1 / 32

Spolupráce veřejné správy s podniky

Spolupráce veřejné správy s podniky. Rozvrh tréninku. Nalézt nástroje pro efektivní spolupráci s veřejnou správou. Cíl. Rozvoj regionu k oboustrannému prospěchu. Účel. Jak funguje státní správa Samospráva Praktické zkušenosti. Obsah. Jak funguje státní správa.

lydie
Download Presentation

Spolupráce veřejné správy s podniky

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Spolupráce veřejné správy s podniky DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  2. Rozvrh tréninku DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  3. Nalézt nástroje pro efektivní spolupráci s veřejnou správou. Cíl DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  4. Rozvoj regionu k oboustrannému prospěchu. Účel DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  5. Jak funguje státní správa Samospráva Praktické zkušenosti Obsah DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  6. DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  7. Jak funguje státní správa Spolupráce veřejné správy a podniků DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  8. MOC ZÁKONODÁRNÁ MOC VÝKONNÁ MOC SOUDNÍ STÁTNÍ MOC DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  9. ZÁKONODÁRNÁ MOC DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  10. PREZIDENT VLÁDA VÝKONNÁ MOC DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  11. ÚSTAVNÍ SOUD NEJVYŠŠÍ SOUD NEJVYŠŠÍ SPRÁVNÍ SOUD MOC SOUDNÍ DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  12. DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  13. REFORMA VEŘEJNÉ SPRÁVY Spolupráce veřejné správy a podniků územní samosprávné celky (obces rozšířenou působností, kraje) Okresní úřady orgány státní správy (Pozemkový úřad, Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových, Státní oblastní archivy aj.) DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  14. Samospráva Spolupráce veřejné správy a podniků DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  15. VYŠŠÍ ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY – KRAJE ZÁKLADNÍ ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY - OBCE ÚZEMNĚ SAMOSPRÁVNÉ CELKY DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  16. Obecní úřady Městské úřady Magistráty měst Obce DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  17. Lze spolupracovat s obcí na: vytváření podmínek pro rozvoj sociální péče rozvoji potřeby bydlení ochraně a rozvoji zdraví rozvoji dopravy a spojů rozvoji potřeby informací rozvoji výchovy a vzdělávání kulturním rozvoji Samostatná působnost obcí DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  18. Krajské úřady Kraje DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  19. Lze spolupracovat s kraji na: rozvoji územního obvodu kraje, na tvorbě programu rozvoje územního obvodu kraje, vytváření koncepce rozvoje cestovního ruchu na území kraje, zajištění základní dopravní obslužnosti na území kraje, Samostatná působnost krajů DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  20. PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  21. VEŘEJNÁ SPRÁVA + PODNIKY = ROZVOJ REGIONUROZVOJ REGIONU = KVALIFIKOVANÁ PRACOVNÍ SÍLA + ZAKÁZKY + PŘÍLEŽITOSTI DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  22. PLATFORMA PRO SPOLUPRÁCI RADA PRO ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI Spolupráce veřejné správy a podniků DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  23. DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  24. DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  25. Posláním Rady RLZ kraje jeiniciovat, navrhovatrealizaci strategického procesu rozvoje lidských zdrojů v Moravskoslezském kraji s cílem dosáhnout souladu potřeb „uživatelů lidských zdrojů“ se Strategií rozvoje lidských zdrojů v ČR a Programem rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje, iniciovat, navrhovat, podílet se na publicitě a image kraje a realizovat interaktivní management rozvoje lidských zdrojů kraje DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  26. Cílem RRLZ je přispět ke konkurenceschopnosti pracovních sil, firem a organizací v kraji. Cílová skupina RRLZ – zákazníci RRLZ: • orgány Moravskoslezského kraje (rada, zastupitelstvo) • občan kraje • organizace a instituce působící v kraji (firma, státní správa, samospráva, neziskový sektor atd.) DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  27. RRLZ je odpovědná za návrhy vedoucí k: • identifikaci potřeb trhu práce • analýze úrovně potenciálu lidských zdrojů kraje • syntéze potřeb zákazníků RRLZ • formulaci priorit rozvoje lidských zdrojů kraje • vytváření konsensu v prioritách rozvoje lidských zdrojů kraje • formulování strategické vize rozvoje lidských zdrojů kraje • přípravu programů a plánů rozvoje lidských zdrojů kraj DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  28. Priority Rady pro rozvoj lidských zdrojů v Moravskoslezském kraji DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  29. Priorita 1: Tvorba nových pracovních příležitostí Garant: Ing. Josef Jalůvka Priorita 2: Rozvoj programů k udržení zaměstnanosti a ke zvýšení adaptability na nové podmínkyGarant: PhDr. Magda Habrmanová, CSc. Priorita 3: Rozvoj lidských zdrojů v průmyslu a ve službáchGarant: Ing. Hana Krbcová Priorita 4: Prevence nezaměstnanosti a zvýšení flexibility trhu práceGarant: Ing., Mgr. Rudolf Hahn DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  30. Priorita 5: Přizpůsobení struktury sekundárního vzdělávání potřebám krajeGarant: PhDr. Jaroslava Wenigerová Priorita 6: Rozvoj kapacit vysokých škol a vyšší využití jejich výstupů v podmínkách krajeGarant: prof. PaedDr. Jaroslav Vencálek, CSc. Priorita 7: Podpora rozvoje celoživotního vzděláváníGarant: Ing. Jaroslav Ponec DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  31. Kontext priority vychází z Programu rozvoje územního obvodu Moravskoslezského kraje, z problémové oblasti 3, opatření č. 3.1.1; 3.1.2; 3.1.5; 3.1.6; 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3 podle pořadí. www.kr-moravskoslezsky.cz/prk100.htm DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

  32. ZÁVĚR A ZHODNOCENÍ DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK

More Related