1 / 74

Cuenta Pública 2011

Auditoría núm. 174 Operación e Infraestructura para la Producción y Distribución de Petroquímicos No Básicos. FUENTE: PEMEX TV, Documental de Pemex Petroquímica. Cuenta Pública 2011. ASF | 1. Contenido. I. Contexto II. Política pública III. Universal conceptual IV. Resultados

lysandra-jarvis
Download Presentation

Cuenta Pública 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Auditoría núm. 174 Operación e Infraestructura para la Producción y Distribución de Petroquímicos No Básicos FUENTE: PEMEX TV, Documental de Pemex Petroquímica. Cuenta Pública 2011 ASF | 1

  2. Contenido I. Contexto II. Política pública III. Universal conceptual IV. Resultados V. Dictamen VI. Síntesis de las acciones VII. Impacto de la auditoría VIII. Consecuencias Sociales ASF | 2

  3. Contenido I. Contexto ASF | 3

  4. I. Contexto Importancia La industria petroquímica es fundamental para el desarrollo de la industria nacional. ASF | 4

  5. I. Contexto Creación PPQ En 1992, con la publicación en el DOF de la Ley Orgánica de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios se creó: Pemex Petroquímica (PPQ), cuyo propósito consiste en producir, almacenar, comer-cializar y distribuir petroquí-micos no básicos. ASF | 5

  6. I. Contexto Importancia Derivados del Metano Derivados del Etano Pemex Petroquímica opera con base en cuatro cadenas pro-ductivas. Aromáticos y Derivados Propileno y Derivados ASF | 6

  7. I. Contexto Problemática 1992-2006 La infraestructura productiva de PPQ se redujo en 12.2%, al pasar de 7,673.8 a 6,734.0 MT. ASF | 7

  8. I. Contexto Problemática 1992-2006 La utilización de la capacidad instalada disminuyó en 35.0 puntos porcentuales, al pasar de 91.7% a 56.7%. ASF | 8

  9. I. Contexto Problemática 1992-2006 La producción de los principa-les petroquímicos decreció en 45.8%, al pasar de 7,038.8 a 3,818.4 MTA. ASF | 9

  10. I. Contexto Problemática 1992-2006 IP 43.2 % En 1992 PPQ atendía el 100.0% de la demanda de petroquímicos; en 2006 el 56.8% del mercado nacional. 100.0 % 56.8 % PPQ ASF | 10

  11. I. Contexto Problemática 1992-2006 La producción de petroquí-micos no básicos por parte de la iniciativa privada se redujo en 65.5%, al pasar de 485.7 a 167.5 MTA. ASF | 11

  12. I. Contexto Problemática 1992-2006 336.5% La importación nacional de pe-troquímicos no básicos se in-crementó de forma expo-nencial, al aumentar 336.5%. ASF | 12

  13. Contenido II. Política Pública ASF | 13

  14. II. Política Pública El Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, estableció como objetivo: Asegurar el suministro de los insumos energéticos que de-mandan los consumidores. ASF | 14

  15. II. Política Pública En el Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012, se estableció en materia de petroquímicos no básicos la estrategia siguiente: Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012 Estrategia: Aumentar la capacidad de producción, con el desarrollo de 5 proyectos; y promover inversiones complementarias en petroquímica no básica. Petroquímica ASF | 15

  16. II. Política Pública En el PROSENER 2007-2012, en materia de petroquímicos no básicos se propuso la estrategia siguiente: Programa Sectorial de Energía Estrategia Promover la integración de la industria petroquímica nacional con la petroquímica básica a cargo del Estado, para atraer inversión complementaria. Secretaría de Energía PROSENER: Programa Sectorial de Energía. ASF | 16

  17. II. Política Pública En 2008 la SENER realizó un diagnóstico sobre la situación de Pemex. Conclusión: Modificar el marco normativo de Pemex para lograr su forta-lecimiento. SENER: Secretaría de Energía. ASF | 17

  18. II. Política Pública Reforma Energética En 2008 se publicaron siete decretos que integraron la reforma energética, entre los que destaca el de la Ley de Petróleos Mexicanos. ASF | 18

  19. II. Política Pública Ley de Petróleos Mexicanos. Se dispuso que la petroquími-ca secundaria es una activi-dad no básica, por lo que no es exclusiva del Estado. ASF | 19

