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Espacios Sociales de Innovación. Evaluación de candidaturas. Javier García Guzmán jgarciag@inf.uc3m.es Departamento de Informática Universidad Carlos III de Madrid. ESdI : Agenda. Propósito del reconocimiento oficial de ESdIs Organización y proceso de evaluación
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Espacios Sociales de Innovación • Evaluación de candidaturas Javier García Guzmán jgarciag@inf.uc3m.es Departamento de Informática Universidad Carlos III de Madrid
ESdI: Agenda • Propósito del reconocimiento oficial de ESdIs • Organización y proceso de evaluación • Información de las candidaturas recibidas • Algunos resultados destacables de la evaluación • Próximas acciones recomendadas • Reconocimiento de los Espacios Sociales de Innovación
ESdI: Propósito del reconocimiento oficial de ESdI • Estructurar ecosistemas abiertos de innovación en cooperación para poder vertebrar futuros proyectos de investigación e innovación en todo el territorio y en todos los sectores en los que la tecnología puede mejorar y cohesionar la vida de los ciudadanos • Ayudar en el proceso de maduración de estos ecosistemas de innovación • Promover la interrelación entre distintos actores implicados • Conseguir un posicionamiento a nivel nacional que permita una influencia en los futuros programas de investigación.
ESdI: Organización y proceso de evaluación BUENAS PRÁCTICAS EN LA CREACIÓN, GESTIÓN Y OPERACIÓN DE ESdI MODELO DE EVALUACIÓN PROCESO DE EVALUACIÓN Planificación Recogida de Datos Análisis de la Información Informe • SALIDA • Caracterización de las prácticas actuales empleadas por los candidatos • Clasificación de las candidaturas • ENTRADA • Propósito • Alcance • Solicitudes • ROLES Y RESPONSABILIDADES • Patrocinador – eVIA • Equipo de Evaluación – UC3M
ESdI: Información de las candidaturas recibidas • Número de candidaturas recibidas: 45 • Organización de candidaturas analizadas por grupos: • Cohesión Territorial: 37 • Salud y Vida Independiente: 3 • Bienestar y cohesión social: 3 • Ciudades Digitales: 2
ESdI: Criterios para la evaluación de candidaturas (I) Los Espacios Sociales de Innovación - “ESdIs” son ecosistemas en los que las actividades de investigación e innovación están dirigidas por las necesidades y restricciones de las comunidades beneficiarias de los resultados. Estos ecosistemas deben implicar activamente a los usuarios y otros actores en las actividades de la cadena de valor de la investigación e innovación. (sobre todo en las de co-creación). Además, deben tener un modelo de sostenibilidad que permita su subsistencia más allá de la financiación de un proyecto específico y un modelo de gobierno y gestión asociado.
ESdI: Criterios para la evaluación de candidaturas (II) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Representación equilibrada de participantes indispensables • Existencia de infraestructuras de experimentación planificadas • Implementación de los principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Actividades de innovación abierta centradas en el área TIC • Implicación activa de usuarios en co-creación • Número y tipo de implicación activa de usuarios validación experimental de soluciones • Experimentación de laboratorio o entornos reales • Desarrollo de soluciones tecnológicas sostenibles en el tiempo • Grado de escala de despliegue • Estrategia de Análisis de Impacto
ESdI: Criterios para la evaluación de candidaturas (III) • Organización sostenible para el desarrollo y gestión de innovación tecnológica • Provisión de una estructura estable de gobierno orientada a la innovación abierta dirigida por usuarios • Plan Estratégico • Existencia de objetivos estratégicos de innovación • Aglutinamiento de acciones de innovación específicas asociadas a objetivos de innovación • Acciones de innovación alineadas con agenda eVIA • Estrategia de búsqueda de financiación • Pública • Privada • Estrategia de Evaluación y Mejora Continua • Estrategia y actividades predefinidas para la evaluación de objetivos estratégicos, impacto social, económico y de la eficacia de las soluciones TIC
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (I) • Acciones de innovación alineadas con agenda eVIA
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (II) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Representación equilibrada de participantes indispensables
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (III) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Existencia de infraestructuras de experimentación planificadas y en uso
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (IV) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Implementación de los principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Las actividades de innovación se planifican adecuadamente en una cartera de proyectos (93 %) • Actividades de innovación relacionadas con las TIC
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (V) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Implementación de los principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Implicación activa de usuarios en co-creación
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (VI) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (VII) • Organizaciones con proyectos aplicando principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios • Implementación de los principios de Innovación Abierta Dirigida por Usuarios
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (VIII) • Organización sostenible para el desarrollo y gestión de innovación tecnológica • Estructura estable de gobierno para las actividades de IAdU • Plan Estratégico: 95% tiene un plan estratégico definido para las actividades de innovación
ESdI: Algunas cifras destacables de la evaluación (IX) • Organización sostenible para el desarrollo y gestión de innovación tecnológica • Estrategia de búsqueda de financiación • 100% financiación pública • 5% financiación privada
ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (I) • En cuanto a las candidaturas de ESdI • Comenzar a articular la Red Española de Espacios Sociales de Innovación Búsqueda de Información y networking Registro de Información Registro de la información básica Índice de ESdIs Registro de cuestionarios Preguntas y Respuestas Introducción de información de soporte (políticas, mecanismos de financiación, etc.)
ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (II) • En cuanto a los ESdI en constitución • Incorporar todos los actores clave del ciclo de vida de la innovación • Poner acento en la aplicación de los principios de innovación abierta dirigida por los usuarios • Co-creación • Desarrollo de soluciones iterativo e incremental • Realizar distintas iniciativas de validación de prototipos a mayor escala • Poner acento en el concepto de sostenibilidad • De la organización de innovación • Entidad legal estable con todos los implicados representados • Plan estratégico focalizado • De las soluciones tecnológicas desarrolladas • Estudiar la viabilidad de despliegue a gran escala • Proporcionar soporte a todas las fases del ciclo de vida de la innovación
ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (III) • En cuanto a los ESdI en constitución • Plan de financiación • Captación de recursos privados • Modelo de negocio de las actividades del ESdI • Convocatorias Públicas • Se debe valorar la orientación ESdI • Preparar las convocatorias públicas para reconocer la importancia de innovación abierta dirigida por usuarios
ESdI: Próximas Acciones Recomendadas (IV) • En cuanto a este proceso de evaluación • Publicación de resultados de la evaluación • Poder proporcionar feedback individualizado a los candidatos • Informe periódico de perfiles de madurez de ESdI • Formalizar el proceso de evaluación • Mayor visibilidad del proceso y mejor comprensión de los conceptos relacionados y materiales utilizados • Se han identificado mejoras al cuestionario • Introducción de una actividad de validación de los datos recogidos • Soporte informático • Poder proporcionar el proceso de evaluación/certificación de una manera continua (no solo coincidente con las Jornadas, tal y como está planteado en la actualidad) • Poder establecer un esquema de certificación: • A nivel de proyecto • A nivel de organización de innovación
ESdI: Reconocimiento de los Espacios Sociales de Innovación (I) • Todos en constitución, pero se han excluido del reconocimiento entregado por grupo ECOLAB de eVIA aquellos que: • No han proporcionado información que permita identificar claramente que comunidades de usuarios están implicadas en las actividades de innovación • No proporcionan evidencias de implicación activa de usuarios en actividades de co-creación o validación de prototipos • Aquellas cuya actividad de innovación abierta no implica claramente la creación de actividades centradas en el área de las TIC • No proporcionan soporte a las actividades del ciclo de vida de la innovación desde la concepción de la idea hasta el despliegue de la solución obtenida a gran escala • No se refieren a organizaciones de innovación sostenibles en el tiempo, limitándose exclusivamente a proyectos de innovación TIC
ESdI: Reconocimiento de los Espacios Sociales de Innovación (II) • Espacios Sociales de Innovación • Cohesión Territorial • Asociación grupo de desarrollo rural de la Subbética Cordobesa • Asociación para el desarrollo del Alto Guadiana Mancha • Asociación para el Desarrollo Integral de Sierra de Montánchez y Tamuja (ADISMONTA) • Centro de Desarrollo Rural La Serena • Grupo de Desarrollo Rural de la Campiña de Jerez • Integral, Sociedad para el Desarrollo Rural. • Grupo de Desarrollo Rural Valle del Guadalhorce • Grupo de Desarrollo Rural Sierra de las Nieves • Mainova • Mendinet • RuraisLab Galicia • RuralLab/País Románico • Rural Living LabPirineus • Valle del Ese • Salud y Vida Independiente • Fundación de Investigación Biomédica del Hospital General Universitario Gregorio Marañón • PRODIS • Zaragoza Vida Independiente y Ciudad del Conocimiento • Bienestar y Cohesión Social • ABLA • Fundación Tecnologías Sociales TECSOS
Responsable: Javier García Guzmán e-mail: jgarciag@inf.uc3m.es Universidad Carlos III de Madrid Escuela Politécnica Superior Departamento de Informática Av. Universidad 30 - 28911 Leganés (Madrid) España http://sel.inf.uc3m.es/