Amelioration des Quartiers De l’urgence au dévelopement

1. Amelioration des Quartiers De l’urgence au dévelopement

2. Sommaire • Presence de CARE en Haiti depuis 1954 • Intervention de CARE après le 12 Janvier 2010 • De l’urgence aux solutions durables: Amelioration des quartiers: • WASH • Gouvernance • Formation aux meileurspractiques de construction • Renforcement des batiments • Amelioration des infrastructure

3. Zones d’intervention

4. De l’urgence aux solutions durables. • Aide urgence: distribution des kit d’urgence (2010) 4

5. De l’urgence aux solutions durables. • Aide urgence: +2500T-shelters (2010-2011) 5 5

6. De l’urgence aux solutions durables. • Amelioration des infrastructures à Tissous (2011-2012) • Objectif du Projet:Ameliorer la situation du quartier de Tissous en impliquant la population dans les prises de décisions. Projet pilot. • Réalisation: De Aout 2011 à Juillet 2012 • Partenaires: Cordaid, Architectes de l’urgence, Build Change, OIM, cogaht

7. De l’urgence aux solutions durables. • Formation des ouvriers de Carrefour • Objectif du Projet:Ameliorer la situation du quartiers de La Grenade, Aztek et Sapotille. • Réalisation: De Aout 2011 à Dec 2012 • Le Projetcomprenddeux phases: • La formation théorique base sur le guide de bonnepratiques du MTPTC • La Formation pratique par la construction de 10 maisonsmodeles • 10 Bénéficiairesontétésélectionnésdans la zone de Carrefour

8. De l’urgence aux solutions durables. • Retrofit / Renforcementstructurel des Maisons • Phase pilote du Projet • Objectif: Former l’équipe technique de CARE et apprendre de la phase pilote pour unemeilleuremise en oeuvre du projet. • Période: de Septembre 2011 à Mars 2012

9. Phase pilote du Projet • PrincipalesActivités: • La formation théorique et pratique du personnel de CARE par BuildChange/ Degenkolb • L’évaluationseismique de 20 Maisons et proposition de solutions de retrofit • La formation des 19 ouvriers et 14 fabricant des block • Renforcementstructurel de 10 maisons

10. De l’urgence aux solutions durables. Retrofit/Renforcementstructurel des Maisons • Identification des bénéficiaires • Evaluation sismique /Proposition de solutions et acceptation du beneficiaire • Analyse des dossiers au bureau de CARE • Envoie des dossiers à la Municipalité de Carrefour et au MTPTC • Accord de la Mairie pour la réalisation des travaux • Contrat tripartite entre les bénéficiaire, la Mairie et CARE • Formation des ouvriers et des bénéficiaires(selont en mesure de demander de meilleurequalite des travaux)

11. De l’urgence aux solutions durables. Retrofit/Renforcementstructurel des Maisons • Miseen oeuvre du projet • Participation des bénéficiaires • Réal Time Evaluation • Information du MTPTC et de la Mairie de la fin des travaux. • Analyse des forces et faiblesse

12. De l’urgence aux solutions durables. Retrofit/Renforcementstructurel des Maisons Leçons Apprises • Coût Retrofit: • Coûtmoyen par maison: 1500 USD • La marge à considérée: 1500 à 2200 USD • Coûtmoyen par m2: de 25 à 30 USD/m2 • Delaimoyend’exécution des travaux: 10 joursouvrables • Principalecontrainte: Non livraison des matériaux à temps • Participation des bénéficiaires: • Forte motivation • Participation dans le transport des materiaux et founiture de l’eau • Aucune retention de materiaux • Volontéd’acceuillir des familles vivant des camps. > 38%

13. Projet Retrofit Phase II [310 maisonssoit 640 famillesbénéficiaires] [en majoritefinancee par ECHO]

14. L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre • Le projet a prisavantages des aspetssuivants: • La Volontémanifeste des habitants de Carrefour de participer au projet • La Politique du GouvernementHaitiensoutenu par des acteurshumanitaires pour vider des camps et offrir des toits plus sécurisés à la population haitienne • La longue Experience de CARE dans la zone de carrefour • Le soutien et le support des autoritésmunicipales de Carrefour • Des leçons apprises au cours de la phase pilote. • L’Approche du Projet • L’Approche du projetest de renforcer les maisons des familles qui acceptentd’héberger des famillesvenant des camps pour unepérioded’aumoinsuneannée.

15. L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre • QuelquesPrincipes de base • La famillepropriétaire de maisonmanifeste la volontéd’hebergerunefamillevenant d’un Camp. L’accord de cohabitation entre les deuxfamillesêtrelibre, volontaire et consentie. CARE n’interfere pas dans le choix des famillesdevant vivre ensemble • Les documents de propriétésontcertifiés par la Municipalité de Carrefour. • Les travaux à réalisersontexpliqués au propriétaie de maison qui peut les accepteouemet des objections. • Le coût des travaux ne doit pas dépasser 2 200 USD. • Les bénéficiaires’engagent à participer à la réalisation du projet. • La prioritéestaccordée aux famillesvulnérables.

16. L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre • Quelquesaméliorations par rapport à la phase pilote • La possibilitéd’aiderdeuxfamilles à la fois • Le volethygiène et Assainissement à étéajouté au projet • Des séances se sensibilisationsurl’hygènesontorganisées • Des latrines sontconstruitesouamélioréselon les cas • Des subsidies de 50 USD serontremis aux famillesquittant les camps. • Des comité de gestion du projetsontmis en place par des bénéficiaires. Il effectuenttousachats de matériaux et payements. • Les comités de gestionsontformés à la tenue des cahiers de gestion de la caisse et des stocks. • Les montantssontremis par tranches successives aux comitésapres justification de la tranche précédente.

17. L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre • En resume: les PrincipalesEtapes de Mise en Oeuvre du Projet • Des séances d’information et de sensibilisation • Identification des bénéficiaires et constitution des dossiers • Les deuxfamilles se mettent ensemble et rencontre les agents de CARE • L’évaluationsismique de la maison et proposition de solutions • Verification status deplace interne avec OIM • Verification avec Care shelter database • Verification et Approbation au bureau de CARE • Transmission des dossiers à la Mairie et au MTPTC • Certificat de la Mairie • Signature du contrat tripartite • Formation des ouvriers et propriétaires de maison • Mise en place des comités de gestion & formation à la tenue des cahier de gestion • Tranfertd’argent et achat des materiaux

18. L’Approche et la Stratégie de mise en oeuvre Les PrincipalesEtapes de Mise en Oeuvre du Projet • Réalisation des travaux de Retrofit • Campagnes de sensibilisationsurl’hygiène • Construction ouamélioration des latrines • Suivi et controlequalité • Fin des travaux et remise des subsidies à la famille vivant dans le camp • Transfert de la famille du camp versunerésidencesécurisée. • Nous croyons en uneapprocheholistique des ameliorations du quartier

19. FIN Merci!

20. Discussions