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Evaluación, Valoración y Apreciación del SW-CMM

Evaluación, Valoración y Apreciación del SW-CMM. Diplomado en Calidad en el Software. Juan Antonio Vega Fernández.  Derechos Reservados, 1999. El Proceso de Evaluación. Diplomado en Calidad en el Software. CMM Appraisal Framework (CAF) SCE CBA IPI Maturity Questionnaire.

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Presentation Transcript


  1. Evaluación, Valoración y Apreciación del SW-CMM Diplomado en Calidad en el Software Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  2. El Proceso de Evaluación Diplomado en Calidad en el Software • CMM Appraisal Framework (CAF) • SCE • CBA IPI • Maturity Questionnaire Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  3. Pasos de la Evaluación de Procesos y Capacidad del SW Diplomado en Calidad en el Software • Selección del Equipo de Evaluación • Cuestionario de Madurez • Análisis de Respuestas • Visita a la Empresa • Resultados • Evaluación y Perfil de Áreas de Procesos Clave • [Ver Fig. 4.1] Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  4. ¿Qué es el CMM Appraisal Framework (CAF)? Diplomado en Calidad en el Software • Es un marco para desarrollar, definir y usar métodos de apreciación basados en el SW-CMM. • Es un marco para evaluar el proceso de madurez de una organización contra un modelo de referencia aceptado por medio de un método de apreciación. • Documenta los requerimientos necesarios para los métodos de apreciación. • El CBA SCE y CBA IPI son métodos de apreciación que cumplen con el CAF. Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  5. Diferencias entre Evaluaciones (evaluations) y Valoraciones (assesments) Diplomado en Calidad en el Software Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  6. ¿Qué es el CBA IPI? Diplomado en Calidad en el Software • CBA IPI - CMM Based Appraisal for Internal Process Improvement • Es una herramienta de diagnóstico que le permite a una organización ganar entendimiento sobre su capacidad de desarrollo de software identificando las fortalezas y debilidades de sus procesos actuales, relacionando estas fortalezas y debilidades al CMM, priorizando los planes de mejoramiento del software, y enfocándoce a los mejoramientos del software que sean los más beneficiosos, dado el nivel de madurez actual y las metas del negocio. Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  7. ¿Qué es la Evaluación de la Capacidad del Software (SCE)? Diplomado en Calidad en el Software • SCE - Software Capability Evaluation v. 3.0 • Es un método para evaluar el proceso del software de una organización y ganar entendimiento sobre la capacidad del proceso. • La capacidad del proceso se refiere al rango de resultados esperados que se pueden alcanzar siguiendo un proceso. • La capacidad del proceso del software de una organización le proveé a uno los medios de predecir el resultado más probable para el siguiente proyecto de software, sobre todo en cuanto a tiempo y presupuesto. • Una SCE prueba la implementación del proceso de la organización para establecer un conjunto de resultados que serán utilizados para apoyar las necesidades de negocio del patrocinador (sponsor). Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  8. Procesos Evaluados por SCE Diplomado en Calidad en el Software Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  9. ¿Qué es el Cuestionario de Madurez? Diplomado en Calidad en el Software • Maturity Questionnaire • No es un método de apreciación, sino un componente que se usa en diferentes métodos de apreciación. • El cuestionario se enfoca exclusivamente en el proceso y está organizado por KPA (los 18 están incluidos - toma 1 hora). • Sirve para identificar los temas que seran explorados a más detalle en el periodo de visita a la empresa de CBA IPI o SCE. Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  10. Periodo de Tiempo Típico para una Evaluación Diplomado en Calidad en el Software Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

  11. Requerimientos de Recursos Diplomado en Calidad en el Software El esfuerzo requerido para un equipo de valoración de 9 personas, investigando cuatro proyectos, entrevistando 40 personas tomaría 200 personas-día. Juan Antonio Vega Fernández  Derechos Reservados, 1999

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