1 / 13

Praktisk erfaring i forbindelse med arbeidet med miljøledelsessystem

NUAS Seminar, 25. august 2008. Praktisk erfaring i forbindelse med arbeidet med miljøledelsessystem. Miljøkoordinator Heikki Fjelldal, UMB. Oversikt. Om UMB Grønn stat Miljøledelsessystem Strategi Miljøsertifisering Vår erfaring. Universitetet for miljø- og biovitenskap.

lita
Download Presentation

Praktisk erfaring i forbindelse med arbeidet med miljøledelsessystem

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NUAS Seminar, 25. august 2008 Praktisk erfaring i forbindelse med arbeidet med miljøledelsessystem Miljøkoordinator Heikki Fjelldal, UMB

  2. Oversikt • Om UMB • Grønn stat • Miljøledelsessystem • Strategi • Miljøsertifisering • Vår erfaring Heikki Fjelldal

  3. Universitetet for miljø- og biovitenskap • Ledende internasjonalt utdannings- og forskningsmiljø - vekt på samvirke mellom naturvitenskap, teknologi og samfunnsfag • Bidrar til å løse dagens og framtidens utfordringer - innen landbruksproduksjon, miljø- og arealforvaltning og næringsutvikling Heikki Fjelldal

  4. Organisering UMB består av: • 8 faginstitutter • 6 sentre • Sentraladministrasjonen (6 avdelinger) Heikki Fjelldal

  5. Grønn stat og suksessfaktorer • Ledelsens engasjement • Engasjerende koordinator • Klare mål - oppfølging • Motiverte prosjektledere • Miljøproblemstillinger kjentved UMB • Ressurser – 20 prosjekter • Studentene aktive med-spillere • Regelmessige møter • Informasjonsavis • Konkurranser • Fikk raskt økonomisk gevinst Heikki Fjelldal

  6. Økonomi Mål: Vise at miljøsatsing også er lønnsomt! Potensiale: Ca. 12 mill. i årlige direkte innsparinger Indirekte innsparinger: Ukjent Innsparinger etter 4 år: Ca. 6 mill. Innsparinger etter 7 år: Ca. 10 mill NÅ ER VI DER!!! Heikki Fjelldal

  7. Miljøledelsessystem? Kontinuerlig forbedring Heikki Fjelldal P K PROSESS FORBEDRING K U MILJØLEDELSESSYSTEM

  8. Strategi og verktøy • ØNSKET Å TYDELIGGJØRE UMBs MÅL, AMBISJONER OG ANSVAR MHP. YTRE MILJØ • AVGJØRENDE Å FINNE ET GODT OG INTERNASJONALT AKSEPTERT VERKTØY • VIKTIG Å FÅ DOKUMENTERT VÅRE MILJØPRESTASJONER GJENNOM EN TREDJE PARTS REVISJON (SERTIFISERING) Heikki Fjelldal

  9. Prosjekt miljøsertifisering - suksessfaktorer • Miljøstrategien gav solid ledelsesforankring • Solid, intern prosjektstruktur og grundighet • Informasjon nett/møter • Kompetanse og engasjement • Lokal og sentral gjennomføring • Intern revisjon Heikki Fjelldal

  10. Evaluering og revitalisering Etter resertifisering: • Evaluering av systemet naturlig og nødvendig • Systemet ikke hensiktsmessig for alle • Behov for større fokus på holdningsskapende arbeid • Fjerning av lokale håndbøker • Alle dokumenter sentralt plassert • Forenkling av systemet (forståelse, ansvar, drift) • Hensiktsmessighet = aksept • Forutsetning for bedre samordning av revisjon/tilsyn/avviksbehandling med andre HMS-områder Heikki Fjelldal

  11. Erfaring miljøledelse • Ledelsesforankring er ”alt” • Systemet er byråkratiserende • Miljø en del av det ordinære styringssystemet • Interne miljørevisjoner bør slås sammen med tilsyn fra andre systemer • Synliggjøring av ledelsen • Viktig å involvere mange for at ”alle” skal få eierskap til prosessen • Viktig å ha ofte og god kontakt med sine miljømedarbeidere • Viktigheten av miljøhensyn i beslutninger tydeliggjøres! Heikki Fjelldal

  12. Erfaring miljøledelse forts. • Tungt å få institutter/avdelinger til å prioritere arbeid med ytre miljø • Økt miljøbevissthet! • Tungt å få avvikssystemet til å fungere • Lett å falle i ”papirfella” • Driftsøkonomien kan skape konflikter internt • Resultatøkonomien positiv! • Plasseringen av ”miljøsjef” i organisasjonen er viktig • Ekstern revisjon (sertifisering) skaper troverdighet! • Årlig miljørapport Heikki Fjelldal

  13. Til slutt…tenk hensiktsmessighet! Heikki Fjelldal

More Related