PRESENTATION DU PLAN STRATEGIQUE-APEPARWA 2009-2013

1. PRESENTATION DU PLAN STRATEGIQUE-APEPARWA 2009-2013 ELABORE PAR MR GISHINGE Kasavubu, Consultant PRESENTE PAR MR MAGANYA Patient, Expert Local KIGALI 05 /11/2009

2. OBJECTIFS DE LA PRESENTATION • Restituer le travail au financeur (DED) • Partager et échanger sur les orientations stratégiques de l’APEPARWA avec le DED

3. BACKGROUND • Expiration du PS de 5 ans (2003-2008) • Besoin d’enregistrement de l’APEPARWA • Réunions de planification stratégique avec l’AT Petra Radeschnig (18 et 22/10/08) • PS triennal nouveau recommandé lors d’atelier de restitution (27/10/08) • Financement promis par DED pour un consultant • 1. 878. 500 Frw • TdR élaboré • Consultant recruté et contrat signé (27/12/08) pour une durée de 25 jours

4. BG (suite)- TdR définir les domaines clés et la stratégie d’intervention que devra prendre l’APEPARWA dans 5 années suivant les objectifs de l’APEPARWA Définir les activités clés selon les domaines identifiés Identifier les sources de financement potentielles de l’APEPARWA a.s.b.l. et élaborer un budget global pour les cinq prochaines années produire 1 CL pour 5 prochaines années Rédiger et soumettre un document de « PS (09-13) Produire 1 Memo présentant la relation du programme de l’APEPARWA avec la Vision 2020 et l’EDPRS 1 Memo présentant la relation du programme de l’APEPARWA avec le PDD 1 Memo présentant la capacité financière de l’APEPARWA a.s.b.l.

5. METHODOLOGIE • Lecture et compréhension des TdR • Consultation des documents et rapports présents sur l’APEPARWA • Ateliers de planification avec les membres du CA • Travail préparatoire réalisé par l’équipe d’APEPARWA, identifiant les besoins réels d’interventions, avec la participation des membres, desbénéficiaires et des partenaires. (Mme Petra Radeschnig et Arnoud Meijberg. • Travail en groupe restreint composé du Président, du Vice Président, de la Trésorière et de l’EL ont accompagné l’élaboration du PS, avec l’AT du Consultant recruté pour cette fin. • 3 rapports provisoires produits, lus et commentés

6. RESULTATS

7. ACTIVITES ACTUELLES (i) Au niveau de l’aménagement des BV: • LAE (Creusement des FAE, TR, TP, etc.). • L’embocagement (production des plants AF et AF) • Aménagements des BV (Elaboration des PDABV • Les PAFD et aménagements forestiers. (ii) Renforcement des capacités: • formations diverses • encadrement et accompagnement des OP • mobilisation, la sensibilisation et la vulgarisation.

8. AAC (suite) (iii) Prestations des services sur demande de clients : • L’exécution des projets ; • La livraison des semences agro vivrières, AF et forestières ; • Les formations en AF ; • La Sensibilisation à la GDRN • L’élaboration des modules de formation et FT • Les aménagements forestiers. • Protection des rivières

9. Groupes cibles • membres de l’APEPARWA 27 personnes (6 femmes et 21 homes) • 16 réseaux paysans • Les groupes vulnérables (pauvres, les veuves, les orphelins et les PVVIH) • 120 associations et/ou coopératives • autorités locales des zones d’interventions d’APEPARWA • CDC

10. PARTENAIRES-BAILLEURS

11. ANALYSE SWOT

12. SWOT (suite)

13. AUTRES ACTEURS

14. AUTRES ACTEURS (suite)

15. OBJECTIFS 09-13 1. Objectif global: contribuer à la protection de l’environnement et à la promotion de l’agriculture durable au Rwanda 2. Objectifs Spécifiques • Restaurer les milieux dégradés et gérer et conserver les eaux et sols par des techniques améliorées de reforestation, d’agroforesterie, de gestion et conservation des eaux et des sols, à travers les structures décentralisées. • Renforcer les capacités techniques et financières de l’APEPARWA et des groupes cibles. • Promouvoir l’innovation technologique et la diversification des activités