  20. Contenido III. Universal Conceptual ASF | 20

  21. III. Universal Conceptual Participación en el mer-cado Operación Desarrollo de la infraes-tructura Mantenimiento Resultados financieros ASF | 21

  22. Contenido IV. Resultados ASF | 22

  23. III. Universal Conceptual • Participación en el mer-cado • Operación • Desarrollo de la infraes-tructura • Mantenimiento • Resultados financieros ASF | 23

  24. IV. Resultados 11.0 Participación en el mer-cado ASF | 24

  25. IV. Resultados 1.0 Participación en el mercado PEF: Posicionar y mantener a la empresa de manera rentable como líder en productos seleccionados. PARTICIPACIÓN DE PPQ EN EL MERCADO NACIONAL (Porcentaje) De 1992 a 2011 la partici-pación de PPQ en el mercado nacional disminuyó 37.0% y 2.0% en comparación con lo alcanzado en 2007. R:6 PEF: Presupuesto de Egresos de la Federación ASF | 25

  26. IV. Resultados 1.0 Participación en el mercado PROSENER. Impulsar la economía de escala de las cadenas rentables. Las cadenas más rentables fueron derivados del etano y metano. La de propileno fue la menos rentable y la de aromáticos registró pérdidas. R:6 PROSENER: Programa Sectorial de Energía ASF | 26

  27. IV. Resultados 1.0 Participación en el mercado PEF: Posicionar y mantener a la empresa de manera rentable como líder en productos seleccionados 3,992.1 13.2% El 86.8% de la producción, 3,992.1 MTA, correspondió a derivados del etano y metano, los más rentables, y el 13.2% a propileno y aromáticos. 86.8% R:6 PEF: Presupuesto de Egresos de la Federación ASF | 27

  28. IV. Resultados 1.0 Participación en el mercado PEF: Posicionar y mantener a la empresa de manera rentable como líder en productos seleccionados 13.6% De 2007 a 2011 la oferta de derivados del etano y metano se incrementó en 13.6% y la de aromáticos y propileno disminuyó en 24.4%. (24.4%) R:6 PEF: Presupuesto de Egresos de la Federación ASF | 28

  29. IV. Resultados 1.0 Participación en el mercado PROSENER 2007-2011. Promover una mayor participación de inversión complementaria y aprovechar la disponibilidad de hidrocarburos en el país. 50.0% 192.4% De 1992 a 2011 la partici-pación de la IP en el país se incrementó 192.4%, con base en importaciones. La produc-ción privada se redujo de 485.7 a 92.7 MTA. 17.1% R:6 IP: Inversión Privada ASF | 29

  30. III. Universal Conceptual • Participación en el mer-cado • Operación • Desarrollo de la infraes-tructura • Mantenimiento • Resultados financieros ASF | 30

  31. IV. Resultados 2. Operación 2.1 Capacidad instalada 2.2 Factor de insumo ASF | 31

  32. IV. Resultados 2.1 Capacidad instalada Plan de Negocios de Pemex. Maximizar la utilización de las plantas en donde se genera valor PPQ operó el 70.3% de su capacidad instalada para pro-ducirpetroquímicos, con lo cual atendió el 60.7% de la demanda interna. R:6 MT: Miles de Toneladas ASF | 32

  33. IV. Resultados 2.1 Capacidad instalada Plan de Negocios de Pemex. Maximizar la utilización de las plantas en donde se genera valor De la capacidad fuera de ope-ración, 1,934.0 MT, el 79.3% correspondió a plantas de las cadenas productivas más ren-tables. R:6 MT: Miles de Toneladas ASF | 33

  34. IV. Resultados 2.1 Capacidad instalada Ley de Petróleos Mexicanos. Instrumentar un esquema para ofrecer a la industria nacional de fertilizantes y a los distribuidores de amoníaco un suministro estable. En 2011, PPQ operó con el 46.4% de su capacidad para producir amoníaco, con lo cual cubrió el 84.9% de la de-manda nacional del producto. R:6 MT: Miles de Toneladas ASF | 34

  35. IV. Resultados 2. Operación 2.1 Capacidad instalada 2.2 Factor de insumo ASF | 35

  36. IV. Resultados 2.2 Factor de insumo PEO 2011. Mejorar el desempeño operativo de los complejos petroquímicos. Cloruro de vinilo Polietileno En 2011, de los 8 indicadores de factor de insumo, en cua-tro se cumplió la meta, y en el resto se obtuvieron resultados cercanos a la meta. R:6 PEO: Programa para la Eficiencia Operativa ASF | 36

