850 likes | 1.05k Views
Kaare Granheim Ås 2009. Kommunens økonomi og driften i 2009 11.05.10. Innhold. Et bilde av kommunens økonomi i 2009 En gjennomgang av driften for de ulike sektorene – der utgiftsnivå relateres til driverne, strategiske grep og behovet Sammenligning med tilsvarende kommuner Kostra er kilde
E N D
Kaare GranheimÅs 2009 Kommunens økonomi og driften i 2009 11.05.10
Innhold • Et bilde av kommunens økonomi i 2009 • En gjennomgang av driften for de ulike sektorene – der utgiftsnivå relateres til driverne, strategiske grep og behovet • Sammenligning med tilsvarende kommuner • Kostra er kilde • Korreksjoner ut fra behovskriterier (+noen endr i Ski adm. Utgifter etter kontakt med kommunen) • Forslag til dosering av innsparinger
Ønsket resultat etter AGENDA • Bedriftsøkonomisk resultat • Brutto driftsresultat eks moms -0,8 % • Netto finansutgifter -2,1 % • Resultat 09 -2,8 % • Behov for overskudd avhenger av vekst og investeringer. 3 % • Manglende margin ca 6 % • Effekt av tiltak som er satt i verk?
Driften i minus uten MVA.-komp. inv., men verre for mange andre
Netto rente og finansutgifter, lav rente belastning og høye avdrag
Kommunens lånegjeld betydelig over middels, men stor vekst koster!!
Lite forebyggende arbeid, helse og sosialStor skoletjeneste og helsestasjonstj.
Utgiftsbehov PLO = 75% av landsgjennomsnitt (eks vertskommune)
Netto driftsutgifter pr. innbygger til PLO 06-09 uten korreksjoner
Struktur PLO med stor andel av utgiftene til institusjonsdriften
Andel bosatte i institusjon med om-fattende tjenestebehov etter varighet
Høy andel 67-79 år bor i institusjon(høye driftsutgifter per institusjonsplass kan virke urimelig)
Netto driftsutgifter hjemmetjeneste(Lite ressurser til vanlige eldre og pu.brukere med middels eller lavt behov)