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Novos Modelos de Empresa Gestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube -

Novos Modelos de Empresa Gestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube -. Professor Luciel Henrique de Oliveira Alunos: Henrik Lepschi Matheus Rodrigues de Oliveira, 308211 Thiago Luiz Leonardi Scorza, 308244. Cenário Atual Números do Futebol.

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Novos Modelos de Empresa Gestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube -

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Presentation Transcript

  1. Novos Modelos de EmpresaGestão dos Clubes de Futebol - Barcelona Futebol Clube - Professor Luciel Henrique de Oliveira Alunos: Henrik Lepschi Matheus Rodrigues de Oliveira, 308211 Thiago Luiz Leonardi Scorza, 308244

  2. Cenário Atual Números do Futebol • Futebol mundial movimenta, em média, cerca de 250 bilhões de dólares anuais; • No Brasil: • 300 mil empregos diretos; • 30 milhões de praticantes (formais e não formais); • 580 mil participantes em treze 13 mil times que participam de jogos organizados (esporte formal); • 580 estádios com capacidade para abrigar mais de 5,5 milhões de torcedores; • Cerca de 500 clubes profissionais disputando uma média de noventa 90partidas por ano; e • em termos de fornecimento anual de materiais e equipamentos esportivos, são cerca de 9 milhões de chuteiras para futebol e futsal, 6 milhões de bolas e 32 milhões de camisas. Fonte:relatório final do Plano de Modernização do Futebol Brasileiro (2000) da Fundação Getúlio Vargas (FGV)

  3. Cenário AtualPanorama dos Clubes Brasileiros 2010 Fonte: Jornal Estadão - matéria 06/05/2011

  4. Fatores-Chave para o Sucesso 1 Clientela 2 Concorrência 3 Econômico 4 Tecnológico 5 Social 6 Político 7 Jurídico

  5. Matriz de Impacto x Grau de Incerteza Grau de Incerteza Alto 1 Clientela 3 1 2 Concorrência 2 5 3 Econômico 7 4 4 Tecnológico Grau de Impacto 5 Social 6 6 Político 7 Jurídico Baixo Baixo Alto

  6. Matriz Swot

  7. Estratégia e Competitividade • Estratégia sistêmica • Valor de mercado • Valor percebido x Custo • Visão irracional

  8. Modelo de Porter - Competitividade • Novos entrantes com alcance global • Concorrência em âmbito global • Novos consumidores emergentes • Não existe produtos substituto

  9. Obrigado!!!

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