1 / 64

Koncepcja controllingu w firmie produkcyjnej Studium przypadku

Koncepcja controllingu w firmie produkcyjnej Studium przypadku. S&T Services Polska Sp. z o.o. www.snt.pl Prowadzący: Robert Klingiert ( robert.klingiert@snt-world.com ). Plan webinarium. Proces planowania i budżetowania w firmie produkcyjnej.

lora
Download Presentation

Koncepcja controllingu w firmie produkcyjnej Studium przypadku

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Koncepcja controllingu w firmie produkcyjnej Studium przypadku S&T Services Polska Sp. z o.o. www.snt.pl Prowadzący: Robert Klingiert (robert.klingiert@snt-world.com)

  2. Plan webinarium • Proces planowania i budżetowania w firmie produkcyjnej. • Model funkcjonalny planu i budżetu w ujęciu wartościowym j ilościowym. • Zarządzanie procesem planowania. • Prezentacja i dystrybucja przygotowanych danych za pośrednictwem raportów i wskaźników dostarczanych bezpośrednio do odbiorców. • Zarządzanie kosztami pośrednimi w odniesieniu do centrów ich powstawania.

  3. Odzwierciedlenie celów Grupy w celach szczegółowych Grupa Cele strategiczne Budżet grupy Segment Cele szczegółowe Budżet segmentu Spółka Cele +zadania Budżet spółki MPK Budżet ośrodka odpowiedzialności

  4. Cykl procesu budżetowania i raportowania Podjęcie działań korygujących Sformułowanie strategii grupy • Rewizja ustalonych inicjatyw pod kątem założonych KPI. • Wdrożenie zmian jeżeli konieczne • Wyznaczenie celów strategicznych dla grupy w perspektywie 3..5 lat Sformułowanie celów szczegółowych i zadań Raportowanie z wykonania budżetu i KPI • Wyznaczenie celów szczegółowych dla segmentu; ustalenie zadań do realizacji na poziomach • Segmentu • Spółki • MPK • Miesięczne przeglądy z wykonaniabudżetów na poziomie spółek. • Kwartalne przeglądy na poziomie segmentu Uzgodnienie mierników wspólnych dla wszystkich spółek Przygotowanie budżetów spełniających zakładane KPI

  5. Przebieg procesu budżetowania

  6. Przebieg procesu budżetowania

  7. Aplikacja planowania sprzedaży Rachunek wyników Schemat koncepcyjny powiązań planów i Aplikacji Aplikacja planowania Kosztów Własnych Aplikacja planowania(ń) Plan KPI Plan sprzedaży Plan kosztów Plan inwestycji Plan B+R Plan zatrudnienia Plan działalności finansowej Plan działalności pomocniczej

  8. Plan Sprzedaży

  9. Plan Sprzedaży

  10. Plan Sprzedaży

  11. Plan Sprzedaży

  12. Plan Sprzedaży

  13. Plan Sprzedaży

  14. Plan Sprzedaży

  15. Plan Sprzedaży

  16. Plan Sprzedaży

  17. Plan Sprzedaży

  18. Plan Sprzedaży

  19. Plan Sprzedaży

  20. Plan Sprzedaży

  21. Plan Sprzedaży

  22. Elementy etapu – Planowanie produkcji

  23. Ilościowe normy produkcyjne • Informacje zbierane w systemach zarządzania produkcją (ERP)

  24. Aplikacja planistyczna - produkcja

  25. Aplikacja planistyczna - produkcja

  26. Aplikacja planistyczna - produkcja

  27. Aplikacje planistyczne - podsumowanie • Funkcjonalny model umożliwiający przygotowanie planu i budżetu zarówno w ujęciu wartościowym jak i ilościowym umożliwiający w efekcie analizę planu i jego wykonania w wielu perspektywach • Skrócenie procesu wprowadzania danych przez ich uwspólnianie • Jednolity układ planu dla wszystkich segmentów, spółek i MPK • Wspólne wymiary produktów, projektów, klientów i innych pozycji planistycznych.

  28. Zarządzanie procesem planowania • Plany funkcjonalne - współdzielenie danych • Aplikacje planistyczne – grupowanie wg obszaru odpowiedzialności • Drzewo planowania – obieg procesu i uprawnienia

  29. Kontrola przebiegu procesu planowania

  30. Zarządzanie procesem planowania

  31. Zarządzanie procesem planowania

  32. Zarządzanie procesem planowania

  33. Zarządzanie procesem planowania

  34. Zarządzanie procesem planowania

  35. Kontrola procesu planowania Podsumowanie • Skrócenie trwania procesu • Łatwa identyfikacja obszarów wymagających wsparcia • Jednoznaczne przypisanie odpowiedzialności za wypełnienie i zatwierdzenie planów

  36. Raportowanie i analizy • Prezentacja i dystrybucja przygotowanych danych za pośrednictwem raportów i wskaźników dostarczanych bezpośrednio do odbiorców • Jeden, wspólny język • Standaryzacja wyglądu • Jedno źródło danych • Natychmiastowy dostęp

  37. Sposób wykorzystania danych przy budowie analiz i raportów • Gotowe modele raportowe • Czytelne wymiary raportowe • Przykład analizy – Ad-hoc.

  38. Wymiary raportowe

  39. Analiza ad-hoc

  40. Analiza ad-hoc

  41. Analiza ad-hoc

  42. Analiza ad-hoc

  43. Analiza ad-hoc

  44. Analiza ad-hoc

  45. Analiza ad-hoc

  46. Rachunek wyników w układzie zarządczym • Uruchomienie na podstawie danych domyślnych użytkownika • Lista parametrów do wyboru

More Related