1 / 15

HET ROER MOET OM!

HET ROER MOET OM!. Presentatie over merken, businessen en situaties waar om diverse omstandigheden een stepchange gemaakt moet worden. We gebruiken voorbeelden uit de praktijk om te illustreren wat er voor nodig is die grote stap te maken. Situatie 1: Alfred Levi (voorstellen).

lynde
Download Presentation

HET ROER MOET OM!

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HET ROER MOET OM! Presentatie over merken, businessen en situaties waar om diverse omstandigheden een stepchange gemaakt moet worden. We gebruiken voorbeelden uit de praktijk om te illustreren wat er voor nodig is die grote stap te maken.

  2. Situatie 1: Alfred Levi (voorstellen) Reden voor verandering: Familie situatie. De verandering: Start eigen bedrijf, niet internationaal De barriere: zekerheden loslaten De key driver: het MOET Resultaat: Mooi bedrijf, gelukkig gezin. Key learning: Externe situatie vaak een belangrijke driver voor verandering.

  3. Situatie 2: Helmond Reden voor verandering: Binnenstad loopt leeg! De verandering: Nieuw elan programma De barriere: Wie gelooft in de kentering De key driver: Grote kans op (ondernemer) succes (& hulp) Resultaat: Binnenstad die bruist (in 2012). Key learning: Het overkomen van sceptisme van direct betrokkenen is niet te onderschatten.

  4. Situatie 3: Duurzame Energie Reden voor verandering: De wereld warmt op. De verandering: Inconvenient Truth & PR campagne De barriere: Kop in het zand, eigen belang eerst De key driver: Confrontatie met de gevolgen van opwarming Resultaat: Groot bewustzijn en openheid te veranderen. Key learning: We hebben vaak iets groots nodig om de boel in beweging te krijgen.

  5. Situatie 4: NIMA Reden voor verandering: Club ging bijna falliet. De verandering: Kosten snijden, allemaal schouders eronder De barriere: Waar gaat dit allemaal heen? De key driver: Liefde voor de club en het vak marketing Resultaat: Gezonde club met veel activiteiten en echte leden Key learning: Samen de schouders ergens onders zetten creëert extra energie en kracht.

  6. Situatie 5: Energie Direct Reden voor verandering: Essent verliest veel klanten. De verandering: Introduceer een tweede “goedkoop” label De barriere: Dat gaat heel veel geld (winst) kosten De key driver: Klanten kwijtraken is nog veel duurder Resultaat: Meer klanten, groeiende winst. Key learning: Heel vaak blijken barrieres vooral te leven in ons eigen hoofd en niet bij de klanten.

  7. Situatie 6: Heineken 6 Pack Reden voor verandering: Verlies contact met jongeren De verandering: creeer eigen omgeving gekoppeld aan HK De barriere: Dat gaat ten koste van bestaande gebruikers De key driver: Midden in de nacht, eigen zender Resultaat: populariteit HK onder jongeren hoger dan ooit Key learning: Just Do It! Goed denken, nog eens denken en het dan gewoon doen.

  8. Situatie 7: Rabobank Reden voor verandering: Imago liep achter bij feitelijkheid De verandering: “Coming out” via Jochem campagne De barriere: Dat durven we niet over onszelf te zeggen De key driver: Jochem laat zien wat we zelf zijn. Resultaat: merk Rabobank krachtiger en geloofwaardiger Key learning: Durf te laten zien wie je bent en wat je doet. Sta voor je zaak en laat dat zien.

  9. Situatie 7: Rabobank films Situatie 7: Rabobank uitingen You never Walk alone

  10. Situatie 7: Rabobank films Situatie 7: Rabobank uitingen Jochem 70”

  11. Situatie 8: Albert Heijn Reden voor verandering: Groot klanten verlies begin 2000 De verandering: Prijsoorlog en supermarktmanager De barriere: Een marktleider start geen oorlog De key driver: Inzicht dat dit tot lange termijn groei leidt. Resultaat: AH op weg naar 1/3 van de markt Key learning: Pak de problemen bij de wortel aan en draai er niet omheen.

  12. Situatie 8: Albert Heijn film Situatie 7: Rabobank uitingen A-merken

  13. Situatie 9: VNU Reden voor verandering: Media consumptie verandert De verandering: van uitgever naar data leverancier De barriere: Kunnen we dat wel De key driver: Overname AC Nielsen. Resultaat: Gezond bedrijf op weg naar 2050! Key learning: Werk met het “end in mind”. Schets het eindbeeld en werk dan terug

  14. Situatie 10: RTL Reden voor verandering: RTL zender verliezen kijkers De verandering: Back to the basics, maar 15 jaar jonger De barriere: Kunnen we dat met bestaande programma’s? De key driver: Kleine successen bouwen aan grote. Resultaat: Zenderaandeel en kijkers terug Key learning: Gebruik de brandhaarden strategie: kleine successen bouwen naar meer!

  15. Samenvattend Externe factor drijft verandering Just do it! Denken, denken, doen. Veel sceptisme te overwinnen Laat zien wie je bent Groot idee nodig om te slagen Pak het probleem bij de wortel aan Samen schouders eronder Werk met het eind in zicht Kleine successen bouwen grote Barrieres zitten in ons eigen hoofd

More Related