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PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL Profa. Dra. Arlinda Paranhos. A QUINTA DISCIPLINA Peter Senger “ Dê-me uma alavanca longa o bastante...e, com uma das mãos, moverei o mundo” SUA ORGANIZAÇÃO TEM UMA DEFICIÊNCIA DE APRENDIZAGEM?
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PSICOLOGIA ORGANIZACIONALProfa. Dra. Arlinda Paranhos A QUINTA DISCIPLINA Peter Senger • “ Dê-me uma alavanca longa o bastante...e, com uma das mãos, moverei o mundo” • SUA ORGANIZAÇÃO TEM UMA DEFICIÊNCIA DE APRENDIZAGEM? EQUIPE: - ALIOMAR, -CARMEDITE, -KÁTIA MENDES, -MARCOS BRASILEIRO, -JOSENILDES, -RITA LORDÊLO E -RUTH LANCKMAN
A QUINTA DISCIPLINA AVALIAÇÃO DA PRÁTICA A ORGANIZAÇÃO QUE APRENDE UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL BASEADO NO APRENDIZADO EXISTEM 05 DIMENSÕES VITAIS PARA A CONSTRUÇÃO DE ORGANIZAÇÕES CAPAZES DE APRENDER:
1. PENSAMENTO SISTÊMICO • Conjunto de conhecimentos e ferramentas adquiridas ao longo do tempo que nos ajuda a ter uma visão do todo
2. DOMÍNIO PESSOAL • é a disciplina que continuamente esclarece e aprofunda nossa visão pessoal, levando-nos a viver a serviço de nossas mais altas aspirações.
3. MODELOS MENTAIS • exposição dos pensamentos e esteja aberto a influência dos outros.
4. VISÃO COMPARTILHADA • é a tradução de uma visão individual em uma visão compartilhada.
5. APRENDIZAGEM EM EQUIPE • a aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Se as equipes não tiverem capacidade de aprender, a organização não o terá.
A QUINTA DISCIPLINA O autor defende um novo modelo de organização que é o da organização que aprende. Para que isso ocorra ele propõe a quinta disciplina com o objetivo de mudança cultural da visão individualista para a visão sistêmica. Em vez de nos vermos como algo separado do mundo passamos a nos ver conectados ao mundo.
SUA ORGANIZAÇÃO TEM UM PROBLEMA DE APRENDIZAGEM? AS SETES DEFICIÊNCIAS DE APRENDIZAGEM 1. EU SOU O MEU CARGO 2. O INIMIGO ESTÁ LÁ FORA 3. A ILUSÃO DE ASSUMIR O CONTROLE 4. A FIXAÇÃO EM EVENTOS 5. A PARÁBOLA DO SAPO ESCALDADO 6. A ILUSÃO DE APRENDER COM A EXPERIÊNCIA 7. O MITO DA EQUIPE GERENCIAL