1 / 16

Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti

www.febriyanto79.wordpress.com. Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti. Untuk menentukan berapa jumlah koran yang harus dibeli, perlu dibuat tabel pay off yang menunjukkan netcash flow antara jumlah koran yang diambil/dibeli pada pagi hari. KEPUTUSAN DALAM SUASANA BERISIKO.

liberty-preston
Download Presentation

Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. www.febriyanto79.wordpress.com Pengambilan Keputusan dalam Kondisi Tidak Pasti

  2. Untuk menentukan berapa jumlah koran yang harus dibeli, perlu dibuat tabel pay off yang menunjukkan netcash flow antara jumlah koran yang diambil/dibeli pada pagi hari.

  3. KEPUTUSAN DALAM SUASANA BERISIKO Kelemahan, dalam pengambilan keputusan hanya satu informasi yang digunakan, sehingga informasi lain yang tidak terdapat pada tabel pay off diabaikan.

  4. KEPUTUSAN DALAM UNCERTAINTY (KETIDAKPASTIAN) • Pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menunjukkan suasana keputusan dimana probabilitas hasil-hasil potensial tidak diketahui. • Dalam suasana ketidakpastian pengambil keputusan sadar akan hasil-hasil alternatif dalam bermacam-macam peristiwa, namun pengambil keputusan tidak dapat menetapkan probabilitas peristiwa. www.febriyanto79.wordpress.com

  5. Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA (Equal Likelihood) • Asumsi: semua peristiwa mempunyai kemungkinan yang sama untuk terjadi. • Pengambilan keputusan hanya mengetahui outcome dari suatu tindakan, tetapi tidak dapat meprediksi berapa probabilitas outcome dari setiap keputusan tersebut. www.febriyanto79.wordpress.com

  6. Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 1. Kriteria LAPLACE / BOBOT YANG SAMA • Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai ER paling besar

  7. Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 2. Kriteria MAXIMIN / WALD (Abraham Wald) • Kriteria untuk memilih keputusan yang mencerminkan nilai maksimum dari hasil yang minimum • Asumsi: pengambil keputusan adalah pesimistik /konservatif/risk avoider tentang masa depan • Kelemahan: tidak memanfaatkan seluruh informasi yang ada, yang merupakan ciri pengambil keputusan modern www.febriyanto79.wordpress.com

  8. Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 2. Kriteria MAXIMIN • Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 10, karena memberikan nilai ER paling besar

  9. Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 3. Kriteria MAXIMAX (Vs MAXIMIN) • Krietria untuk memilih alternatif yang merupakan nilai maksimum dari pay off yang maksimum • Asumsi: pengambil keputusan adalah optimistic, cocok bagi investor yang risk taker • Kelemahan: mengabaikan banyak informasi yang tersedia www.febriyanto79.wordpress.com

  10. Kriteria yang digunakan dalam Kondisi Tidak Pasti 3. Kriteria MAXIMAX • Contoh: dengan menggunakan tabel pay off contoh penjual koran: Keputusan membeli koran sebanyak 150, karena memberikan nilai ER paling besar

  11. Kriteria yang digunakan dalam kondisi Tidak Pasti 4. Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Kriteria untuk menghindari penyesalan yang timbul setelah memilih keputusan yang meminimumkan maksimum penyesalan/keputusan yang menghindari kekecewaan terbesar, atau memilih nilai minimum dari regret maksimum, dimana: Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif pd peristiwa tertentu www.febriyanto79.wordpress.com

  12. Kriteria yang digunakan dalamkondisi Tidak Pasti 4. Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif www.febriyanto79.wordpress.com

  13. Kriteria yang digunakan dalamkondisi Tidak Pasti 4. Kriteria MINIMAX REGRET (L.J. Savage) Jumlah regret/opportunity loss = Pay off max – pay off alternatif Keputusan membeli koran sebanyak 50, karena memberikan nilai Regret paling kecil www.febriyanto79.wordpress.com

  14. www.febriyanto79.wordpress.com

  15. EVPI (Expected Value of Perfect Information • EVPI adalah informasi yang tepat tentang nilai yang diperoleh, sehingga jumlah kerugian tidak terlalu besar ditanggung. • Untuk menghitung biaya atas informasi yang diperoleh digunakan rumus: EVPI = ER sempurna – ER tidak sempurna • EVPI = • [1.500 (0.1) + 7.500 (0.2) + 15.000 (0.3) + 22.500 (0.4)] – 8.350 • 6.800..jumlah maksimum yg dibayar untuk informasi sempurna. www.febriyanto79.wordpress.com

  16. EVPI (Expected Value of Perfect Information EVPI = [1.500 (0.1) + 7.500 (0.2) + 15.000 (0.3) + 22.500 (0.4)] – 8.350 6.800..jumlah maksimum yg dibayar untuk informasi sempurna. Berdasarkan perhitungan EVPI , maka jumlah pembelian yang dapat dilakukan sebanyak 100, karena mempunyai nilai ER dan EVPI sama. ER = 18000(0.1) + 10000(0.2) + 0 (0.3) + 7500 (0.4) = 6800 www.febriyanto79.wordpress.com

More Related