Claudia Elisa Soares

1. Claudia Elisa Soares Claudia Elisa Soares é carioca, administradora de empresas pela PUC-RJ, com MBA pelo INSEAD – França e MBA em Recursos Humanos pela FIA-USP. Desenvolveu uma carreira profissional multi-funcional, tendo trabalhado em Finanças, Logística, Vendas, Marketing, Produção e Recursos Humanos, no Brasil, Venezuela, Inglaterra e Alemanha, nas empresas: Souza Cruz, Banco Bozano,Simonsen, BDO, AmBev, Laticínios Morrinhos (GP Investimentos) e Grupo Pão de Açúcar. Claudia Elisa é a Diretora Executiva de Recursos Humanos do Grupo Pão de Açúcar desde agosto/2008, é casada e mãe de 3 filhos.

2. Palestra Magna CONAREM “Valorizando quem faz a diferença” Claudia Elisa Soares Diretora Executiva de Recursos Humanos Grupo Pão de Açúcar 16/Junho/2009

3. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

4. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

5. Premissas que orientam a gestão do GPA

6. O Modelo de Gestão garante o alinhamento das ações internas e facilita (muito) na consecução as estratégias Modelo de Gestão

7. Modelo de Gestão

8. Modelo de Gestão Como alinhar as pessoas da empresa aos resultados do negócio, garantindo a gestão, e proporcionando motivação e retenção a estas pessoas?

9. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

10. Direcionadores da Gestão de Pessoas Crescimento com Rentabilidade Gente Engajada com o Negócio Cultura corporativa Processo de Gestão de Pessoas Valores e Atitudes Desenvolvimento das lideranças Remuneração Variável

11. Processos de Gestão de Pessoas Visa o acompanhamento e desenvolvimento dos colaboradores, com foco em: Resultados (O QUÊ) Competências (COMO)

12. Ciclo de Gente Feedback de Resultados do ano anterior Avaliação de Competências Comitês de Carreira e Sucessão Feedback de Competências e Carreira Consolidação dos PDIs (Planos de desenvolvimento Individais) e Planejamento de RH Definição de indicadores e metas do ano seguinte

13. Valores e Atitudes

14. Desenvolvimento das Lideranças Diretores TÉCNICO - Conhecimento - Melhores Práticas - Procedimentos 50 Gerentes 900 Chefes e Coordenadores 4.000 COMPETÊNCIAS - Atitudes - Comportamentos - Auto-conhecimento Líderes e Analistas 6.000 Operação 60.000

15. RemuneraçãoVariável Metas específicas Indicadores de Performance

16. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

17. RemuneraçãoVariável Remuneração atrelada ao resultado! 2008 Base do bônus foi o EBITDA - até um crescimento de EBITDA de 20% o bônus seria zero 2009 EBITDA - multiplicador da remuneração variável. Até um crescimento de EBITDA de 10%, o bônus será zero. Evolução no conceito de Metas Coletivas e Individuais ASSUNTOS QUE IMPACTAM NO COLETIVO Marcas Exclusivas Estoque Quebras Margem Comercial Despesas Fixas Alinhados às diretrizes estratégicas do GPA

18. Formula de Cálculo Bônus a receber Alcance Ebitda Alcance Metas Target Salários = X X

19. EBITDA O EBITDA é a sigla inglesa de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization e que em português significa, literalmente, Resultados antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização. PREMISSA • EBITDA como ACELERADOR OU REDUTOR • CUT OFF EBITDA – Crescimento de 10% sobre 2008

20. Composição das Metas + + Metas Coletivas Metas Individuais Meta Comportamental • Mínimo de 3 e Máximo de 6 Indicadores • Alcance mínimo de 80% (ou zera) • Maior peso das metas coletivas quanto mais alto na hierarquia

21. Target de Salários • Diferentes Targets de Salários: • - Diretoria • Gerentes • Coordenadores/ Especialistas/ Analistas • Operacional

22. Gestão do GPA: Premissas e Modelo Direcionadores da Gestão de Pessoas Remuneração Variável GPA Política de Compensação: foco no curto prazo (motivação) e no longo prazo (retenção) Agenda

23. Política de Compensação Curto Prazo Longo Prazo Remuneração Fixa Metas Coletivas e Individuais Remuneração Variável Programa de Ações Motivação Retenção Top Management

24. OBRIGADA! claudia.elisa@grupopaodeacucar.com.br