Pós-Graduação em Gestão de Pessoas Disciplina: ARH Zélia Maraiza Prado

1. Pós-Graduação em Gestão de PessoasDisciplina: ARH Zélia Maraiza Prado

2. Pessoas Fonte de lucro? Ou somente despesas?

3. O que é preciso fazer para que as pessoas sejam sinônimas de: →Qualidade Para elas mesmas, →Lucratividade Para as organizações, →Produtividade Para a Nação, →Sucesso Para o Planeta →Felicidade

4. ...Informe-se e divulgue... SUSTENTABILIDADE: 10 ATITUDES PARA UM MUNDO MELHOR

5. Thomas Friedman, jornalista americano, autor do best-seller “O Mundo é Plano”(2005) que está até hoje na lista dos mais vendidos do TheNew York Times – jornal, aliás, no qual o autor trabalha. Em seu novo livro, “Hot, Flat, andCrowded”(Quente, plano e cheio), nesta obra ele aborda a economia global de uma nova perspectiva. Conclui que o país que desenvolver uma energia limpa, barata e abundante, comandará a próxima era da indústria global.

6. Não tem como negar que o planeta azul continua plano (globalizado), cada vez mais cheio(com um crescente aumento populacional) e muito quente (o aquecimento global é incontestável). É por isso que a palavra de ordem é SUSTENTABILIDADE.

7. A sustentabilidade envolve três aspectos: 1º)- ecológico – diz respeito à manutenção do ecossistema em longo prazo; 2º)- econômico – trata da obtenção de renda suficiente para o custeio da vida em sociedade; 3º)- social – aborda o respeito aos valores sociais e culturais e a justiça na distribuição de custos e benefícios (Peter Nijkamp)

8. No nosso cotidiano o que podemos fazer para consolidar um mundo sustentável?

9. Muito se pode fazer! Relacionamos 10 ATITUDES PARA UM MUNDO MELHOR: 1ª)- Consumo Consciente: Seja responsável na hora de adquirir produtos e serviços; utilize produtos e serviços com baixo impacto ambiental e dê preferência a empresas que pratiquem ações socioambientais.

10. 2ª)- Evite o desperdício: Economize água, energia elétrica, alimentos. Calcula-se que no Brasil, aproximadamente 26,3 milhões de toneladas de alimentos são jogados no lixo todos os anos; essa quantidade de alimento daria para alimentar 35 milhões de habitantes durante um mês.

11. 3ª)- Seja solidário: A solidariedade é a ação pela qual podemos mudar um momento, uma pessoa, um grupo, um estado, um país, um planeta, uma vida.

12. 4ª)- Seja ecologicamente correto: Pratique os 4Rs: • Repensar • Reduzir • Reutilizar • Reciclar

13. 5ª)- Plante árvores ou apóie quem planta: Participe de campanhas de plantio de árvores economicamente ou ativamente.

14. 6ª)- Crie Redes: Redes são sistemas organizacionais capazes de reunir indivíduos e instituições, de forma democrática e participativa, em torno de objetivos e/ou temáticas comuns. As redes são veredas que nos levam mais rápido e facilmente onde precisamos chegar, em rede nós ajudamos e somos ajudados.

15. 7ª)- Respeite as Pessoas, os Animais, a Natureza: Quando existe respeito há harmonia no convívio e a relação torna-se perene.

16. 8ª)- Busque conhecimento: Muitas vezes agimos de forma não sustentável por falta de conhecimento, portanto, leia sobre o assunto e multiplique sua informação.

17. 9ª)- Pratique o voluntariado: Use seu talento e conhecimento para suprir necessidades sociais.

18. 10ª)- Acredite: Acredite na possibilidade de um mundo melhor, seja otimista, acredite no ser humano e na capacidade de mudança comportamental. LEMBRE-SE NADA MUDA SE VOCÊ NÃO MUDAR...

19. Qual a relação da sustentabilidade com a Gestão de Pessoas?

20. É preciso repensar o papel das Lideranças!

21. É preciso entender que .... GEreNTE!

22. É preciso compreender! As empresas são incapazes de funcionarem sozinhas, pois são construções sociais e necessitam de pessoas para concretizar seus objetivos.

23. Se as organizações precisam de pessoas para sua sobrevivência, Precisam conhecer e gerir esta complexidade, buscando equacionar a satisfação dos objetivos individuais e a concretização das metas organizacionais.

24. “Gestão de Pessoas: Tema que vem ganhando, gradativamente, maior destaque!” ?

25. “As organizações passaram a valorizar mais o capital humano” ?

26. “As pessoas passaram a ser vantagem competitiva, parceiros na consecução dos objetivos das organizações.” ?

