PLANAVIMAS

1. 4 paskaita PLANAVIMAS Strateginio planavimo procesas

2. Proto mankštai... Turtingas ne tas, kuris turi visko daug, o tas, kuris turi visko pakankamai. V.Georgijevas Tas, kuris nemoka bendrauti su žmonėmis, neturi imtis verslo. L.Jakola Atetities nereikia prognozuoti, ją reikia kurti Anonimas

3. „Tuščioje magistralėje galima vairuoti automobilį be ypatingų pastangų, tačiau kuo daugiau eismo dalyvių, kuo intensyvesnis judėjimas, tuo staigiau ir sparčiau tenka jį valdyti“. (Zakarevičius, Kvedaravičius, Augustauskas, 2004).

4. Strategijos apibrėžimai • Minzberg ir Waters (1985) strategiją apibūdina, kaip veiklos per tam tikrą laiką sistemą, tai organizacijos veiksmai per tam tikrą laiką, kurie gali būti tiek spontaniški, tiek planiniai. • Daugelis autorių (Minzberg, 1987; Selzlik, 1957; Drucker, 2004) į strategiją žiūri kaip į požiūrio perspektyvą, kuri sieja žmones, siekiančius tų pačių tikslų, ir vienija juos sistemingai, kryptingai veiklai.

5. Strategijos kūrimo principai • 1. Strategijos kūrimo procesas yra mąstymo, o ne veiklos rezultatas. • 2. Strategijos sukūrimas - tai organizacijos vadovo prerogatyva ir už tai jam tenka visa atsakomybė. • 3. Visa strategijos kūrimo procedūra turi būti kuo paprastesnė, kad visi ją suprastų, kitaip ji būtų sužlugdyta. • 4. Kadangi kiekviena organizacija yra unikali, taip pat unikalios ir situacijos – taigi ir strategija turi būti unikali. • 5. Strategija turi būti aiški ir suprantama, kad ją būtų galima lengvai realizuoti.

6. Pagrindiniai strategijos formavimo etapai: • Organizacijos verslo apibrėžimas; • Situacijos vertinimas – išorinių bei vidinių faktorių analizė; • Pirminiai veiklos tikslai – paremti praeita veikla bei pirminiais organizacijos laukimais; • Strategijos kūrimas – įvardijimas, įvertinimas, vienos atrinkimas; • Realizavimas – veiksmų programa, biudžetas, trukmės grafikai; • Tikslų pasiekimo analizė.

10. Strategijos rengimo modelis

11. Strateginio plano įgyvendinimo kontrolė Strategijos formavimo ir įgyvendinimo sistema; Pagrindiniai komponentai strategijos įgyvendinimo programoje; Kontrolės tipai; Vidaus auditas; Veiklos vertinimo kriterijų sistema; Išorės veiksnių analizė; Tarptautinės veikos analizė.

12. Ir pabaigoje — 2 pagrindiniai strateginiai klausimai, į kuriuos reikia nuolat atsakyti: Ar mes darome tai, kas reikalinga? Ar mes darome tai teisingai?

13. Strateginio planavimo procesas:- Analizės stadija- Veiklos stadija Prisiminkime...

14. Analizės stadija • Išorės veiksnių analizė • Vidaus veiksnių analizė • Išskirtinė kompetencija (konkurencinia pranašumai ir trūkumai)

15. Veiklos stadija • Organizacijos paskirtis • Tikslai • Strategija • Įgyvendinimas

16. Strateginio planavimo metodologijos • Nustatytinė(preskriptyvinė) metodologija – strateginį planavimą traktuoja kaip tiesioginįir racionalų procesą, prasidedantį nuo tam tikro dabarties momento, analizės pagrindu formuojant strategiją ateičiai ir ją įgyvendinant. • Plėtotinė (emerdžentinė) metodologija – starteginiai sprendimai gimsta palaipsniui ir nenutrūkstamai, jų vienu ypu negalima apjungti į vieną organizacijos strategiją.

17. Strategijų rūšys: • Nustatytinė strategija • Plėtotinė strategija

18. Strateginio planavimo metodai • Tiesioginis – numato tikėtiną būseną. • Atvirkštinis – padeda tą tikėtiną, suprojektuotą būseną pasiekti.

19. Scenarijus - tai aprašymas, kokius žingsnius turėtų nueiti įmonė tam, kad taptų tokia, kokios pageidauja vadovai (apibendrinant einamąsias ir būsimąsias įvykių pasireiškimo tendencijas). - scenarijai ateities neprognozuoja.

20. Scenarijų tipai • Tiriamasis - veda nuo esamos situacijos į būsimą. Pagal jį analizuojamas loginis įvykių nuoseklumas. Jie naudojami tiesioginiame planavime. • Įspėjamasis – pradedamas nuo ateities būsenos ir einama ik esamos padėties. Tokiu atveju siekiama nustatyti, kokią įtaką reikia padaryti tam tikriems veiksniams, kad pasiektume norimą tikslą.

21. Kiekviename scenarijuje turi būti: • Pesimistinis, optimistinis ir labiausiai tikėtinas organizacijos vystymasis; • Paaiškintos prielaidos ir metodai, kuriais remaintis buvo sudaryti scenarijai. • Akcentuojamas skirtumas tarp esamos ir norimos situacijos, nes tą skirtumą planas ir turėtų panaikinti. • Suformuoti apribojimai.

22. Verslo kūrimo žingsniai 1. Tikslus verslo idėjos formulavimas.2. Aplinkos analizė.3. Pradinio kapitalo suformavimas.4. Prognozavimas.5. Partnerių paieška.6. Įmonės steigimas ir kiti juridiniai veiksmai. 7. Finansinių išteklių pritraukimas.8. Būtinų leidimų ir licencijų gavimas.9. Ryšių su tiekėjais ir pirkėjais užmezgimas.10. Darbo efektyvumo ir kokybės užtikrinimas.11. Darbuotojų paieška, priėmimas ir apmokymas.12. Pagrindinių priemonių paruošimas.13. Draudimas.14. Produkto gamyba.

23. Savarankiškas darbas • Situacijos analizė. ...“Liz Claiborne”. Išstudijuoti ir atsakyti pateiktus klausimus.

24. Seminaras • Modeliavimas • Sėkmės istorijos

26. Mesk nuobodų darbą ofise ir tapk prostitute.... Kiekvieną dieną naujos įdomios pažintys, romantiški pasimatymai, kvapą gniaužiantys nuotykiai.

27. Išmeskite jį dabar. Arba jis jus išmes, kai pasensite.

28. Nenoriu, bet imsiu!Treniruok valią!

31. Nebijok ginčytis su milicininkais!

32. Svajoju tapti tavo kailiniais

33. Klausimai ???

34. Pabaiga. Atsiverskite pirmąją skaidrę...