Presentació Innopro Espais Urbans Innovadors Març 2009

1. Presentació Innopro Espais Urbans Innovadors Març 2009

2. Índex • Introducció a Innopro Global Services • Presentació del Model 22@ • El cas Barcelona: El Parc Barcelona Media • El cas Btec: Tres vectors. • El cas Terrassa. Un anell de clústers

3. Missió d’Innopro • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa “ Innopro té la missió de promoure la competitivitat i el creixement econòmic mitjançant l’oferta de serveis de consultoria d’innovació, projectes de territoris innovadors i l’impuls de noves empreses innovadores ” . Serveis consultoria d’innovació Serveis Empresa Innovadora (SEI) Impuls de noves empreses Innopro Start-UpSystem (ISS) Projectes territoris Innovadors Espais Urbans Innovadors (EUI) Empreses i organitzacions Emprendedors Administracions

4. Serveis per a la empresa innovadora (1/2) • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa Què es la innovació? “Making innovation everyone's job everyday” Gary Hamel (2004) “Innovation is the process that transforms an idea into value for the customer and results in sustainable benefits for the company.” CurtisCarlson (2006) “Innovation is not achieved only in making a priority but practically.” “Innovation is not just to produce incremental improvements or pursuing a sporadic breakthrough and but generating a steady flow of significant innovations that over time forms the basis of a strong competitive advantage." Peter Skarzynski (2008) “Rarely does an idea for a new-growth business emerge fully formed from an innovative employee’s head. It must be shaped and modified, often significantly, as it gets fleshed out in a business plan” Clayton M. Christensen (2003)

5. Serveis per a la empresa innovadora (2/2) • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa Les fases de treball 1 2 3 4 Avaluació i posicionament Diseny Implantació i desplegament Seguiment i resultats Avaluar la situació de partida de l’empresa i formular la estratègia innovadora Dissenyar el sistema i les estratègies d’innovació de l’empresa Implantar el sistema d’innovació i fer el pla de desplegament al conjunt de l’organització Acompanyar i fer el seguiment d’implantació i valorar els resultats

6. Innopro Start-up system (1/2) • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa Innopro Start-up System (ISS) és una incubadora que aporta una sistemàtica per a la captació, selecció i filtratge d'idees empresarials innovadores, per transformar-les i promocionar-les com a empreses viables; vencent les dificultats actuals dels projectes d'emprenedoria que provoquen un elevat percentatge de fracassos abans o poc després de néixer. El sistema ISS posa èmfasi en el concepte de Investment Readiness, és a dir, sobre totes aquelles activitats del procés emprenedor, que porten a la idea de negoci fins a un estat de maduració tal que la fan apta per a ser finançada immediatament per inversors. ISS neix com un sistema pràctic, ja que s'ha estat dissenyant al mateix temps que s'aplicava a idees reals de negoci que Innopro està impulsant.

7. Innopro Start-up system (2/2) • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa • 1.- Metodologia • Estructura simplificada de les fases que es seguiran per analitzar la viabilitat i la possible posada en marxa d'un projecte Start-up, amb el suport d'un grup de professionals executius d'alt nivell. La idea és funcionar com embut que converteixi de manera continuada, idees en empreses viables per als inversors •  2. Procés • Dividim el procés en 5 fases: • Captació d’idees, • Conversió a projecte i preselecció, • Anàlisi viabilitat i decisió, • Creació i posada en marxa, i • Venda

8. Espais Urbans Innovadors (1/2) • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa • Desenvolupament d’espais urbans innovadors • Parcs científics i tecnològics • Plans d’innovació urbans 1.- Filosofia 2.- Serveis

9. Espais Urbans Innovadors (2/2) • Introducció Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa  2. Els nostres casos 22@ b_TEC PCTT

10. Índex • Introducció a Innopro Global Services • Presentació del Model 22@ • El cas Barcelona: El Parc Barcelona Media • El cas Btec: Tres vectors. • El cas Terrassa. Un anell de clústers

11. El model 22@ • Introducció • Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa El model 22@ es basa en la integració de tres fases: continent urbanístic, contingut econòmic i espai innovador. Aquestes tres fases s'interrelacionen i s'integren a través dels elements transversals de governabilitat i gestió. Factors transversals: - Governabilitat institucional - Gestió de projectes complexos

12. Les fases del model • Introducció • Model 22@ Barcelona • Btec • Terrassa • Projecte urbanístic, el continent La planificació del procés de transformació física d'un espai urbà amb la definició dels plans d'urbanisme, d'edificabilitat, d'usos, d'infraestructures o de mobilitat, així com els criteris de gestió urbanística i de màrqueting i promoció immobiliària. • Estratègia econòmica i de coneixement, els continguts La implantació d'activitats econòmiques i de coneixement en base a l'articulació i estructuració de clústers econòmics. L'organització en clústers és l'estratègia institucional que assegura la creació i la transferència de coneixement entre els agents econòmics clau per a la millora de la productivitat. • Espais d'innovació, projecte de ciutat La transformació física de l'espai urbà i la implantació d'activitats econòmiques i de coneixement són molt necessàries per no suficients. Cal un conjunt d'activitats més sofisticades que donin consistència al conjunt i que ho relacionin amb l'entorn de les persones i la ciutat. • Governabilitat y màrqueting La definició dels òrgans de govern del sistema (forma, composició, competències, funcions, etc.) Que integri tots els agents (Ajuntament, Universitat, centres tecnològics, empreses i entitats ciutadanes). Aquesta fase també defineix els elements bàsics del pla de màrqueting i de comunicació del projecte (nom, marca, ...)

