, como trabajadores sociales, educadores de calle, maestros….. Para qué el Servicio Nacional de Salud sea sostenible hay que potenciar la Atención Primaria. Una AP basada en unos médicos de familia bien preparados, a los que hay que convertir en el eje del sistema sobre el que se vertebre la atención sanitaria.

14. Comunicación y Educación REPENSAR Capacidad de comunicar lo que la organización ha aprendido y saberlo comunicar en tiempo y a personas adecuadas. Tejer redes sociales. Movilizar construyendo lo político desde la ciudadanía. Para descargar el documento de la Coordinadora de ONGD en España: Nueva Arquitectura del Desarrollo: El rol de las ONG como actores del desarrollo. Cap 3 Se reconoce que los “medios” también educan (y sabemos que mucho). Todo lo que hacemos y decimos, incluso lo que no hacemos o no decimos, comunica algo de nosotros. Todo lo que comuniquemos debe educar. ¿Cómo podemos educar sin comunicar? Ese parece ser el principal desafío de la Educación para el Desarrollo en estos momentos: repensar si esas fronteras todavía tienen sentido y repensarse desde una visión integral. La comunicación y la educación han acabado encontrándosey confundiéndose: nunca como hoy sus fronteras han sido tan difusas y dinámicas.

15. La salida A: Innovación La tarea de las organizaciones sociales consiste en crear una visión de futuro y desbloquear el cambio a través de la innovación. Este modelo ayuda a entender que en una matriz de innovación, la generación de ingresos y los programas centrales son absolutamente necesarios. Para ver el documento: Innovar para el cambo social, de ESADE y PwC Comprender los diferentes tipos de innovación y sus técnicas creará una imagen más clara a la hora de tomar las decisiones estratégicas sobre cómo empezar a innovar.

16. La salida B: Cambio cultural, si somos capaces que un grupo determinado en su reflexión y acción las políticas se enraizarán en la sociedad e irán gestando una cultura, que influenciará a muchos colectivos. personal, sin haber cambiado nuestra manera de pensar es difícil cambiar nuestra manera de percibir la realidad y el comportamiento. Se puede cambiar en procesos de formación grupales con liderazgo. Para descargar el documento Guía teoría de Cambio de Iñigo Retolaza para el PNUD relacional, si queremos lograr un cambio social que se mantenga, que incluya a las personas en su situación y que las acciones sean aceptadas es preciso un proceso que incluya muchos actores que elaboren políticas públicas. estructuralque determina las instituciones y estructuras del Estado. No hay cambio social durable sin gestión del Estado. Hay que romper la dependencia de los fondos provinientes de los estados, porque ponen en peligro la identidad e independencia de las ONG.

17. Vamos a reirnos de nosotros mismos, que es sano.

18. Hora de decisiones El cambio de época nos plantea el desafío de encontrar respuestas como organizaciones del tercer sector. ¿Nuevos instrumentos para adaptarnos a los nuevos tiempos? ¿Se necesita repensar la visión de la ONG y reformular la misión? ¿Subsistir económicamente con alianzas con el sector lucrativo? ¿Decrecer y fortalecer los movimientos de transformación social? ¿Las ONGD debemos construir política, generar presencia, debate y diálogo sobre la realidad? Esperamos tus respuestas y comentarios O en el correo electrónico En el blog