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Desarrollando negocios con China www.sinolatamforum.com. Marzo 2012. China. Perú. IED China. Sociedad china. Déficit en infraestructura. Know how en infraestructura. Crecimiento económico. Tecnología I & D. Minería. Crecimiento económico. Alimentos. TLC. Ubicación Estratégica.
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Desarrollando negocios con China www.sinolatamforum.com Marzo 2012
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China hoy • Población: 1.33 mil millones de habitantes1. • Desarrollo urbano. • Alfabetismo: 94%2. • 160 ciudades con más de un millón de habitantes3. • De las 500 ciudades más competitivas, 65 son chinas4. • Fuente: Banco Mundial, cifras actualizadas al 2010. • Fuente: Banco Mundial, cifras actualizadas al 2009. • Según CNN. • Fuente: The Global Urban Competitive Project.
Transporte • Red ferroviaria de 86,000 km1. • Red ferroviaria de alta velocidad más larga del mundo, con 8,358 km. • Red de carreteras que supera los 3,860,800 km; 3,056,300 km son asfaltadas y 65,000 km son vías expresas2. • Fuente: Estimaciones CIA. • Fuente: Estimaciones CIA.
Energía • Represa de las Tres Gargantas: • Planta hidroeléctrica más grande del mundo. • Primer productor de hidroelectricidad y segundo productor de electricidad general en el mundo. • Primer productor de células solares en el mundo 48% provino de China en el 2010. • En el 2020, China será el país con la mayor capacidad instalada para producir energía nuclear (20% del total global).
Migraciones a las ciudades 1990 – 1995 10 millones 1995 – 2000 32 millones 2000 – 2005 38 millones Fuente: EIU 1978 - 2011160 millones
2001 – 2010 La migración contribuyó al 20% del crecimiento económico chino.
Crecimiento • En la última década, PBI creció a un promedio anual de 10.5%1. • PBI per cápita creció de US$ 7,000 en 2009 a US$ 8,400 en el 20112. • Se estima que el PBI per cápita será US$ 9,000 en el 20203. • Según The Economist, Diciembre 2011. • Fuente: Estimaciones CIA. • Fuente: “Meet the Chinese Consumer,” McKinsey.
El consumidor chino • Crecimiento de salarios a unatasa de 12% anual en los últimos 5 años1. • La clase consumidora de China está compuesta por aprox. 300 millones de personas2. • Se estima que este grupo de personas puede generar US$ 800 mil millones —más que Korea del Sur y Taiwan combinados3. • Según Forbes. • Fuente: Artículo en “China Economic Quarterly”. • Fuente: Artículo en “China Economic Quarterly”.
El consumidor chino • En el 2009, China consumió el 28% de los bienes de lujo en el mundo. • Creciente demanda de artículos de lujo, especialmente entre los jóvenes. • La clase media y afluente de China aumentará 180% del 2010 al 2020 (148 millones a 415 millones)1. • Según Boston Consulting Group
Calidad, un concepto cada vez más importante1 • Mayor preocupación por calidad 75% (2011) considera la duración a la hora de comprar vs. 61% en 2009. • 42% piensa que la marca está relacionada con calidad (2011). • Fuente: “2011 Annual Chinese Consumer Study”, McKinsey.
Consumo en hogares de zonas urbanas1 • Fuente: National Bureau of Statistics of China
Buscando un consumo descentralizado1 Último plan quinquenal (2011 – 2015) impulsar consumo. Negocios se enfocan en zonas desarrolladas, pero se proyecta mayor crecimiento en ciudades menos desarrolladas como la de Chengdu. • Fuente: “2011 Annual Chinese Consumer Study”, McKinsey.
Inversión extranjera directa China (IED)1 El mapa muestra el interés de China por generar inversiones estratégicas. • Chile: US$ 2.5 BB (metales) • Colombia: US$ 430 MM (energía) • Perú: US$ 7.2 BB (metales) 1. Fuente: The Heritage Foundation
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Antecedentes En 1970 la familia Sam llega a Lima Inician vendiendo artículos de plástico en el Centro de Lima En los 80´s compran una parte de Peruplast creando Duraplast A fines de los 80´s fundan el Banco Financiero A inicios de los 90´s generan inversiones inmobiliarias Mitad de los 90´s ingresan al sector entreteni-miento En 2011 participan en licitación del puerto del Callao 2006 ing. al negocio de maquinaria y abren oficina en China. En 2012 se abre la oficina de negocios en Colombia En los años 2000 consolidan los negocios generados
Principales unidades de negocio Maquinaria y equipos Industria Negocios e inversiones Inmobiliaria Entretenimiento Seguros
Sinolatam • Think tank/Centro de Investigación • Grupo de investigadores y expertos que busca acercar al Perú y Colombia con China. • Promover el intercambio y el desarrollo económico y social de ambas regiones. www.sinolatamforum.com • Negocios e inversiones • Identificación de oportunidades de inversión para el desarrollo de proyectos y mercados. • Oficinas • Perú, Colombia y China
Sinomaq – Breve historia 2005 Samcorpidentificala oportunidad en el mercado de importarmaquinariachina. 2007 Alianzasestratégicas con socios chinos. Identificación de necesidadesinsatisfechas en el mercado. 2008 Desarrolloorganizacional y foco post-venta. 2009 Lanzamientocomercialoficial. 2010 Logramos romper el paradigma “lo chino esmalo”. 2011 Sinomaqlidera el mercado de volquetes chinos. Cuartos a nivel general.
GerenciaComercial Transporte de Mercancías Construcción y Minería Agrícola Transporte de personas Industrial Marcas representadas
Ventas históricas Al inicio del negocio, el principal obstáculo de Sinomaqfue romper los paradigmasque teníanlos clientes de la maquinariachina. Unidades vendidas 2008 – 2012 (P) Fase de introducción, de romper paradigmas y de afinamiento de servicio PV Fase de crecimiento y concentración en Grandes Cuentas
Principales logros 1 2 3 4
Factores claves Guanxi Proveedores Sinomaq Clientes Barrera cultural
“Guanxi” o “relaciones interpersonales” • Redes de contacto, conexiones y relaciones, lazos de reciprocidad. • Relación con ganqing(sentimiento), renqing(obligación moral), y mianzi (“cara” o reputación). • Fuente de información y acceso; intercambio y apoyo mutuo. • Empresas, colegas, compañeros, amigos, familiares, etc. • Construido y cultivado a largo plazo. • Alto grado de confianza. • Tiempoy dedicación.
Agregados comerciales de Perú en China • Enero del 2012: China como primer comprador de productosperuanos. • Escasez de agregadoscomercialesperuanos en China. • Hasta 2011, sólo un funcionarioeconómicoparacadauna de las 2 oficinascomerciales en Beijing y Shanghai. • SegúnCancillería, el gobiernodestinaría US$ 2 millonesparalasoficinascomerciales del Perú1. • Reportado en Gestión, 14 Marzo 2012.
Shanghai Expo 2010: Los 25 mejores Pabellón de Chile: Posición 20 según Huffington Post
Shanghai Expo 2010: Calificado “francamente feo”1 1. Según ranking CNN International
Xie Xie Muchas gracias