Klaszterek és a multinacionális vállalatok helyi beszállítói hálózatának fejlődése

1. Klaszterek és a multinacionális vállalatok helyi beszállítói hálózatának fejlődése Sass Magdolna, MTA KTI (sass@econ.core.hu) Szanyi Miklós, MTA VKI

2. Klaszterkoncepció • Cél: a globális versenyképesség erősítése regionális/helyi szinten • Központi elem: kooperáció különféle vállalati funkciók területén (eladás, vásárlás, oktatás-képzés, innováció, logisztika, marketing stb.) • Eszközök: a klaszterszolgáltatások közös/megosztott használata, személyes és informális kapcsolatok, tudásgenerálás és –megosztás, és a közös fellépés előnyei

3. A klaszterek jellemzői • A tevékenység regionális koncentrációja • Ágazati fókusz (traded clusters) • A résztvevők heterogén struktúrája • Együttműködés és verseny • Innováció (tudásgenerálás és -megosztás) • Kritikus tömeg (méret, pénzügyi függetlenség) • Életciklus

4. Folyó kutatásunk Magyarországon a vállalatközi kapcsolatokban igen fontosak a (külföldi tulajdonú) vállalat helyi (hazai vagy külföldi tulajdonban levő) vállalatokkal megvalósított beszállítói kapcsolatai Kérdés: 1. Milyen tényezők határozzák meg egy-egy külföldi tulajdonban levő vállalat helyi beszállításainak nagyságát? 2. Jó alapot adhatnak-e ezek a beszállítói kapcsolatok egy mélyebb, klaszterszerű együttműködés kifejlődéséhez? Módszer: az UNCTAD (2001) alapján a beszállításokat meghatározó tényezők vizsgálata a feldolgozóiparban • Vállalati kérdőív alapján • Részletes esettanulmány alapján (Electrolux-Lehel – kiemelkedően magas helyi beszállítói arány, helyi hozzáadott érték, fejlesztési tevékenység is együttműködésben – mégsem fejlődik belőle egy magasabb szintű klaszter-együttműködés)

5. Beszállítások • A külföldi részvételű és a hazai vállalatok közötti legfontosabb együttműködési forma • A tovaterjedő hatások (spillovers) egyik legfontosabb csatornája, így az FDI fogadó gazdaságra gyakorolt (pozitív) hatásának egyik legfontosabb eleme • Egyfajta alacsony szintű klaszternek is tekinthető • Alap lehet a mélyebb együttműködésre • Viszonylag alacsony szinten általában Magyarországon, bár vannak kivételek

6. A helyi beszállításokat meghatározó tényezők • A belépés módja • Ágazat • Export- versus hazai piacra orientált • A „külföldi” és a „hazai” szektor közötti különbség nagysága • A beruházás (vállalat) kora • A (potenciális) helyi beszállítók által nyújtott minőség (tág értelemben) • A beruházó nemzetisége (TB és vállalati kultúra) • A multi globális stratégiája • A leányvállalat szerepe a multi nemzetközi termelési hálózatában

7. Helyi beszállítói részesedések privatizált vállalatoknál (Ipargazdasági Kft., 2002)

8. Helyi beszállítói arány zöldmezős beruházásoknál (Ipargazdasági Kft., 2002)

9. Az első 10 magyar exportőr, 2006

10. Klaszterek beszállítói hálózatokból? • Privatizáció vs. Zöldmezős: nem releváns (klaszter: viszonylag új jelenség) • Ágazat: releváns lehet, de többféle; és mobil iparágak • Klaszter-részvétel: relevánsabb, ahol a vállalat maga aktívan részt vett a beszállítói hálózat kiépítésében, fejlesztésében (kapcsolatok, bizalmi tőke) • Felkészületlen helyi résztvevők (bizalom hiánya!, rövid távú megfontolások) • Klaszter: a beszállításhoz képest más minőséget jelent • Multik: az előnyök miatt aktívabbak lehetnek a klaszterekben • Kiemelkedő szerep: a szociális tőke, bizalom • A klasztermenedzsment jelentős szerepe