200 likes | 504 Views
Agenda. Prosjekt bakgrunn og mandatPresentasjon av prosjektmedlemmerFordeler med et nasjonalt kodeverkArbeidsmodell og metodikkFremdriftsplan. . Per-Arne J
E N D
1. ProsjektNasjonal samordning av jobbkoding for MTU/BHM
4. Prosjekt bakgrunn Medisinsk Teknisk forening (MTF) ved leder Leiv Hellefossmo ga sent høsten 2009 Oslo universitetssykehus HF, Rikshospitalet i oppdrag å analysere og anbefale et felles kodeverk for jobber knyttet til MTU/BHM.
Bakgrunnen er at det mer eller mindre er tilfeldig i hvilken grad ulike helseforetak bruker samme koder.
Målet nå er å få flest mulige Medisinsk-tekniske avdelinger til å benytte samme koder da dette vil gi flere fordeler.
5. Prosjektmandat Prosjektet skal kartlegge alle koder som benyttes ved jobber ført i dagens MTU/BHM-databaser ved helseforetak i Norge.
Prosjektet skal komme med en innstilling til MTF om hvilke felles koder man i fremtiden mener alle helseforetak bør benytte.
6. Fordeler med nasjonale koder Skape felles forståelse for feilkoding
Lettere å sammenligne data på tvers av HF / region
Mer effektiv erfaringsutveksling
Bedre evne til samhandling ifm. opplæring
Tilrettelegge for mulig felles nasjonal ”MTU-database”
7. På sikt bør dette gi: Bedre pasientsikkerhet
Bedre kvalitet i pasientbehandling
Mer ensartet PV og risikovurderinger
Tilfredsstiller myndighetskrav (Dsb)
Kvalitetsforbedring av egne rutiner/prosesser
Nasjonal samhandling gjennom MTF
Bedre kvalitet ifm. planlegging av MTU anskaffelser?
Lavere livsløpskostnader for MTU?
8. Fokuset til prosjektgruppen for valg av nye koder De ”nye” kodene bør ha et målbart forbedrings-potensiale innen:
bedre pasientbehandling
økt sikkerhet
økonomi
Kodene skal være entydige /selvforklarende
9. Utfordringer Internt
Sikre høy svarprosent
Antall jobbkoder (stort datagrunnlag)
Felles forståelse og enighet på landsbasis for felles
nasjonale jobbkoder
Eksternt
Arbeidsprosesser i utstyrsdatabasene gir føringer
Ulike utstyrsdatabaser
10. Arbeidsmetodikk
11. Feilkoder
15.
16. Undergrupper?
17. Eksempler
18. Fremdriftsplan
19.
Takk for oppmerksomheten
20. Prosjektteamet
Innhøste data
Konsolidering
5 telefonmøter
2 heldags arbeidsmøter
Flere telefonmøter med applikasjons leverandører