13. Índex • Introducció a Innopro Global Services • Presentació del Model 22@ • El cas Barcelona: El Parc Barcelona Media • El cas Btec: Tres vectors. • El cas Terrassa. Un anell de clústers

14. Recuperaciópatrimoni Infraestructuresavançades Zonesverdes Activitats@ Equipaments 7@ Vivendes de protecció Nou model mobilitat Revitalitzar espai públic El cas Barcelona: Transformacions físiques • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa

15. Empreses Altres serveis Institucions Emprenedors Espais específics Divulgació Universitats Centres tecnològics Residències Incubadores El cas Barcelona: Estratègia econòmica • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa

16. Un exemple de clúster: el Parc BCN Media • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa El Parc Barcelona Media, model d'equipament @ amb més de 60.000 m2, va néixer amb l'ambició de millorar el posicionament internacional del sector audiovisual i reforçar el pes productiu, cultural i investigador de Barcelona i de Catalunya. Vol ser capaç de catalitzar els elements dispersos del sector i generar la massa crítica suficient per atreure projectes importants que superin les necessitats del mercat interior i s'adrecin al mercat internacional.

17. El cas Barcelona: Espais innovadors • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa Espai Relació Personal 22@Barcelona Dirigit als professionals Dirigit als veïns • Programa Ágora • Networking • Espais físics d’interrelació • 22@Network • Programa Districte Digital • Accions de comunicació directa • Suport a iniciatives del Barri • Projecte Educatiu - Increment del sentiment de comunitat - Creació de la comunitat 22@Barcelona - Orgull de treballar/viure en el 22@Barcelona

18. Índex • Introducció a Innopro Global Services • Presentació del Model 22@ • El cas Barcelona: El Parc Barcelona Media • El cas Btec: Tres vectors. • El cas Terrassa. Un anell de clústers

19. La experiència del B_tec: Estratègia de Tres vectors • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa El model 22@ a tres vectors B_TEC és un espai de creació de valor per a les universitats, empreses i administracions mitjançant la transferència de coneixement, investigació i innovació. Una organització destinada a la creació de clústers científics i tecnològics que agrupen empreses i universitats -locals i internacionals- per treballar juntes en innovació enfocada a tres vectors de coneixement: Energia, aigua i mobilitat.

20. La experiència del B_tec: Principis bàsics • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa Interacció amb l’entorn Sostenibilitat Internacionalitat Comunicació Recerca i innovació dirigida a crear un desenvolupament que respongui a les necessitats de les generacions actuals sense comprometre les possibilitats de les generacions futures. En el món de la innovació i el coneixement només una visió global i internacional pot fer avançar. El principi d'internacionalitat ens orienta constantment cap a fora per compartir i aprendre. Aquest principi comporta una constant atenció a l'activitat local. b_TEC té com a principi general mantenir sempre en actitud pro activa cap al seu entorn: el Besòs i el projecte Barcelona 22 @. Només amb una constant atenció a la importància de la comunicació entre tots els agents que configuren l'activitat de b_TEC es podran aconseguir els resultats desitjats.

21. La experiència del B_tec: Projectes de infraestructures • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa Edificib_TEC (SpirallingTower) Edifici Campus (Enginyeria) Parc de l'Energia (Laboratoris) Parc de l’Energia (Edifici ITER) Serveis Campus • Mes de 148.000 m2 repartits entre: • Centres universitaris • Centres d’investigació • Espais per a empreses • Incubadores • Residència d’estudiants • Biblioteca • Restaurants • Serveis comercials • Serveis generals

22. Índex • Introducció a Innopro Global Services • Presentació del Model 22@ • El cas Barcelona: El Parc Barcelona Media • El cas Btec: Tres vectors. • El cas Terrassa. Un anell de clústers

23. El cas d’una ciutat mitjana • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa • La finalitat del projecte del Parc Científic i Tecnològic de Terrassa és • "Analitzar, projectar i iniciar la posada en marxa d'un espai urbà, situat al nord de la ciutat de Terrassa, amb una forta concentració de coneixement en determinades àrees i activitats, de manera que integri activitats de docència, recerca, innovació i empreses“ • Es tracta de posar en marxa un projecte executiu i integrador d'algunes de les iniciatives ja existents com a centres tecnològics, activitats universitàries, serveis i projectes de expenedoria o • plans d'innovació.

24. Estratègia econòmica específica del PCTT • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa • Per a la definició de l'estratègia econòmica del parc es proposa l'ús del model 22 @ de clústers aplicat a l'àmbit de Terrassa amb les característiques diferencials pròpies següents: • Pluralitat i innovació intersectorial • Àmbit de clústers estès o ampliat • Incorporació de clústers acadèmics de la UPC • En base a les premisses definides com a característiques pròpies del model de PCTT es proposa estructurar el subàmbit econòmic del parc en base a un anell de clústers interrelacionats que explotin la pluralitat i la capacitat d'innovació intersectorial.

25. Un anell de clústers • Introducció • Model 22@ • Barcelona • Btec • Terrassa •   Per a ser flexibles en integrar clústers d'orígens diversos i diferent grau d'articulació, completesa i maduració, es proposa una classificació de clústers en funció de la seva naturalesa i de la seva solidesa. La classificació contempla tres categories: • Clústers sectorials • Clústers universitaris • Activitats horitzontals i grans empreses

26. ronda universitat 33 1r 1a B 08003 7 barcelona · www.innopro.cat · info@innopro.cat · 933028727