“FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS”

1. República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación SuperiorUniversidad Nacional Experimental Rómulo GallegosConvenio UNERG-IUTECPCarrera: Administración ComercialAsignatura: Procesos Administrativos “FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y SUS PRINCIPALES ELEMENTOS” Integrantes Grupo 03, Sección 02: KATIUSKA HERNANDEZ C.I. 17.555.380 JANEIDY ARCIA C.I. 12.396.305 FELIPE MATOS C.I. 12.382.822 Prof: Lic. Yelitze Quintero Guatire, 26 de Abril del 2013

2. Contenido 1 • EstructuraOrganizacional • Estructura vertical • Jerarquía Administrativa • Centralización y Descentralización • Tipos de EstructurasOrganizacionales • Funcional • Productos medios( divisional) • Matricial • Basados en Equipos • Basados en redes • Híbridos • Organizaciones Virtuales 2 Janeidy Arcia

3. Text La Organización Text Janeidy Arcia

4. La Organización Objetivos • Establecer los departamentos o areas funcionalesespecializadas de la empresa. • Definirjerarquias, lasquedeterminan el grado de autoridad y lasresponsabilidadesinherentes a cadanivel de la empresa. • Definirque labor debedesempeñarcadauno de los miembros de la organizaciónmediante la elaboracion de descripciones y perfiles de puestos. • Definir y orientar el trabajo al interior de la empresa. Janeidy Arcia

5. Distintasmaneras en quepuede ser divido el trabajo. Estructura Organizacional Lograndoalcanzar la coordinación y orientandolo al logro de los objetivos. Janeidy Arcia

6. Hay Clara definición de autoridad y responsabilidad La organizaciónresultasencilla de comprender Henry Fayol 1972 Sistema de Organización Lineal Estructura Vertical Janeidy Arcia

7. El Organigrama Los títulos muestran el trabajo desempeñado Relación Superior- Subordinado Distintos Cargos Janeidy Arcia

8. Jerarquía Administrativa Janeidy Arcia

9. El Presidente de la República, es el jefeJerarquicomás alto Los Organos se agrupan en unasituación de dependencia El Organo de mas alto nivel se valigandohasta el de ínfimacategoria Se mantiene la unidad de poder, a pesarque lo conformandiferentesorganos Centralización Regimen de CentralizaciónAdministrativa Janeidy Arcia

10. Descentralización Implicaindependencia de los poderesestatalesfrente a los poderesfederales Atiende fundamentalmente serviciospúblicosespecíficos Los funcionariosgozan de autonomíaorgánica y no estansujetos a los poderesjerárquicos Es creadapor el poder central No poseeindependenciaeconómica Text Forma jurídica en la que se organiza la administraciónpública No estansujetos a lasdecisionesjerarquícas de la administración central Janeidy Arcia

11. Facilita la supervisión del gerente Departamentosque se dedican a unaactividad o variasrelacionadas La empleanespecialmentelaspequeñasempresas Aplica el principio de la especialización en cadaárea Es la forma maslógica y básica de divisiónpordepartamentos Tipos de EstructurasOrganizacionales Funcional Katiuska Hernández

12. Tipos de Estructuras Organizacionales Organización Funcional Katiuska Hernández

13. Tipos de Estructuras Organizacionales Divisional Productos Geográfica PorClientes Por División • Logra mayor especialización en el vendedor . • Saca provecho respecto del tiempo y eficacia del vendedor que se limita al manejo de un grupo de clientes. • Se divide en grupos, que se encargan de producir un producto en especifico. • Solo tiene un gerente quien es el responsable de la supervisión del proceso. • Son operaciones basadas en zonas geográficamente determinadas. • Se adapta a las necesidades específicas de su región. • Puede seguir uno de tres patrones. • Es coordinada por la alta gerencia. Katiuska Hernández

14. Tipos de Estructuras Organizacionales Organización Divisional Katiuska Hernández

15. Tipos de EstructurasOrganizacionales Matricial Cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Esta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos. Katiuska Hernández

16. Tipos de Estructuras Organizacionales Organización Matricial • Proyecto “A” • Proyecto “B” • Proyecto “C” • Proyecto “….. Katiuska Hernández

17. Conjunto de personas. Brinda repuestas adecuadas a las oportunas necesidades. Basadas en Equipos Cumplimiento de objetivos. Superan el desempeño individual. Tipos de EstructurasOrganizacionales Enfoque de trabajo. Felipe Matos

18. Tipos de Estructuras Organizacionales Red y Redes Tecnologías de internet Basadas en Redes Empresasverticales y horizontal. Informática Interna y Externa Telecomunicaciones Felipe Matos

19. Tipos de Estructuras Organizacionales Híbridas Características Ventajas Desventajas • Organización puede ser de enfoque múltiple. • Utiliza al mismo tiempo criterios de productos, función y geográfica. • Proporciona una buena alineación entre la división de productos y los objetivos corporativos. • Aprovechan las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades. • Acumulan personal corporativo generando costos administrativos indirectos. • Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional Felipe Matos

20. Tipos de Estructuras Organizacionales Virtuales • Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes . • Mejora la eficiencia organizativa. • Posible pérdida del Know-How Clave. • Produce sensación de aislamiento en el tele trabajador. Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas. Ventajas Desventajas Características Felipe Matos

21. Gracias por su atención ! www.themegallery.com