Når HR skal styre nutiden efter fremtiden

1. Når HR skal styre nutiden efter fremtiden Anne-Marie Dahl Fremtidsforsker, cand.scient.pol., BA-tilvalgsfag i almen psykologi www.futuria.dk dahl@futuria.dk

2. Fremtidens kompetencer? Science-skolen Innovations-skolen Den lokale multiskole

3. Innovations-skolen • Udvikle hele, kreative og fleksible mennesker til en kompleks og global verden • Ikke til at vide hvornår og hvordan børn lærer

4. Via små sociale og faglige fællesskaber dannes vi til de store fællesskaber i samfundet og globalt ET fællesfagligt fundament – fokus på holdet, helheden og lokalsamfundet Den lokale multiskole

5. Begå sig fagligt, socialt og kulturelt som verdensborgere Internationale standarder Science-skolen

6. Den, som forudser fremtiden, lyver, selvom han fortæller sandheden Gammelt arabisk udtryk

7. Hvis man havde spurgt kunderne hvad de ønskede sig, havde de sagt –en hurtigere hest, Henry ford 1905

9. Globalisering – en tilstand • Information & viden • Fra torvet til nettet – mere viden om den anden side af kloden end lokalsamfund • Større viden om spillere fra Real Madrid ned vores nabo • Øget mobilitet – arbejde og ferie • Vi glober rundt • Umuligt at lukke verden ude • Fra porno til netværk

10. Danmark i den globale konkurrence • Skærpet international konkurrence • Danmark kan ikke konkurrere på pris – også viden • Pres på lønsum: Outsourcing & strategisk ansættelse • Løsere og mere komplekse organisationsformer • Innovation & forandringsparathed som konkurrenceparameter • Hard core kompetencer, ekspertviden, brugbart

11. Kernemedarbejdere Fastlancere Freelancere

12. De unges arbejdsbegreb…… • Høj løn er ikke nok! • Kun hver 5. føler ”pligt” til at arbejde • Der skal en ”historie” til! • Identitet og selvrealisering • Arbejde er Hard Fun • Fra første maj til MAJ først • Fra virksomhedsloyal til projektloyal • Fri mig for gulduret • Frie agenter - Myself.com • En udfordring for fremtidens arbejdspladser!!!

13. Individualisten i fællesskabet • Her og nu • Uforpligtende • Følelsesmæssig intensitet for et tid! • Opstår og opløses • Sammen om ensomheden: ”Mobile-Clubbing”– selfdancing, parkour • Knagefællesskaber • SMS intensitet

14. Samfund & etik? • Børnearbejde = underudviklet samfund • Oldingearbejde = overudviklet samfund • Vil den kinesiske middelklasse finde oldingearbejde uetisk?!

15. Europas nedtur • Nat med Europa – det hele ender i Asien • For højt lønniveau • ”Forkælede medarbejdere” • Popstars-generationen • Aldersdommedag • Outsource arbejde eller insource arbejdskraft

16. En ny global arbejdsdeling? Innovation & udvikling Service… Fabrik Kontor

17. Følelsesmæssigt forbrug • Fra priskonkurrence til følelsesmarginal • Velstandsudvikling fortsætter • Fra behov til funktion til følelse • Oplevelsen overstiger produktet eller ydelsen • Markeder for følelser ikke produkter • Innovation, kreativitet

18. Følelser på markedet! • Historien bliver virksomhedens største aktiv • Historien skal beskyttes • Alle interne & eksterne forhold • Værdikæden bliver vigtigere • Nye ting på bundlinien, det sociale ansvar, arbejdsmiljøcertificering • Umuligt at outsource – lokalitet som brand?

19. De nye kompetencer Industrisamfundet: Muskler & ensartede forudsigelige opgaver Informationssamfundet: Hjerne & analytiske evner Følelsessamfundet: Hjerte & Følelser, kreativitet og opfindsomhed • Viden, kreativitet & innovation • Fra ekspert til flexpert • Uforudsigelighed • Projektspillere • Iværksætteri • Netværkeri

20. Produktivitetsudvikling? • Vi kan piske hesten • Vi kan smøre maskinerne • Vi kan opradere pc´en med ram • Vi kan……..coache medarbejderne!

