Godt resultat etter positiv utvikling i alle forretningsområder

1. Bransjeseminar om grunnfondsbevis Presentasjon av SpareBank 1 SR-BankAdm.direktør Terje VarebergOnsdag 8. september 2004 kl 1000 i Vika Atrium, Oslo

2. Hovedtrekk – 2.kvartal 2004 Godt resultat etter positiv utvikling i alle forretningsområder • Egenkapitalavkastning etter skatt: 17,4 % (15,1 %). • Konsernresultat: 352 mill kr (277 mill kr) før skatt. • Konsernresultat: 257 mill kr (200 mill kr) etter skatt. • Resultat fra underliggende drift: 369 mill kr (325 mill kr) før tap. • Rentemargin: 2,04 % (2,12 %). • Netto andre driftsinntekter: 348 mill kr (289 mill kr). • Netto tap: 62 mill kr (105 mill kr), 0,2 % av brutto utlån på årsbasis • Brutto mislighold: Redusert med 33 % siste 12 mnd. • Utlånsvekst siste 12 mnd: 8 % (6 %). • Innskuddsvekst siste 12 mnd: 11 % (3 %) • Innskuddsdekning: 61,4 % (60,2 %). • Resultat pr. grunnfondsbevis etter skatt: 16,5 kr (13,5 kr)

3. Hovedtall – 2.kvartal 2004

4. Netto renteinntekter siste 10 år

5. Andre inntekter i % av sum inntekter *Ekskl. utbytte og kursgev, inkl. valuta/renter.

6. Nye utfordringer • Basel 2 • Bygge opp systemer, rutiner og kompetanse • Økt fokus på korrekt risikoprising • Gir tilgang til mer informasjon om risikoeksponering • IFRS • Nye regnskapsregler fra 2005 • Mer svingende resultater • Tilpasning pensjon belaster EK • Funding • Kompetanse

7. Spredning av fundingkilder

8. Ingredients For Being a Strong Player • Strong domestic market position in retail financial services • Franchise value and earning power in wholesale uncertain if not supported by well-established retail strength • Retail encompasses both banking and non-banking (funds, bank-assurance, pensions, private banking, mortgages, consumer finance, retail trading) • Visible and valued brand • First-tier franchise position – nationally or locally • High and sustainable recurring earning power • Reliable risk management and control • Good efficiency • Capacity to attract and retain top talent • Dynamic strategies and quick-reaction management capacity Kilde: Merill Lynch

9. Visjon: SpareBank1 SR-Bank – Den anbefalte banken Bankens verdigrunnlag Langsiktig gjennom å være Åpen og ærlig Mot til å meina, styrke til å skapa Ansvar og respekt og gjennom å vise Vilje og evne til forbedring

10. Målbilder: SpareBank 1 SR-Bank skal være en lønnsom og solid bank som er attraktiv for kunder, kapitalmarkedene, grunnfondsbeviseiere og medarbeidere. Gjennom: • en sparebankfilosofi med sterk merkevare og moderne bankdrift hvor verdier skapes lokalt og pløyes tilbake til lokalsamfunnet. • en klar prioritering basert på kundebehov og lønnsomhet. • et markedsområde som primært er Rogaland, Agder og Sunnhordland. • en tydelig posisjon i spare/pensjonsmarkedet. • dyktige medarbeidere som er stolte av å jobbe i SR-Bank. • En omfattende drøfting av • hvilken bank vi skal være • har ledet til følgende • utsagn som skal • kjennetegne banken innen • 2006. • Handlingsplanene i • perioden 2004 – 2006 • vil fokusere på aktiviteter • og mål for å gjøre • målbildene utsagnsgivende • ved utgangen av perioden

11. Lønnsomhet og soliditet Lønnsomhetsmålet er 15% egenkapitalavkastning etter skatt og slik at SpareBank1 SR-Bank til enhver tid skal være blant den beste tredjedel av sammenlignbare banker Målet for kjernekapitaldekning og kapitaldekning skal være 8% og 12% av beregningsgrunnlaget

12. ROGG mot OSEBX siste 12 mndr.

13. ROGG mot OSEBX siste 24 mndr.