1 / 6

Teoretiska perspektiv och verktyg

Teoretiska perspektiv och verktyg. Sociotekniskt perspektiv Systembaserad förändring Självstyrande grupper. Individbaserat perspektiv Individbaserat förändring Arbetsrotation Arbetsberikning Arbetsutvidgning JCM. Verktyg. Teoretisk bakgrund Beroende / oberoende variabler

maddox
Download Presentation

Teoretiska perspektiv och verktyg

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Teoretiska perspektiv och verktyg Sociotekniskt perspektiv • Systembaserad förändring • Självstyrande grupper Individbaserat perspektiv Individbaserat förändring Arbetsrotation Arbetsberikning Arbetsutvidgning JCM A Wigren HV

  2. Verktyg Teoretisk bakgrund • Beroende /oberoende variabler Hur har man hittills åtgärdat problemet/situationen? Teori om Arbetstillfredsställelse och prestation Job CharacteristicModel!!! A Wigren HV

  3. Oberoende och Beroende variablerpå individ – grupp- och systemnivå Oberoende Variabler • Intelligens • Personlighet • Utbildningsnivå • Job satisfaction • Erfarenhet • Motivation • Förstärkande mönster • Ledarstil • Belöningsfördelning • Urvalsmetoder • Organisationsdesign • Beroende variabler • Frånvaro • Personalomsättning • Produktivitet • Kvalitet • Job satisfaction • Organisatorisk hängivelse • ( commitment) A Wigren HV

  4. JCM-Modellen Resultat (personligt & arbete) Psykologiskt tillstånd Arbets-dimension Omväxling uppgiftens identitet Uppgiftens betydelse Autonomi Feedback Hög intern arbets-motivation Arbetsprestation av hög kvalitet Hög tillfredställelse med arbetet Låg frånvaro och benägenhet att sluta Hur meningsfullt jobbet upplevs som Upplevt ansvarstagande för resultat i arbetet Kännedom om resultaten från arbetet Anställdas behov av utveckling (styrka)

  5. Tips på tillvägagångssätt • Övergripande mål för verksamhet: vinstmaximering • Beskriv aktuell situation? Lägre lönsamhet • Lista bakomliggande orsaker till problem • Sortera generellt bakomliggande orsaker • Specifika för olika yrkesgrupper olika perspektiv Dvs vem definierar problemet? Olika perspektiv!! Reflektion ,Lösningar, Människosyn, Team? A Wigren HV

  6. Andrum A Wigren HV

More Related