Le conflit – c’est quoi?

1. Le conflit – c’est quoi?

2. “Conflit est une relation entre deux ou plus partis (des individus ou des groupes) qui ont, ou qui pensent qu’il ont, des buts non-compatibles’ Responding to Conflict

3. La violence – c’est quoi?

4. Formes de violence en Kosovo • Violence direct – intimidation, attaque physiques, destruction de la propertie • Violence qui n’est pas criminelle – graffiti, insultes, pressure a vendre votre propertie • “intra-ethnique” = violence parmi la meme groupe ethniques ou sociales – le censure interne, intimidation verbale & isolation

5. “la violence se compose des actions, les attitudes, les structures ou les systèmes qui provoquent le dommage physique, psychologique, social ou de l'environnement &/ou empêchent les gens d'atteindre leur potentiel complet” Source – Responding to Conflict

6. La sensibilité au conflit - pourquoi?

7. Exemples de l’interaction entre aide et la contexte • Le marché : L’aide touche les salaires, les prix et les bénéfices et peut donc renforcer soit l’économie de guerre, soit l’économie de paix • La distribution de l’aide et sa interaction avec des clivages représentés dans le conflit • Les effets de légitimation: L’aide légitime certaines personnes et certaines actions, en affaiblissant d’autres.

8. Pour CARE, la sensibilité au conflit implique: • gagner une compréhension solide de l'action réciproque bilatérale entre nos activités et le contexte du conflit, • l'acte pour minimiser les impacts négatifs des interventions sur le conflit • et maximiser les impacts positifs, • dans les priorités/objectifs données de notre mandate • integrer cette analyse du conflit dans le planification, implementation, suivi et evaluation de nos programmes

9. Efforts en CARE… • Differents COs sont a differentes etages, et differentes approches en chaque CO – pour contexualiser • Point de depart: reflexion sur “Comment je comprends l’impact de conflit sur moi dans mon role a CARE, et mon travail?” • Integration de conflit dans l’analyse du contexte (‘UCP’ analyse) • Integration de l’utile “Ne Pas Nuire” dans le design, implementation et suivi des projets • Nouvelle tentative de integrer les approches et perspectives differentes de la sensibilité au conflit et l’analyse de securitie

10. Des lecons d’autres pays: • C’est relevant dans tous les contextes – aussi dans les contextes avec des conflits latents • C’est un approche institutionelle. C’est relevant aux plusieurs niveau, pas seulement au niveau de projet. • C’est relevant pour tous les secteurs et aussi dans l’assistance humanitaire • Integrer une analyse de conflit n’est pas inconsistent avec un mandat humanitaire – il peut faciliter l’access humanitaire

11. Examples de collaboration de CARE UK avec des equipes de CARE sur le terrain: • Burundi: Recherches sur la violence parmi une projet de l’aide de nourriture • Somalia: Faire une etude de base sur les differentes perspectifs, experiences et concernes des staffs au toutes niveau du bureau • Nepal & Afganistan: Integrer l’utile “Ne Pas Nuire” dans plannification, implementation et suivi/evaluation des projets • Sudan: Integrer l’analyse de conflits dans leur analyse de ‘Underlying Causes of Poverty’

12. Exemple: L’utile “Ne Pas Nuire” • 1.Comprendre le contexte du conflit • identifier « l’arène » concernée – l’espace géographique et social qui concerne votre projet • identifier les conflits intercommunautaires qui ont été causes de violence ou qui sont dangereux et peuvent basculer dans la violence • quels sont les rapports entre le programme d’aide et le contexte du conflit ? • 2. Analyser • les diviseurs et les sources de tension • les connecteurs • 3. Analyse de l’impact du programme d’aide sur le contexte du conflit à travers les Transferts de Ressources et les Messages d’Éthique Implicites • Comment les TRs et les MEIs du programme influent-ils sur les diviseurs et les sources de tension ? • Comment influent-ils sur les connecteurs? • 4. Créer des options de programmation • 5. Mettre les options à l’épreuve et revoir le programme

13. Challenges d’integration en CARE… • Nous sommes tous impliques dans le contexte: On evite souvent de reconnaitre notre propres pouvoir, point de vue et interactions avec des dynamiques de conflit. • Risques pour des staff et partenaires de discuter les conflits ouvertements – Comment creer une espece et processus secours? • La peur de partager l’information sur le mauvais securite parce que il y a une perception que ca peut resulter dans le cloture des programmes • Comment traduire l’analyse des conflits dans le design et implementation des projets? Et comment le maintenir a travers nos efforts? • Notre analyse sur les conflits est souvent concentres sur une echelle (local ou nationale) qui prevente une approche plus comprehensif

14. Quelles sont vos definitions de paix?

15. Vers une définition positive de la paix : • Absence de violent / guerre au niveau nationale? • Reconciliation / Respect des droits humains / vivre sans peur / addresser des racines du conflits? La paix n’est pas seulement une absence de violence ou de conflit, elle est une notion durable et généralisable.

16. Quelles sont les strategies possibles?

17. Strategies pour la consolidation de la paix – approche de CARE: • Baser sur une analyse claire des conflits dans le contexte • Definir une intention claire et des activites cibles a construire ou consolider la paix 3 Une approche d’implementation qui renforce les capacites locales pour la paix; et reinforce les liens entre les efforts aux niveaux locales et nationales 4 Une definition clair de notre ‘impacte’ sur la paix a differentes niveau

18. Examples de collaboration de CARE UK avec des equipes de CARE sur le terrain: • DRC, Nepal, Uganda: Projet sur suivi et evaluations de l’impact des projets sur la consolidation de la paix • Nepal: 2008-11 Strategie sur La sensibilité au conflit et la consolidation de la paix • Kosovo: Recherches avec des expertes sur la question: “Est-ce que les projets de ‘Peacebuilding’ ont fait une difference au dynamiques de conflits en Kosovo?” • Burundi: Support aux groupes locales des femmes qui se mobilise sur la violence contre les femmes et le paix

19. La consolidation de la paix – Challenges et questions: • Quelles sont les synergies entre les strategies de bonne gouvernance et la consolidation de la paix? • Quelles sont les differences entre les strategies de bonne gouvernance et la consolidation de la paix? • Comment definir “impacte” sur la paix? Comment organiser le suivi et evaluation sur ca? • Comment mieux comprendre et travailler sur les relations entre les efforts aux niveau locales et nationales?

20. Reflections sur relevance pour votre roles et travail en DRC: • Quelles sont les concern prioritaires pour vous dans votre travail a propos les conflits? • Quels sont les programmes qui ont le challenges les plus importantes pour integrer l’analyse de conflits? • Est-ce qu’il y a des opportunites dans des projets ou d’autres processus de plannification, implementation, suivi/evaluation pour mieux integrer l’analyse des conflits et consolidation de la paix?