Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos Submarinos de Petrobras

1. Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos Submarinos de Petrobras Mendoza, 12 de septiembre de 2007 Paulo Rovina

2. Producción offshore en Petrobras Estructura de E&P Gestión de proyectos vs procesos Indicadores de rutina hoy Principales problemas en pozos Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozos Conclusiones Resumen

3. Descubierta de Crudo en Cuenca de Campos en 1974 Inicio de producción en Cuenca de Campos en 1977 608 pozos equipados con ANM (la 2a operadora tenía 256) Producción total = 2,05 MM boe/día Producción crudo = 1,8 MM bbl/día Producción offshore = 1,55 MM bbl/día Record de LDA en perforación = 2853 m Record de LDA en producción = 1886 m Record de extensión horizontal de pozo empacado con grava = 1170 m Record de extensión horizontal de pozo standalone = 2000 m Destaques de producción offshore en Petrobras Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006

4. Estructura de E&P – interfaces Pozos Exploración y Producción Casa Matriz Foco Técnico FocoNegocios Exploración Área de Negocios Área de Servicios Ingeniería de Producción Corporativo Pozos Pozos Estrategia y Portafolio Soporte Técnico Operación en Pozos Ingeniería Submarina Reservorios RH CENPES HSE Activo de producción Taladros Instalaciones Comunicación Operación en Pozos Abasteci-miento Producción Nuevos Negocios Transporte Gestión de Proyectos

5. Lâmina d’água:1000 a 2000 m Prof real: 4500 a 6000 m Prof vertical: 3000 m Pozo-tipo 7” production string Tubería de Producción 6 5/8 Telas de control de prod. de arena 6 5/8”

6. Fundamentos: Rutinas de Gestión x Nivel Decisión Estratégico BSC Planea-miento Estratégico Políticas y Directrices de SMS Proceso Decisorio de Alta Adminis-tración Táctico Gestión de Portafolio Gestión de Conoci-miento PMI (PRODEP) Operacional ISO 9000 Controle de Contabilidad

7. Gestión Procesos Continuos x Gestión de Proyectos

8. Control de Duración Eficiencia operativa: Cociente entre tiempo operativo y total (unidades de negocios y servicios); Eficiencia de Taladros (unidad de servicios) IES = ∑ tiempos esperados por operación ∑ tiempos realizados por operación Disponibilidad de Taladros (unidad de servicios) IIS = ∑ tiempo indisponible mensual tiempo total de taladro en contrato Disponibilidad de Equipos y Servicios (unidad de servicios) – coiled tubing, slick line, punzado y perfilagem, pruebas, empaque con grava,… Control de duración de proyecto – curva S (unid de negocios) Control de costo Realizado x presupuestado – por pozo Realizado x presupuestado – campaña (curva S) Realizado x presupuestado – por unidad de negocios o servicios Principales indicadores de rutina (1/2)

9. Control de Calidad Cumplimento de servicios: número de eventos cumplidos / programados Satisfacción de cliente unidad de negocios – pozo sin daño, cumplimento del diseño de pozo,… unidad de servicios – encuesta anual tratando de capacitación de ingenieros y técnicos, desempeño en SMS, eficacia de equipos e servicios, Control de SMS IMA – crudo perdido en el mar TFCA – tasa de accidentes con alejamiento TFSA – tasa de accidentes sin alejamiento TSOPD – pérdida de posicionamiento de taladro DP (ocurrencias por 1000 días) TSP – eficiencia de equipos de seguridad de pozo (ocurrencias por 1000 días) Principales indicadores de rutina (2/2)

10. Control de indicadores y: Comparar con benchmarking internacional – Petrobras es evaluada por IPA Practicar VIP – very important practices: Aportar nuevas tecnologías con eficacia Realizar análisis de valor para los procesos críticos Garantir que todas las unidades utilicen las mejores prácticas operativas. ¿Como lograr excelencia?

