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Sistema de Gestión Estratégica

Ministerio de la Protección Social República de Colombia. Sistema de Gestión Estratégica. Política Nacional para la Reducción del Consumo de SPA y su Impacto. El S istema de G estión E stratégica. QUÉ. CON QUÉ Y CÓMO. PARA QUÉ. Primer sub-sistema.

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Presentation Transcript

  1. Ministerio de la Protección Social República de Colombia Sistema de Gestión Estratégica Política Nacional para la Reducción del Consumo de SPA y su Impacto

  2. El Sistema de Gestión Estratégica QUÉ CON QUÉ Y CÓMO PARA QUÉ

  3. Primer sub-sistema QUÉ 1. MARCOS DE REFERENCIA PNRCspa 2. LÍNEAS DE ACCIÓN 3. PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE GESTIÓN

  4. QUÉ PROTECCIÓN SOCIAL 1. MARCOS DE REFERENCIA Vulnerabilidad PROMOCIÓN DE LA SALUD

  5. 2. LÍNEAS DE ACCIÓN QUÉ

  6. 3. PRINCIPIOS Y CRITERIOS DE GESTIÓN QUÉ

  7. Segundo sub-sistema CON QUÉ Y CÓMO TIPOS DE GESTIÓN 1. GESTIÓN POLÍTICA 2. GESTIÓN OPERATIVA 3. GESTIÓN PROGRAMÁTICA

  8. CON QUÉ Y CÓMO ¿respuesta? ¿compromiso? ¿Lugar del tema? (agenda+recursos) GESTIÓN POLÍTICA ¿viabilidad? Situación Territorial ABOGACÍA Lobby Cabildeo FACTORES DEL ENTORNO SOCIO-ECONÓMICO SOCIO-CULTURAL ¿necesidad?

  9. La gestión política trabaja la incidencia política y moviliza medios concretos para:  Hacer ver la necesidad de trabajar en el tema  Movilizar los actores para responder a la necesidad  concretar el compromiso de los actores  Lograr un lugar para el tema en los planes de desarrollo … y en la asignación de recursos (PND, PNSP, PTS)  Evaluar permanentemente y con todos los involucrados, la viabilidad operativa, política y programática del plan.

  10. CON QUÉ Y CÓMO 2. GESTIÓN OPERATIVA ACTORES CLAVE RECURSOS Y ACTIVOS DEL PLAN “BENEFICIARIOS” DESTINATARIOS NUEVAS FUENTES FUENTES EJECUTORES AFECTADOS ABOGACÍA Lobby Cabildeo

  11. 3. GESTIÓN PROGRAMÁTICA Tercer sub-sistema PARA QUÉ

  12. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA GESTIÓN PROGRAMÁTICA EJECUCIÓN PROCESOS Y RESULTADOS EVALUACIÓN PLANEACIÓN MARCO ESTRATÉGICO RECURSOS Y MECANISMOS

  13. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA * Incidencia política * Socialización y divulgación del plan ANÁLISIS DE CONTEXTO ¿Cuál ha sido el compromiso de las autoridades con reducción del consumo y reducción del impacto del consumo? ¿Cuál ha sido el compromiso de las instituciones, sectores, organizaciones comunitarias con reducción del consumo y reducción del impacto del consumo? ¿Participación? ¿Factores del entorno que inciden en la gestión política?

  14. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ACTORES CLAVE Según momento de travesía ¿Quiénes son nuestros actores clave en la planeación (evaluación de problemas y necesidades)? ¿Quiénes son nuestros actores clave en la ejecución? ¿Quiénes son nuestros actores clave en la evaluación?

  15. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS ACTORES CLAVE Aporte estratégico

  16. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA RECURSOS Posteriormente en la planeación se detallan los recursos, por ahora: ¿Cuáles han sido las fuentes de recursos para las acciones de reducción del Consumo y reducción del impacto del consumo? ¿Cuáles pueden ser nuevas fuentes de recursos?

  17. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA ANÁLISIS DE PROBLEMAS ¿De dónde partimos? ¿qué necesitamos? - Análisis de problemas Variables vulnerabilidad: AL CONSUMO vulnerabilidad: AL RIESGO/DAÑO CONTINUADO vulnerabilidad: A NO SALIR O REINCIDIR Análisis de necesidades de gestión y respuesta

  18. GESTIÓN PROGRAMÁTICA GESTIÓN POLÍTICA GESTIÓN OPERATIVA ANÁLISIS DE OBJETIVOS Y DE ESTRATEGIAS ANÁLISIS DE PROBLEMAS – VARIABLES CRÍTICAS – CAUSAS ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS ANÁLISIS DE OBJETIVOS FINALIDAD PROPOSITO – OBJETIVO GENERAL (Problema central) Plan de acción

  19. DÓNDE ESTAMOS HASTA DÓNDE QUEREMOS LLEGAR QUÉ DEBEMOS HACER PARA LLEGAR CÓMO LEGAREMOS Análisis de contexto (gestión política) Análisis de Involucrados (gestión operativa) Análisis de situación (gestión programática) Análisis de alternativas/ estrategias Análisis de objetivos Plan operativo Matriz de Planificación del Proyecto (MPP) MARCO LÓGICO

  20. MARCO LÓGICO (proceso) Matriz de Planificación del Proyecto (MPP) (contenidos)

  21. Plan operativo

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