27. Esta é a realidade da gestão de pessoas nas organizações?

28. Gestão de Pessoas tem nas organizações: • Cooperação • Mudanças • Trabalho em equipe • Crescimento individual • Crescimento do grupo • Crescimento organizacional • Qualificação

29. Gestão de Pessoas tem nas organizações: • Qualidade de vida • Avaliação de desempenho • Expectativas • Comunicação • Igualdade • Ambiente • Benefícios

30. Gestão de Pessoas tem nas organizações: • Rotinas de trabalho • Motivação • Divisão de trabalho • Divisão de responsabilidade • Seleção • Treinamento • Relações Humanas

31. Gestão de Pessoas tem nas organizações: • Satisfação • Produtividade • Modernidade • Lucratividade • Sindicalismo • Tecnologia • Trabalhador

32. Gestão de Pessoas tem nas organizações: • Liderança • Colaborador • Desenvolvimento • Cargos e salários Pessoas Organizações Sucesso!!!!

33. Gestão de Pessoas? Gestão Estratégica de RH? Gestão de Talentos? Gestão de Gente? ARH? Administração de Pessoal?

34. Gestores de Pessoas Devem estar atentos às constantes mudanças.

35. Gestores de Pessoas São os responsáveis pela aplicação e desenvolvimento das políticas da empresa, pelo planejamento e assessoria à administração geral, direcionando seus esforços para atingir os objetivos organizacionais.

36. Lacombe (2006) coloca que a função do líder é buscar administrar com eficiência os funcionários, através de uma relação de respeito e autoridade, interagindo continuamente com os membros da organização.

37. A área de RH representa em suas práticas diárias, elo de ligação entre três elementos: 1)- a realidade social, política, econômica e cultural 2)- a organização na qual se encontra inserida e suas peculiaridades 3)- os indivíduos que nela trabalham, cada qual com suas características singulares

38. Para Krepk e Gonzaga(2008), o gestor de pessoas deve preocupar-se com a natureza das relações humanas no ambiente organizacional, buscando criar situações que estimulem as pessoas a se comprometerem com os objetivos organizacionais.

39. O clima organizacional deve propiciar a iniciativa e a criatividade, motivando os colaboradores a aproveitar as oportunidades oferecidas pela empresa.

40. Os objetivos da Gestão de Pessoas são variados: • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; • Proporcionar a competitividade à organização; • Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas; • Aumentar a auto-realização e a satisfação das pessoas no trabalho; • Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho; • Administrar e impulsionar mudanças; e, • Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

41. A área de RH não está diretamente ligada com as fontes de receitas, e habitualmente são encaradas como despesas. A ARH/Gestão de Pessoas, nem sempre recebe apoio significativo da alta direção.

42. Questões: 1- Será que o Gestor de Pessoas, quer e busca este apoio? 2-Tem consciência de lucro direto e indireto?

43. Marras(2003), classifica a evolução da Gestão de Pessoas em cinco fases: 1ª fase – Contábil (registro de entradas e saída, grande preocupação com custos); 2ª fase – Legal (O chefe de pessoal se preocupava em atender a legislação trabalhista); 3ª fase – Tecnicista (Melhoria nas relações entre organização e trabalhadores, a função do RH passou a ser treinamento, recrutamento, seleção, cargos e salário, higiene e segurança entre outros);

44. 4ª fase – Administrativa (conhecida como sindicalista, transformação de procedimentos burocratizados e operacionais em responsabilidades voltadas para os indivíduos e suas relações); 5ª fase – Estratégica (após 1985, passando a preocupar-se mais com os trabalhadores, visão de longo prazo).

45. Competências dos gestores de pessoas, segundo Becker, Huselid e Ulrich(2001): • Conhecimento do negócio • Fornecimento de práticas de RH • Gestão da Mudança • Gestão da cultura • Credibilidade pessoal

46. Refletindo sobre o que temos nas organizações, na figura do gestor de pessoas!

47. Segundo Ruth e Soares(2008), os profissionais de recursos humanos têm como objetivo buscar, conquistar e manter as pessoas nas organizações, trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude positiva e favorável. Devem ter habilidades e atitudes, buscando constantemente o conhecimento e qualificação para que estejam preparados para as mudanças e para realizar ações eficazes que venham a atender as necessidades da organização.

48. Segundo Becker, Huselid e Ulrich(2001), o gerenciamento das competências abrange o aprimoramento do desempenho dos profissionais de RH, a avaliação do desempenho de RH, a recompensa pelos bons resultados e o planejamento de programas de desenvolvimento em RH.

49. Atualmente, há uma tendência de valorização do profissional que consegue aliar e dosar conhecimentos, habilidades e atitudes consideradas essenciais para o sucesso. É importante destacar que as competências são atributos do profissional individualmente. É um capital que não pode ser aliado definitivamente à organização(KREPK; GONZAGA, 2008).

50. Gil(1994) enfatiza que, o profissional de RH deve apresentar um novo perfil que inclui: • Visão generalista - além dos conhecimentos específicos, precisa dominar outros campos ligados à vida da empresa. • Preocupação com os resultados finais da empresa – calcular retorno do investimento em treinamentos, elevação de custos decorrentes da demissão de pessoal, as quais refletem nos resultados da organização.