Objetivo puntos 2 y 3 del temario propuesto:

1. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Objetivo puntos 2 y 3 del temario propuesto: Analizar en conjunto propuestas vinculadas con la planificación de la ciudad: • Incorporar la Planificación a mediando y largo plazo en la nueva Carta Orgánica. • Creación del organismo de seguimiento de la Planificación Estratégica, y particularmente del PEP2022. “Consejo de Planificación Estratégica Posadas” -1-

2. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. S Í N T E S I S Carta Orgánica • Propuesta : Incorporar la planificación a mediano y largo plazo, integral y participativa. • Consejo de Planificación Estratégica: Con representantes de todos los sectores. • Comisiones Sectoriales: Realizan seguimiento y actualización de Programas del PEP. Organismos Consultivos - Decisorios • Permanente: Seguimiento, documentación, información. • Equipos “ad-hoc”: Temáticos/sectoriales (Programas). Equipos técnicos:

3. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. La Planificación en la nueva Carta Orgánica Se propone poner a consideración de la Convención Constituyente incluir la planificación en el mediano y largo plazo para la ciudad. texto a analizar-sugerir C.O. La ciudad de Posadas orientará su desarrollo en el mediano y largo plazo, a través de una planificación con la participación de distintos estamentos de la sociedad. Establecerá, con una concepción integral, un núcleo de decisiones que partan de amplios acuerdos de la comunidad, y que por lo tanto sean perdurables en el tiempo, buscando continuidad y la consolidación de los procesos de desarrollo. Los Planes Estratégicos abarcarán y relacionarán todos los aspectos que hacen al desarrollo de la ciudad, al bienestar de sus ciudadanos, a la generación de riqueza y al crecimiento y consolidación de instituciones y empresas, sentando una base consensuada para el desarrollo sostenible y armónico de la ciudad. Se establecerán con un horizonte temporal que se recomienda entre 10 y 20 años, y podrán tener actualizaciones o revisiones cuando resulten convenientes. -3-

4. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Consejo de Planificación Estratégica Posadas - CPEP texto a analizar-sugerir C.O. El´ “Consejo de Planificación Estratégica Posadas” tendrá como función primordial impulsar y sostener la planificación de la ciudad en el mediano y largo plazo, a partir de amplios acuerdos entre los distintos actores y sectores. Será un ámbito pluralista y representativo de las instituciones y los distintos sectores de la comunidad, integrado por Organizaciones representativas del trabajo, la producción, religiosas, culturales, educativas, diferentes órbitas gubernamentales, partidos políticos y otras Instituciones y organizaciones de la Ciudad de Posadas que manifiesten su voluntad de integrarlo y disposición a participar activamente. Será presidido por el Intendente Municipal. El CPEP surge a partir del Consejo Fundador del PEP2022; es su continuidad, con una integración más amplia y mayor institucionalidad. • Aprueba Planes Estratégicos y tiene iniciativa legislativa, elevando propuestas al HCD, a través del Intendente. -4-

5. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Consejo de Planificación Estratégica Posadas - COMISIONES SECTORIALES - • Intervienen en el seguimiento de los Programas del Plan Estratégico de Posadas, interactuando con los equipos técnicos. • Participan en la elaboración / aprobación de informes, y pueden sugerir actualizaciones o modificaciones. • Se crean a partir de necesidades y acuerdos/consenso interinstitucional. • Integrados por representantes de los principales organismos, instituciones y referentes de cada actividad o sector, que resulten pertinentes a partir de los programas en los cuales se pretenda intervengan, pertenezcan o no al CPEP. • Podrán ser de carácter temporario o permanente. Ejemplos: • URBANO TERRITORIAL: MP, DPV, IPRODHA, Col. Arg., CPAIM, Cám. Construct.., … • ECONÓMICA-PRODUCTIVA: CCIP, Consejo Cs. Económicas, Cámara Turismo, …. -5-

6. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Consejo de Planificación Estratégica Posadas - EQUIPOS TÉCNICOS - Equipo técnico permanente: • Realiza el seguimiento permanente de la evolución de planes. Emite dictámenes técnicos / recomendaciones. • Genera y mantiene informes / documentación. Preserva su continuidad. Equipos “ad-hoc”: • Profesionales contratados para desarrollar o participar en la elaboración o actualización de planes o programas. • Son establecidos según necesidades. -6-

7. Reunión Consejo Fundador 26 de marzo de 2010. Consejo de Planificación Estratégica Posadas - POSIBLE INTEGRACIÓN - • Un representante de las organizaciones no gubernamentales, designada por acuerdo entre éstas (*). • Dos representantes de las Instituciones culturales, designada por acuerdo entre éstas (*). • Representantes de Universidades con sede central en Posadas. • Dos representante de las agrupaciones de trabajadores designados por acuerdo entre éstas (*). • Dos representantes de las Comisiones Vecinales de Posadas oficialmente reconocidas, designados por acuerdo entre éstas (*). • Hasta otros tres integrantes de acuerdo a lo que resuelva el mismo CPEP. Actual Consejo Fundador del PEP2022. + (*) aquellas que manifestaron su adhesión al Consejo de Planificación Estratégica Posadas Integrantes: 20 + 11 = 31 -7-