21. Mennesket i centrum! • Mennesket er ”frit” • Frisat fra noget, men til hvad? • Ingen nødvendig, tradition, religion, faste roller etc. • At kunne vælge • Fra hvem er jeg til hvem vil jeg være • Hurtige forandringer – ingen rigtige svar • Ansvar for egen udvikling – men i forhold til HVAD? • Fremtidschok!

22. Identitet og normalitet • Er jeg lykkelig? • Vejer jeg for meget? • Drikker jeg for meget? • Er jeg for meget? • Selvdiagnose • Depressionstest, selvhjælpsbøger • Opskrifter, Lykkepiller • Svært bare at være • Ikke gå i hi: lyslamper i november! • Svært bare at være glad • Samfundets skyld eller samfundsskabte diagnoser?

23. Familien og arbejde • Dilemmaet mellem arbejde og familie bliver ikke mindre - måske tværtimod • Prioriteres højt i holdninger - men lavt i handlinger • Forventninger til familien svære at opfylde. Familien som byrde! • Selvrealisering på arbejde & den sure virkelighed! • Familie er blevet arbejde – arbejde er blevet underholdning • Foreningen af anonyme arbejdsafhængige • At håndtere tiden • Kombinerer to arbejdsbegreber?

24. ”Andelen af mennesker, der har erklæret sig helt eller delvist enige i, at de ville arbejde selv om de ikke havde brug for pengene”. Arbejdets betydning Kilde: ”Myter om marginalisering”, Center for velfærdsforskning AAU, 2002.

25. Stresskurve Adfærdensorganiseringsgrad Optimalt stimulations niveau (OSN) Høj organi-sering Stigende interesse Stress Indebrændt Udbrændt Angst Kedsomhed Panik Kollaps Des- organi-sering Søvn Stimulimængden Lav Høj

26. De grundlæggende personlighedstyper Kilde:Henrik Høgh-Olesen Den apollinske Søger at skabe struktur og sammenhæng i en verden af forandring Vil hurtigt lukke af for stimuli Har behov for struktur og stabilitet Den prometiske Reagere opstemt på forandring og stimuli Kan ikke lide grænser Har ikke behov for struktur Prøver nye ting og er risikovillig

27. Nye vindere og tabere • Fra • ordblindhed, • handicap, • ”svag boglig” • Til • manglende empati og kreativitet • manglende evne til at vælge/navigere/omstille sig, • stress, burn-out

28. Stress på bundlinien • Fra fysisk til psykisk arbejdsmiljø • Fritid delmængde af arbejde? • Trænings-illussionen – motion så vi kan holde til det! • Yoga og wellness – Signalfortrængning • Individuelle løsninger – coping: MIN skyld? • Nedslidning af menneskelige ressourcer ”rovdrift”! Coaching? • Behov for ny tilgang til organisering af arbejdet i følelsessamfundet?

29. Coaching! Kan jeg leve op til mit fremtids-selv?

30. Værdier i fremtiden? • Tid bliver knap faktor • Natur, fred & ro • Nærvær og autenticitet • Behov for traditioner, ritualer, milepæle • Fra rig til indholdsrig • At turde gøre sig langsom………..

31. Udfordringer til fremtidens HR? • Nye markeder: Branding & storytelling, højteknologi & innovation, tid & service • Hvilke kompetencer hvornår?! • Skabe en innovativ forandringskultur, kombineret med bundliniefokus! • Mangel på arbejdskraft, rekruttering og fastholdelse • Meningsfulde arbejdspladser for MIG– primadonnaledelse • De ældre & popstars-generationen • Nye og spontane organisering af arbejdet? Lystmotivering • Kan virksomheden ”give tid”? Omsorg? • Grænsen mellem ”privat” og arbejde rykkes, leder som coach • Et godt arbejdsmiljø kan aflæses på bundlinien • Ingen sikker opskrift, navigation hvor kortene skifter hele tiden

32. De fleksible,som er i besiddelse af en nødvendig indre sammenhæng, vil blive vor adel Finn Skårderud, norsk psykiater

33. Tror I på det?Er I klar?