1 / 31

La planificació estratègica al Campus de la Universitat Politècnica de Catalunya

La planificació estratègica al Campus de la Universitat Politècnica de Catalunya a Vilanova i la Geltrú: Com afrontar nous reptes juny de 2013. Introducció Experiències anteriors Procés seguit en la definició del pla estratègic Proposta inicial

Download Presentation

La planificació estratègica al Campus de la Universitat Politècnica de Catalunya

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. La planificació estratègica al Campus de la Universitat Politècnica de Catalunya a Vilanova i la Geltrú: Com afrontar nous reptes juny de 2013

  2. Introducció Experiències anteriors Procés seguit en la definició del pla estratègic Proposta inicial Col·lectius convidats i participants en el procés Procés de desenvolupament del pla - Diagnòstic intern i extern - Definició de la Missió, Visió, Valors i Reptes estratègics Definició de la proposta final del Pla Estratègic. Conclusions

  3. Introducció Perquè un Pla Estratègic? Per analitzar on es trobem, on volem anar i com arribar-hi amb èxit en els propers anys. Definint els reptes a afrontar i desenvolupantels objectius que permetin assolir-los, amb les accions i valors que millor podem aportar a la societat Com? Amb el compromís i implicació de la nostra comunitat, per imaginar i crear un futur compartit per tots

  4. Experiències anteriors 1997-2001. Primer pla estratègic: pla promogut des de la direcció del Centre 2003-2006. Segon pla estratègic: 5 objectius estratègics, 27 objectius operatius, 68 indicadors 2007-2010. Tercer pla estratègic: 8 línees estratègiques, 34 objectius estratègics, Als plans anteriors s’intentava arribar a totes les activitats essencials a desenvolupar en el Campus, dirigides des de l’equip directiu del Centre quasi totalment. En la practica no es podia arribar a tots els objectius

  5. 3. Procés seguit en la definició del pla estratègic 3.1. Proposta inicial. Es va plantejar, per el disseny del Pla Estratègic: Incloure només els objectius que es deriven de uns pocs reptes estratègics i indicadors associats que resulten d’una anàlisi prèvia, amb major participació de la comunitat. Deixar la resta d’activitats i indicadors associats per els sistemes de garantia interna de qualitat que ja estan funcionant al Campus, com és sistema AUDIT i altres que la Universitat ja te establerts. 2013-2016. Quart pla estratègic: Novetats respecte als plans anteriors - Major participació interna i externa en el procés de definició del pla. - Col·laboració de Gabinet de Planificació, Avaluació i Qualitat de la Universitat - Definició d’un reduït nombre de Reptes Estratègics i indicadors de seguiment - Major participació de la comunitat en el desplegament final del pla, amb una sola persona com responsable de cada objectiu.

  6. 3.2. Col·lectius convidats i participants en el procés: Personal Docent i Investigador del campus: caps de grups de recerca, caps de secció, equip directiu EPSEVG, coordinadors de titulació, claustrals, i altres Personal d’Administració i Serveis del campus: caps de servei i altres Estudiants del campus: membres de la junta escola, titulats recents Externs al campus: directius d’empreses i institucions locals i properes

  7. 3.3. Procés de desenvolupament del Pla:

  8. Diagnòstic extern (1) VERITATS (coincidència total del grup extern):

  9. Diagnòstic extern (2) TENDÈNCIES (coincidències parcials del grup extern):

  10. Diagnòstic extern (3) IDEES SINGULARS (sense coincidència del grup, idees individuals):

  11. Diagnòstic – Indicadors (1)

  12. Diagnòstic – Indicadors (2)

  13. Diagnòstic – Demanda (1) Dades demanda estudis 2006 - 2012

  14. Diagnòstic – Demanda (2) Dades demanda estudis 2011/2012

  15. Diagnòstic – Demanda (3) Dades demanda estudis 2012/2013

  16. Diagnòstic – Enquestes als estudiants Perquè has triat aquests estudis? 2012-2013 70 2 25 18 33 45 193 http://dades.upc.edu/?op=mostrar_unitat&any=2011&index=340&apartat=enquestes_1r

  17. Diagnòstic intern – Pesteli (1)

  18. Diagnòstic intern – Pesteli (2)

  19. A partir de l’anàlisi anterior definim: La Missió i la Visió

  20. i els Valors amb els que actuem

  21. Creuament de la matriu DAFO No depenen de nosaltres: • Oportunitats • Amenaces • Depenen • de nosaltres: • Fortaleses • Debilitats

  22. Quadrants: Ofensiu Defensiu Adaptatiu Supervivència

  23. Fruit de la diagnosi anterior, i considerant la missió i valors definits, proposem per el Pla Estratègic 2013-2016 del Campus de la UPC a Vilanova i la Geltrú els següents: 2 reptes estratègics

  24. 3.4. Definició de la proposta final del Pla Estratègic. Cada repte estratègic té associats uns indicadors estratègics, amb un responsable per cada indicador, que estan lligat a uns objectius estratègics, normalment 3 o 4. Finalment, per cada objectiu estratègic es defineixen: Responsable Accions més significatives a realitzar Dates d’inici i final de les accions Recursos necessaris Indicador: valor inicial (nivell de partida) i valor final (nivell a assolir, %) Observacions

  25. 4. Conclusions El Pla Estratègic és un valuós instrument per a consensuar les polítiques a seguir, tant dintre de l’equip directiu como amb la Comunitat Amb un reduït nombre d’objectius, i amb només un responsable per cada objectiu, el Pla Estratègic ens facilitarà la consecució dels reptes que ens hem plantejat a curt i mig termini. El Pla Estratègic permet il·lusionar a la Comunitat cap a uns objectius compartits unificant esforços. El Pla Estratègic es un bon complement als sistemes de qualitat del Centre en el marc establert per la Universitat i les agencies de qualitat i acreditació.

  26. PLA ESTRATÈGIC DEL CAMPUS DE LA UPC A VILANOVA I LA GELTRÚ 2013-2016 juny de 2013

More Related