640 likes | 1.28k Views
Koncepcja controllingu w firmie produkcyjnej Studium przypadku. S&T Services Polska Sp. z o.o. www.snt.pl Prowadzący: Robert Klingiert ( robert.klingiert@snt-world.com ). Plan webinarium. Proces planowania i budżetowania w firmie produkcyjnej.
E N D
Koncepcja controllingu w firmie produkcyjnej Studium przypadku S&T Services Polska Sp. z o.o. www.snt.pl Prowadzący: Robert Klingiert (robert.klingiert@snt-world.com)
Plan webinarium • Proces planowania i budżetowania w firmie produkcyjnej. • Model funkcjonalny planu i budżetu w ujęciu wartościowym j ilościowym. • Zarządzanie procesem planowania. • Prezentacja i dystrybucja przygotowanych danych za pośrednictwem raportów i wskaźników dostarczanych bezpośrednio do odbiorców. • Zarządzanie kosztami pośrednimi w odniesieniu do centrów ich powstawania.
Odzwierciedlenie celów Grupy w celach szczegółowych Grupa Cele strategiczne Budżet grupy Segment Cele szczegółowe Budżet segmentu Spółka Cele +zadania Budżet spółki MPK Budżet ośrodka odpowiedzialności
Cykl procesu budżetowania i raportowania Podjęcie działań korygujących Sformułowanie strategii grupy • Rewizja ustalonych inicjatyw pod kątem założonych KPI. • Wdrożenie zmian jeżeli konieczne • Wyznaczenie celów strategicznych dla grupy w perspektywie 3..5 lat Sformułowanie celów szczegółowych i zadań Raportowanie z wykonania budżetu i KPI • Wyznaczenie celów szczegółowych dla segmentu; ustalenie zadań do realizacji na poziomach • Segmentu • Spółki • MPK • Miesięczne przeglądy z wykonaniabudżetów na poziomie spółek. • Kwartalne przeglądy na poziomie segmentu Uzgodnienie mierników wspólnych dla wszystkich spółek Przygotowanie budżetów spełniających zakładane KPI
Aplikacja planowania sprzedaży Rachunek wyników Schemat koncepcyjny powiązań planów i Aplikacji Aplikacja planowania Kosztów Własnych Aplikacja planowania(ń) Plan KPI Plan sprzedaży Plan kosztów Plan inwestycji Plan B+R Plan zatrudnienia Plan działalności finansowej Plan działalności pomocniczej
Ilościowe normy produkcyjne • Informacje zbierane w systemach zarządzania produkcją (ERP)
Aplikacje planistyczne - podsumowanie • Funkcjonalny model umożliwiający przygotowanie planu i budżetu zarówno w ujęciu wartościowym jak i ilościowym umożliwiający w efekcie analizę planu i jego wykonania w wielu perspektywach • Skrócenie procesu wprowadzania danych przez ich uwspólnianie • Jednolity układ planu dla wszystkich segmentów, spółek i MPK • Wspólne wymiary produktów, projektów, klientów i innych pozycji planistycznych.
Zarządzanie procesem planowania • Plany funkcjonalne - współdzielenie danych • Aplikacje planistyczne – grupowanie wg obszaru odpowiedzialności • Drzewo planowania – obieg procesu i uprawnienia
Kontrola procesu planowania Podsumowanie • Skrócenie trwania procesu • Łatwa identyfikacja obszarów wymagających wsparcia • Jednoznaczne przypisanie odpowiedzialności za wypełnienie i zatwierdzenie planów
Raportowanie i analizy • Prezentacja i dystrybucja przygotowanych danych za pośrednictwem raportów i wskaźników dostarczanych bezpośrednio do odbiorców • Jeden, wspólny język • Standaryzacja wyglądu • Jedno źródło danych • Natychmiastowy dostęp
Sposób wykorzystania danych przy budowie analiz i raportów • Gotowe modele raportowe • Czytelne wymiary raportowe • Przykład analizy – Ad-hoc.
Rachunek wyników w układzie zarządczym • Uruchomienie na podstawie danych domyślnych użytkownika • Lista parametrów do wyboru