  37. III. Universal Conceptual • Participación en el mer-cado • Operación • Desarrollo de la infraes-tructura • Mantenimiento • Resultados financieros ASF | 37

  38. IV. Resultados 1 3. Desarrollo de la infraes-tructura 3.1 Cumplimiento del PNI 3.2 Oportunidad 3.3 Capacidad de inversión ASF | 38

  39. IV. Resultados 3.1 Cumplimiento del PNI PNI 2007-2011. Promover inversiones complementarias en petro-química. La Cangrejera Morelos De los 5 proyectos de infra-estructura de PPQ, uno se canceló y dos se suspendieron para evitar competir con el proyecto Etileno XXI de la IP. R:6 Vigente Suspendido Cancelado PNI: Programa Nacional de Infraestructura ASF | 39

  40. IV. Resultados 3.1 Cumplimiento del PNI PNI 2007-2011. Promover inversiones complementarias en petro-química. Planta Paraxileno, etapa final Los proyectos vigentes regis-traron un avance físico pro-medio de 14.4% al entrar en operación 55.0 de los 383.0 MT programados. R:6 Planta de Óxido de Etileno, en operación MT: Miles de toneladas ASF | 40

  41. IV. Resultados 3. Desarrollo de la infraes-tructura 3.1 Cumplimiento del PNI 3.2 Oportunidad 3.3 Capacidad de inversión < ASF | 41

  42. IV. Resultados 3.2 Oportunidad Plan de Negocios de Pemex. Ejecutar los proyectos de infraes-tructuradentro del tiempo planeado. PEF; Meta: Iniciar 42 proyectos. 28 proyectos se iniciaron con oportunidad, 7 registraron des-fase en su inicio y otros 7 no se ejecutaron. R:6 ASF | 42

  43. IV. Resultados 3.2 Oportunidad Plan de Negocios de Pemex. Ejecutar los proyectos de infraestructura dentro del tiempo planeado. PEF; Meta: Concluir 26 proyectos 2 proyectos se terminaron oportunamente y otros 2 con un desfase, 14 no se conclu-yeron y 8 se suspendieron. R:6 ASF | 43

  44. IV. Resultados 3. Desarrollo de la infraes-tructura 3.1 Cumplimiento del PNI 3.2 Oportunidad 3.3 Capacidad de inversión ASF | 44

  45. IV. Resultados 3.3 Capacidad de inversión PNI 2007-2012. Inversión requerida de 14,203.8 millones de pesos para el desarrollo de 5 proyectos. CCRPlatforming, Cangrejera. En construcción. De 2007 a 2011 PPQ realizó una inversión física de 4,559.2 millones de pesos, el 32.1% de lo presupuestado. R:6 PNI: Programa Nacional de Infraestructura ASF | 45

  46. IV. Resultados 3.3 Capacidad de inversión PNI 2007-2012. Inversión requerida de 14,203.8 millones de pesos para el desarrollo de 5 proyectos. Los 4,559.2 millones de pesos se destinaron al desarrollo de 2 de los 5 de los proyectos, que a 2011 aun no habían entrado en operación. R:6 PNI: Programa Nacional de Infraestructura ASF | 46

  47. IV. Resultados 3.3 Capacidad de inversión PNI 2007-2012. Inversión requerida de 14,203.8 millones de pesos para el desarrollo de 5 proyectos. Los 9,644.6 millones de pesos que no se erogaron se explica porque se le dio prioridad a la inversión privada correspon-diente al proyecto Etileno XXI. R:6 PNI: Programa Nacional de Infraestructura ASF | 47

  48. III. Universal Conceptual • Participación en el mer-cado • Operación • Desarrollo de la infraes-tructura • Mantenimiento • Resultados financieros ASF | 48

  49. IV. Resultados 4. Mantenimiento 4.1 Programas de mantenimiento 4.2 Paros no programados 4.2 Costo de mantenimiento ASF | 49

  50. IV. Resultados 4.1 Programas de mantenimiento PROSENER 2007-2012. Promover un programa de mantenimiento de instalaciones de Pemex. Antes de mantenimiento En 2011, se cumplieron los pro-gramas de mantenimiento: en 99.2% el predictivo; en 98.7% el preventivo y en 95.5% el de reparaciones mayores. R:6 Después de mantenimiento PROSENER: Programa Sectorial de Energía ASF | 50

More Related