1 / 19

Utvärdering av familjecentraler

Utvärdering av familjecentraler. Redovisning vid konferensen Forskare möter praktiker Bollnäs 2008-05-29. Vad är en familjecentral. Samverkan minst mellan kommun, landsting och ofta även Svenska Kyrkan Delfunktioner MVC, BVC, öppen förskola, förebyggande socialtjänst och ev fler.

lena
Download Presentation

Utvärdering av familjecentraler

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Utvärdering av familjecentraler Redovisning vid konferensen Forskare möter praktiker Bollnäs 2008-05-29

  2. Vad är en familjecentral • Samverkan minst mellan kommun, landsting och ofta även Svenska Kyrkan • Delfunktioner MVC, BVC, öppen förskola, förebyggande socialtjänst och ev fler. • Målgrupp blivande föräldrar, föräldrar och deras barn. • Samordnade resurser • Samlokalisering

  3. Familjecentraler i Gävleborg:Så är det tänkt att fungera - programteori Samordning av resurser på huvudmannanivå. Samlokalisering av t ex mödrahälsovård, barnhälsovård, förebyggande socialtjänst, öppen förskola samt eventuellt ytterligare hälsofrämjande verksamheter. En mötesplats för målgruppen. Ökad tillgänglighet för målgruppen. Informations- och kunskapscenter. Samarbete Samverkan (= Personlig kontakt i det (= En funktion deltar i en annans löpande arbetet mellan yrkesgrupper ordinarie aktiviteter Mervärde för målgruppen, personal och huvudmän jämfört med tidigare form av: Nya insatser* Bättre insatser * Kompetens- Effektivare -kvalitativt utveckling * resursanv.* - tidigare - delaktighet Främja hälsa och förebygga ohälsa i större utsträckning än tidigare. Psykiskt, fysiskt och socialt Friskare befolkning.

  4. Våra familjecentraler

  5. Uppdrag att utvärdera • Uppdragsgivare: - Johnny Haraldsson, Region Gävleborg • Åke Lundqvist, Landstinget Gävleborg (fd Planeringsdirektör) • Utvärderare: • Annika Almqvist, FoU Välfärd, Region Gävleborg • Per Åsbrink, FoU Välfärd, Region Gävleborg • Mia Reuterborg, Ledningskontoret (numera Samhällsmedicin), Landstinget Gävleborg

  6. Syfte • Systematiskt beskriva familjecentralerna för att kunna jämföra dem med hur de var tänkta att fungera (programteori) • Särskilt värdera hur den interna samverkan fungerar, eftersom detta är grundläggande för familjecentralsidén • Redovisa personalens uppfattning om effekterna

  7. Samverkan i gränsöverskridande verksamhet Resultatet generaliserbart till andra verksamheter i gränssnittet mellan olika huvudmän: Hur ska en gränsöverskridande verksamhet ledas/styras? • Ansvarsfördelning • Beslutsförfarande • Gränssnittets prioritet i relation till linjeorganisationerna: Hur säkerställa samverkan?

  8. Metod • Rekonstruktion av programteorin för länets familjecentraler (hur var de tänkta att fungera). • KAFO-modellen • Egen komplettering • Gruppintervjuer på alla familjecentraler

  9. Kvalitetssäkring Av Familjecentralers Organisering (KAFO) • Ett utvecklingsarbete i Landstinget Sörmland (Martin Ward) • Kvalitetssäkring av familjecentralerna • Kvalitetsindikatorer, måttstockar • Samverkan = Samordning + Samarbete Samordning av resurser Personlig på huvudmannanivå kontakt i det löpande arbetet

  10. Exempel på indikator och tolkningsnyckel • Kvalitetsindikator: Ledningsgrupp • Tolkningsnyckel: + ledningsgrupp med repr. från alla aktuella huvudmän 0 ledningsgrupp endast med repr. från någon huvudman - ledningsgrupp saknas

  11. Huvudmän – samordning

  12. Intern planering och uppföljning • Tolkning: + Gäller alla, - Förekommer inte, 0 För vissa • * Det varierar, men de som har + har det mer än 1 gång per år. • * De flesta har värdegrundsdiskussioner i någon form, men ej planerat och strukturerat

  13. Kompletterande frågor • Beskrivning av lokalerna som mötesplats för brukarna (skiss) • Personalsituation: personalens kön, ålder, år inom yrket • Tillsättning av personal (vid start samt senare) • Introduktion av nya medarbetare • Tillgång till stöd i utveckling av den nya yrkesrollen (handledning) • Påverkan av organisationsformen på yrkesutövningen • Hur fungerar samarbetet? Ev. hinder för samarbete? • Hur hanteras problem i samarbetet? • Resultat av besökarenkäter • Övrigt (anställningsförhållanden, journaler, arbetsinnehåll, anmälningsskyldigheten)?

  14. Våra slutsatser - struktur • God struktur (samverkansavtal, ledningsgrupp, samordnare, samlokalisering, verksamhetsplan mm) • Samlokalisering viktig förutsättning för god samverkan.

  15. Våra slutsatser - innehåll Programteorin är inte tillräckligt specificerad: • Avsaknad av mer preciserat syfte, mål, förväntade effekter – Vad är det som ska åstadkommas? • Vissa skillnader i huvudmän, delfunktioner, storlek, insatser – Hur kan man nå målen/effekterna?

  16. Våra slutsatser – samverkan Samverkan fungerar i huvudsak bra, men: • Ledning/styrning stödjer inte samverkan i den utsträckning som behövs. • Samordnarens roll oklar. • Linjeorganisationerna prioriteras framför familjecentralen som gränsöverskridande verksamhet – gör verksamheten sårbar. • Brist på tid för utveckling av samverkan. • Fungerande samverkan istället i alltför hög utsträckning beroende av personalens kompetens och engagemang.

  17. Våra slutsatser – upplevelse av effekter • Samtliga delfunktioner (all intervjuad personal) upplever att arbetet blir effektivare, ökad kvalitet, nya insatser. • Brukare upplever ökad tillgänglighet, nya insatser, informations- och kunskapscenter, mötesplats.

  18. Våra slutsatser - övrigt • Upptagningsområden – hela eller delar av kommunen/länet? Likvärdig vård? • Målgrupper - generellt eller riktat? • Kyrkans roll i relation till målgruppen? • Socialtjänsten på FC ej myndighetsutövande viktig förutsättning för god samverkan. • Uppstarten kaotisk • Lokalerna inte alltid ändamålsenliga.

  19. Rekommendationer • Tydliggöra programteorin (syfte, mål, insatser, medel, förväntade effekter) i gemensam policy? I samverkansavtal? • Förbättra ledning och styrning så att samverkan stöds (ledningsgrupp, samordnarrollen) – Tydliggöra linjeorganisationernas ansvar för gränsöverskridande arbete. Samordnaren chef? • Mer tid för löpande utveckling av samarbete. • Minska personberoendet – Utbildningsinsatser? • Målgrupp/upptagningsområden – vård på lika villkor? • Bättre planering vid uppstart av nya – ta tillvara erfarenheter (utveckling av samverkan, lokaler, praktiska förberedelser mm) • Kyrkan som huvudman – Precisera trossamfunds roll.

More Related