Setiembre 2009

1. Inquietudes, alientos y desalientos- denominadores comunes en el trabajo realizado por los diferentes grupos de trabajo- Setiembre 2009

2. Introducción • En este documento presentamos los argumentos que se han presentado de modo recurrente en el intercambio realizado por los cuatro subgrupos. • Se destaca el compromiso y desarrollo conceptual de las intervenciones. • Se percibe el esfuerzo realizado y la riqueza del intercambio mantenido.

3. Nos alegra poder promover un diálogo más profundo entre ustedes y comenzar a pensarnos en colectivo. A modo de ejemplo, Gioco manifiesta: “puedo imaginarme las caras”. De acuerdo con lo que analizamos en la bibliografía “los números cuentan” y estos favorecen la construcción de un colectivo con mayor consciencia de quiénes somos y de nuestras posibilidades. Este trabajo permite revisar también los propios temores, desafíos y los atributos requeridos para quienes aspiran a ocupar roles de liderazgo.

4. Principales Inquietudes - Temores • Dicotomía trabajo hogar, y el temor a dejar en segundo plano a la familia y las responsabilidades asociadas. (Culpa por no poder cumplir) • A la distribución del tiempo y a la doble o triple jornada • Temor a no ser reconocidos como jefas por hombres pero también por sus congéneres. • A ganar un sueldo mayor a su pareja. • A romper con la construcción social de expectativas patriarcales, acerca de cuáles son los espacios (simbólicos y/o reales) designados para cada sexo, y el peligro de que las mujeres puedan ser por lo tanto percibidas como una competencia para los hombres. • “Si le ofrecen el cargo, por algo será”: prejuicios que se ponen de manifiesto en forma de sospechas sobre los reales motivos del ascenso. Algunos interrogantes: • ¿Podré asumir el rol? Tengo los conocimientos necesarios? Seré capaz? • ¿qué dirán las mujeres de mi asenso? • ¿Seré reconocida como tal? Harán caso a mis pedidos?

5. Desalientos • Deberá masculinizarse, o a asumir un estilo que no dé cuenta de su ser mujer y que no ponga en duda el “status quo” del poder patriarcal • Perderá vínculo con su familia y afectos (principal foco de resistencia). Amenaza a que en el largo plazo quede sola al descuidar el hogar y a su pareja. • Tendrá mayor posibilidad de estresarse, enfermarse, por la presión a la que estará sometida. • Hay muchos hombres que podrían ocupar su posición • Calidad de la posición propuesta: ¿le permitirá crecer con posterioridad, o se corresponde con alguna de las menos jerarquizadas?. • Será “la otra” única mujer en un espacio masculino que comparte códigos y vínculos informales en los que no podrá incluirse. • Estará “en el ojo de la tormenta” , sometida a miradas, habladurías, etc. • Si comete un error, estará poniendo en cuestionamiento al liderazgo de todas las mujeres. • Puede ser la última posición a la que acceda.

6. Estímulos y recomendaciones • Pide apoyo a tu familia, fomenta la corresponsabilidad • Reconoce lo que sabes, que te has preparado. Tienes la esencia, las habilidades y los conocimientos para vencer todas las barreras que se presenten • Has trabajado arduo para el nombramiento. Eres merecedora. • Sé fiel a tus principios, a tus valores, no desistas. • Ejerce un liderazgo constructivo, democrático, pluralista e influye positivamente en los compañeros de trabajo, • Fomenta buenas relaciones interpersonales • Estimula, alienta, convence, involucra al grupo para lograr los mejores resultados colectivos. • Incluye al personal a cargo en los procesos, para que se sientan partícipes en la toma de decisión. • Ten cuidado con los ghettos de terciopelo, identifica el techo de cristal.

7. Recomendaciones para un liderazgo transformador (sugeridas por los diverso equipos) • Promueve y aprovecha las alianzas estratégicas, • Desarrolla habilidades para la negociación y el manejo de conflictos. • Actúa con inteligencia emocional • Desarrolla equipos de trabajo eficientes, • Fortalece tu autoridad. Ten fuerza y coraje para tomar decisiones y hacer que se ejecuten, aprovecha la inspiración y pasión para ser creativa, aprende a manejar la diversidad. • Incorpora planes innovadores para cada situación que se presente • Aprende a utilizar técnicas comunicacionales para ser atendida por la mayor cantidad de personas. • Utiliza la planificación y visión estratégica para diseñar proyectos, la cultura organizacional, el aprender a decir NO   • Evita imitar los modelos masculinos. Se solidaria con tus congéneres. • No necesitas demostrar que somos más eficientes y buenas que los hombres • Establece alianzas con organizaciones de mujeres y otras mujeres líderes que puedan sentirse aisladas