Evaluación de Decisiones Estratégicas.

1. Evaluación de Decisiones Estratégicas. Tarea 1 RICARDO SALAZAR M.

2. Evaluación de decisiones estratégicas • 1.- Ultramar Agencia Marítima Ltda. • Es la empresa cabecilla de un holding internacional que opera tanto en las costas de Europa como en América y Asia, entre otros. • - Este holding estratégico conlleva sistemas, personas, operaciones de carácter terrestre y marítimo, entre otros.

3. Evaluación de decisiones estratégicas • 2.- El grupo Ultra, bajo estándares de normas regidas tanto en nuestro país como internacionalmente, se produce la renovación de sus flotas o crear nuevos servicios para le transporte de cargas, tanto especificas como carga general. • - Esto implica capacitaciones, programas para seguir avanzando y creciendo en el servicio con el fin de conseguir nuevos puertos y clientes.

4. Evaluación de decisiones estratégicas • 3.- Ultra decide abrir un nuevo servicio para ofertar, el cual es Ulog. Éste consta en las operaciones pre-post embarque de cargas, es decir, operaciones logísticas, terrestres y aéreas antes y después del embarque o desembarque de algún tipo de carga. • - Se requiere la capacitación de personal- Abrir nuevas oficinas- Contratar camiones y herramientas necesarias para llevar a cabo tal servicio acorde a las normas exigidas.

5. Evaluación de decisiones estratégicas • 4.- Al concretarse Ulog, éste debe realizar negocios o licitaciones con empresas de transporte o forwarders para brindar un servicio de calidad y poder unificar activos, fin poder llegar a ser el mejor ente logístico para el transporte de cargas junto a Ultramar. • - Decisión estratégica que permite desarrollar comunes operaciones brindando y abarcando mayor participación en el mercado.

6. Evaluación de decisiones estratégicas • 5.- Generar alianzas estratégicas con empresas dedicadas al mismo rubro en el sector • - La formación de estas alianzas abre la integración de sus operaciones en todo el territorio, brindando así una ventaja competitiva dando la oportunidad de tener nuevos mercados, y volviéndose atractivo a futuros inversionistas.

7. Por qué Decisiones estratégicas? • Éstas son decisiones estratégicas a raíz de que se debe contar con: • Grupo humano capacitado • Modernos puntos de vista en las operaciones • Reconocimiento, lealtad y servicio junto a la mejor calidad • Tecnología e innovación • Procesos ágiles, fáciles y confiables • Compromiso con los colaboradores

8. Decisiones “NO” estratégicas. • 1.- Subcontratar servicios externos para procesos de back office (limpieza de oficina, etc) • 2.- Adquisición de vehículos menores para apoyo terrestre • 3.- Implementación de software para control de personal • 4.- Mantención de equipos y maquinarias • 5.- Sondeo a clientes más potenciales

9. Por qué Decisiones “NO” estratégicas? • Son decisiones que se toman de forma habitual, con períodos de tiempo establecidos y son decisiones que no se pueden delegar a colaboradores. A demás son de responsabilidad de mandos intermedios y rara vez éstas comprometen al futuro del holding.