SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM

1. SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIAMetóda CPM critical path method – metóda kritickej cesty

2. Metóda CPM (kritická cesta) • Technika sieťového plánovania, ktorá sa používa na plánovanie a riadenie činností v projekte. Predvedením každej z týchto činností a pridružených časov, možno určiť „kritickú cestu“. • Kritická cesta identifikuje tie elementy, ktoré v skutočnosti vymedzujú minimálny celkový čas na projekt.

3. Metóda CPM (kritická cesta) • Séria úspešných činností zaradená do vzťahového diagramu – od času, v ktorom projekt začal až do času, kedy je projekt ukončený. Preto je rozhodujúci celkový čas, ktorý uplynie medzi rozhodnutím a realizáciou projektu 1 – začiatok 10 – koniec

4. Metóda CPM (kritická cesta) 1Kritická cesta a jej efekty - pravidlá metodiky CPM 1.1 Zákony kritickej cesty 1.2 Riadenie projektu podľa CPM 2 Mať správny plán - ako pripraviť plán so zmysluplnou kritickou cestou 3 Rady pre prax

5. Metóda CPM (kritická cesta)1 Kritická cesta a jej efekty • Odborná literatúra: „Kritická cesta predstavuje najkratšiu možnú dobu trvania celého projektu, teda časový úsek potrebný k splneniu všetých úloh v projekte.“ • Prax projektového riadenia: „To najdôležitejšie, čo je treba sledovaťr z hľadiska dodržania časového rámca projektu.“

6. Metóda CPM (kritická cesta)1.1 Zákony kritickej cesty • Oneskorenie úlohy na kritickej ceste sa 100 % prejaví na oneskorení projektu ako celku. • Zrýchlenie prác na úlohe ležiacej na kritickej ceste skracuje trvanie projektu ako celku. • Kritická cesta je dynamická – počas tvania projektu sa môže meniť.

7. Metóda CPM (kritická cesta)1.2 Riadenie projektu podľa CPM • Priorita práce + efektivita rozhodovania -v prípade problémov najskôr riešiť kritické úlohy • Riadenie rezerv u nekritických ciest Podľa veľkosti rezervy nekritickej cesty rozhodnúť: • nechať oneskoriť bez odozvy, • pripraviť odozvu na oneskorenie, • realizovať odozvu na oneskorenie. • Hodnotenie úspešnosti projektu Podľa plnenia kritickej cesty môžme hodnotiť mieru plnenia: • časovej dimenzie projektu, • rozpočtu – čiastočne podľa kréda: „Čas sú peniaze“.

8. Metóda CPM (kritická cesta)2 Mať správny plán • Odborná literatúra: „Projekt by mal mať 1 začiatok a 1 koniec.“ • Prax projektového riadenia: „Projekt by mal mať definovaný koniec - miľník, do ktorého ústia priamo alebo nepriamo všetky aktivity projektu.“ !POZOR miľník ≠ pevný termín (dátum)!

9. Metóda CPM (kritická cesta) Ručný výpočet • zostavenie sieťového diagramu (úlohy + väzby), • doby trvania úloh, • určenie najskôr možných a najneskôr možných začiatkov/koncov jednotlivých úloh. • pre kritickú úlohu platí: najskôr možný = najneskôr prípustný termín

10. Metóda CPM (kritická cesta) Kritická cesta je postupnosť aktivít, ktoré ležia na najdlhšej ceste, kde časová rezerva úloh = 0. Údaje sú nasledovné: ID - označenie/identifikátor aktivity, SZ - najskorší možný začiatok aktivity, SK - najskoršie možné ukončenie aktivity, NZ - najneskorší možný začiatok aktivity, NK- najneskoršie možné ukončenie aktivity, TA - trvanie aktivity, ČR - časová rezerva. SZ TA SK ID NZ ČR NK

11. Metóda CPM (kritická cesta) Automatizované nástroje – MS project • sledovací Ganttov diagram • podrobný Ganttov diagram

12. Metóda CPM (kritická cesta)3 Rady pre prax • U každého projektu dôkladne poznajte kritickú cestu – iba tak môžete projekt kvalifikovane riadiť. • Pri obdržaní požiadavky na skrátenie projektu začnite od najdlhších úloh na kritickej ceste, tam obyčajne skracovanie „bolí“ najmenej. • Premýšlajte nie len o činnostiach, ktoré predchádzajú danej úlohe, myslite aj na to, čo sa bude diať po jej skončení a nastavte väzbu na: • nasledujúce úlohy, • koniec projektu.

13. Vypracovala Lucia Mikulová 02.11.2005 Použité zdroje Literatúra: Zaušková, A.: Riadenie inovácií, Zvolen, Bratia Sabovci 2002 Internet