11. Número excesivo de procedimientos, replicación, falta de objetividad y disciplina para el uso sistemático Carencia de directrices corporativas para proyecto y construcción de pozos Tratamiento ineficaz de anomalías críticas (análisis de “por qué”), lecciones aprendidas Boletín de operaciones con informaciones escasas o de mala calidad Datos inadecuados para análisis de confiabilidad de equipos / servicios Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (1/2)

12. Gestión de riesgos de proyecto puntual pero no sistematizada Riesgos operacionales Riesgos geológicos Riesgos de nuevas tecnologías o nuevas prácticas operacionales Calidad de Ingeniería y del Programa de Operaciones en Pozos Insumos del programa insuficientes e con atraso Reuniones interdisciplinarias no sistematizadas Gestión de cambiosdeprogramación y alcance Adecuación de cantidad y experiencia de especialistas (campo y oficina) Carencia de competencias críticas Problemas mas frecuentes en construcción de pozos (2/2)

13. Para lograr nuevo nivel en calidad Petrobras implementa el Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozo

14. Objetivo Principal y Resumen del Programa (1/2) PROGRAMA Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozo PROPOÇO Mejorar el desempeño de los procesos de construcción, evaluación y mantenimiento de pozos, alcanzando el nivel de las empresas situadas en el primer cuarto, identificadas a través de procesos comparativos y indicadores adecuados de costo, plazo, calidad, SMS etc, garantiendo la superación dos desafíos asociados a las metas estratégicas del E&P. OBJETIVO DURACIÓN ESTIMADA PATROCINADOR Gerente Ejecutivo de Ingeniería de Producción COORDENADOR EJECUTIVO Gerente General de Ingeniería de Pozos

15. Estructura Analítica del Proyecto Gestión del Programa Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos PROC Procesos Continuos PROJ Proyecto e Planeamiento INF Información y Evaluación de Desempeño CON Conocimiento y Fuerza de Trabajo

16. Estructura Analítica del Proyecto Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Identificación y capacitación de competencias críticas Documento Base del Programa, EAP Preliminar y Mod. Gestión Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/ desarrollo del proyecto en fases / gates Reestructuración de sistemas de información y documentación de Ing Pozos – Diagnóstico Desarrollo de mapa de procesos y identificación de especialidades, interfaces y tareas críticas Implantación de rutina para identificar demandas y asignar RH Definición de Coordinadores y Estructura de Soporte Sistemática de Gestión de Alcance y Integración Reestructuración desistemas de información y documentación de Ing Pozos – Implementación Revisión de estándares de proceso y de ejecución y del sistema de estandarización Identificación y propuesta de mecanismos de atracción y retención de competencias Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos Plan preliminar y evaluación de interdependencias Revisióndelproceso de tratamiento de anomalías y evaluación final de pozo Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los procesos da Ing Pozos Sistemática de Gestión de Abastecimiento Implementación de la Comunidad de Prácticas da Ing de Pozos Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos, auditoria, VCT, DTO) Proceso de “benchmarking” interno e externo – offshore Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos Evaluación y Gestión de Riesgos Implantación de herramental de identificación y evaluación de cambios en operaciones en Pozos Proceso de “benchmarking” interno e externo – onshore Sistemática de Gestiónde Costo e Plazo Métodos de ingeniería y automación de proyecto de pozos Rutina de Control del Programa y Indicadores de Contribución Largo Plazo Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación Corto Plazo Medio Plazo Inmediato

17. Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Documento Base del Programa, EAP Preliminar y Mod. Gestión • Plano de gestión • Diagnóstico inicial (resultado del GT); planeamiento y inicio del programa y su gestión; comunicación interna y externa; elaboración de los planes de trabajo preliminares de cada tema/proyecto y control del programa Definición de Coordinadores y Estructura de Soporte Plan preliminar y evaluación de interdependencias Comunicación, Liderazgo y Cambio Cultural Evaluación y Gestión de Riesgos Rutina de Control del Programa y Indicadores de Contribución Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato

18. Programa de Excelencia de Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Reestructuración de sistemas de información y documentación de Ing Pozos – Diagnóstico • Gestión de Información y Evaluación de Desempeño • Mejorar las bases de información y documentación; revisar los indicadores da Ingeniería de Pozos, proponiendo cambios y estandarización de un conjunto mínimo de indicadores que permitan comparar entre diferentes unidades do E&P y entre Petrobras y otras empresas, en carácter permanente. Emplear estas comparaciones para identificar las mejores prácticas y diseminarlas. Reestructuración desistemas de información y documentación de Ing Pozos – Implementación Redefinición de Indicadores intermediarios y finales de los procesos da Ing Pozos Proceso de “benchmarking” interno e externo – offshore Proceso de “benchmarking” interno e externo – onshore Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato

19. Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Desarrollo de mapa de procesos y identificación de especialidades, interfaces y tareas críticas • Gestión de ProcesosContinuos y Estandarización • Rever las prácticas de gestión de procesos de la Ingeniería de Pozos, especialmente los sistemas de estandarización, de modo a tener un sistema mas objetivo y menos burocrático, con procedimientos objetivos apenas para las actividades críticas y efectivamente utilizados pelos ejecutantes. Rever las prácticas de tratamiento de anomalías y consolidación de lecciones aprendidas. Revisión de estándares de proceso y de ejecución y del sistema de estandarización Revisióndelproceso de tratamiento de anomalías y evaluación final de pozo Rutinas de gestión de procesos (entrenamiento en los procedimientos, auditoria, etc) Implantación de herramental de identificación y evaluación de cambios en operaciones en Pozos Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato

20. Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Requisitos de FEL e Proyecto Ejecutivo p/ desarrollo del proyecto en fases / gates • Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control • Implantar una sistemática formal de elaboración y aprobación de proyecto de pozos en etapas (Conceptual, Básico, Proyecto Ejecutivo), con gestión integrada de los aspectos de Alcance, Plazo, Costo, Calidad, Riesgo, Equipo, Abastecimiento, Comunicación y Integración, con base en el modelo de PMI y PRODEP, con foco operacional. Sistemática de Gestión de Alcance y Integración Sistemática de Evaluación y Gestión de Riesgos Sistemática de Gestión de Abastecimiento Sistemática de Gestión de Calidad y conformidad con especificaciones Sistemática de Gestiónde Costo e Plazo Sistemática de Gestión de Equipo e Comunicación Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato

21. Programa de Excelencia da Ingeniería de Pozos Plan de Gestión Gestión de Información y Evaluación de Desempeño INF Gestión de Procesos Continuos y Estandarización PROC Gestión de Proyectos, Planeamiento y Control PROJ Gestión de Conocimiento y de la Fuerza de Trabajo CON Identificación y capacitación de competencias críticas • Gestión do Conocimiento e de la Fuerza de Trabajo • Establecer mecanismos para atraer, entrenar y mantener la capacitación técnica en la área de Ing de Pozos, incluyendo: identificación de necesidades de competencias; creación de mecanismos para asignar y valorizar los técnicos donde necesario; capacitar nuevos especialistas; integrar las comunidades técnicas y aportar estándares y herramientas de ingeniería a los procesos. Implantación de rutina para identificar demandas y asignar RH Identificación y propuesta de mecanismos de atracción y retención de competencias Implementación de la Comunidad de Prácticas da Ing de Pozos Implantación de Directrices de Proyecto de Pozos Métodos de ingeniería y automación de proyecto de pozos Largo Plazo Corto Plazo Medio Plazo Inmediato

22. Procedimientos operacionales para las tareas críticas Mapas y despliegue de procesos Procedimientos de gestión Estándares de documentos de proyecto Plan de implantación de nuevas prácticas Plan de reestructuración de sistemas de información Programas de cursos y plan de entrenamiento para toda fuerza de trabajo Plan para monitorear resultados Principales Productos

23. OBS: los grupos de proyecto tienen especialistas de unidades de negocios, de servicios, de casa matriz y del centro de tecnología. Reservar un período semanal para dedicarse a lo programa PROPOÇO (disciplina); Establecer y mantener los canales de comunicación internos y externos a su proyecto; Garantir extensión del diagnóstico y representatividad de las soluciones; Atraer personas para el PROPOÇO – dar visibilidad local; Mantener la rutina de gestión de su proyecto y de las interfaces. Roles de los coordinadores e grupo

24. Evidencia de que una gestión sistémica mejora los resultados Fuente: Informe Petrobras a inversores 2006

25. Desafío – incremento de actividad Plan Estratégico 2020

26. El Programa de Excelencia en Ingeniería de Pozo es fundamental para incrementar la eficacia de los procesos bajo el gran crecimiento de actividad de perforación de pozos submarinos Los temas esenciales son: estandarización y diseminación de mejores prácticas; gestión de proyectos; entrenamiento; benchmark y análisis de valor; sistemas de información y control. Gestión de tecnologías – con foco en los escenarios específicos – complementa el Programa Propoço Los programas de pozos en proyectos de aguas profundas deben considerar, para cada ítem de lo alcance de trabajo con taladro, la mejor alternativa que optimice plazo, costo y mitigación de riesgos, sín perdida de calidad. Conclusiones