16. ADEQUATION AVEC D’AUTRES PROGRAMMES STRATEGIQUES

17. PROGRAMMES ET ACTIONS STRATEGIQUES • PS 1 : Restauration des milieux dégradés et gérer et conserver les eaux et sols • PS 2 : Renforcement des capacités techniques et financières • PS 3 : Innovation technologique et diversification des activités

18. PAS (suite) PS 1: Restauration des milieux dégradés et GCES 1. Elaboration des PDABV 2. Aménagement des BV • mobilisation et sensibilisation des GDRN ; • Formation des bénéficiaires • Piquetage des CN • Creusement des FAE • Multiplication d’espèces EF et EAF • Plantation de HV, TR, EPR, CAR • Embocagement. 3. Elaboration des plans d’aménagement forestier 4. Aménagements forestiers 5. Protection des rivières et autres milieux aquatiques

19. PAS (suite) PS 2:Renforcement des capacités 1. Renforcement des instances de l’ONG -Recherche de la personnalité juridique de l’APEPARWA - Documentation et diffusion des activités et de l’approche de l’APEPARWA - Recherche de nouveaux partenaires et de nouveaux marchés et mobilisation de ressources financières - Adhésion de nouveaux membres - Redynamisation des zones 2. Renforcement des capacités des membres et bénéficiaires • Formations des membres de l’APEPARWA et des partenaires locaux - Accompagnement et renforcement des capacités des OP - Voyages d’études des membres de l’APEPARWA et des partenaires locaux

20. PAS (suite) PS 3: Innovation technologique et diversification des activités - Collecte et gestion des eaux des pluies (RWH) - Valorisation des déchets de ménages - Carbonisation améliorée - Promotion des essences à haute valeur économique - Sensibilisation sur de thèmes variés : Land use consolidation; Respect des saisons culturales, Régionalisation des cultures, législation forestière, loi foncière et loi environnementale Planning familial ; lutte contre le VIH/SIDA, gender, etc. ; - Installation des champs de démonstration des techniques modernes de production agricole (Cultures algales, champignons, horticoles, ornementales, etc.)

21. PORAS COUT: 2630384750 Frw

22. PORAS (suite) COUT: 266328000 Frw

23. PORAS (suite)

24. PORAS (suite) COUT:56000000 Frw CT: 2 952 712 750 MA:590.542.550 Frw MA:128.867.680 (07-08)

25. STRATEGIES S1: Continuation avec l’Approche APEPARWA - participation des bénéficiaires à tous les niveaux de projets S2: Sensibilisation et responsabilisation des communautés et renforcement du système réseautique créé - responsabilisation et appropriation des bénéficiaires - renforcer et motiver les PR et RV (formations, voyages d’études et Kit de visibilité) S3: Renforcement des capacités techniques et financières des parties prenantes - Former les techniciens d’APEPARWA, PR&RV, OP en vue d’améliorer leur rendement

26. STRATEGIE (suite) • Voyages d’études à l’intérieur du pays pour la découverte de nlles technologies utiles&transférables aux communautés locales. • Développement des filières agricoles par la valorisation soutenue des espaces arables protégés ainsi que la sensibilisation de la population locale à l’épargne

27. STRATEGIES (suite) S4: Synergie d’intervention - voyages d’études et échanges d’expériences chez d’autres acteurs et leurs groupes cibles • Eviter le chevauchement ou duplication des actions des ces autres acteurs avec celles d’APEPARWA. Cela permet de créer une synergie d’interventions de tous les acteurs opérant dans la même zone et une utilisation efficiente de ressources disponibles. S5: Rechercher de nouveaux partenaires et mobiliser de ressources financières - recherche de nouveaux partenaires pour le financement de nouvelles activités diversifiées - examiner parmi les opportunités existantes, celles qui peuvent lui être utiles

28. Stratégie (suite) • établir des contacts avec les partenaires potentiels, discuter et • établir des cadres de collaboration soutenus par des Protocoles d’Accord entre les parties. • - disposer préalablement des outils de marketing qui présentent, de façon synthétique, son expertise et ses capacités • - explorer et profiter les opportunités du regroupement des acteurs et du Board et pouvoir se positionner par rapport à la nouvelle dynamique et structures des agences de l’Etat. S6: Mise en place d’un système efficace de S&E - mise en œuvre d’un suivi régulier - développement des indicateurs fiables

29. QUESTION FONDAMENTALE QUEL SERA L’ENGAGEMENT DE DIFFERENTS PARTENAIRES?