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Modulo 3 Revisión de la Organizaci ó n

Modulo 3 Revisión de la Organizaci ó n. Las temas que seran discutidos en este m o dulo incluyen:. Terminolog í a. Estructura de la organizaci ó n. Desarrollo de la organizaci ó n de la emergencia. Cambio de la organizaci ó n. Cambio del mando. 03-01-I200-G. Modulo 3 Objetivos:. 1.

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Presentation Transcript

  1. Modulo 3 Revisión de la Organización Las temas que seran discutidos en este modulo incluyen: Terminología. Estructura de la organización. Desarrollo de la organización de la emergencia. Cambio de la organización. Cambio del mando. 03-01-I200-G

  2. Modulo 3 Objetivos: 1. Explicar cómo la organización de la emergencia se amplia o reduce para satisfacer necesidades operacionales de la emergencia o evento. 2. Describir el uso de Ramas, Sectores, y Grupos dentro de la Sección de Operaciones y proveer los titulos relacionados con cada nivel. 3. Enlistar los elementos esenciales de información involucrados en el cambio del mando. 4. Relacionar apropiadamente las posiciones de la organización con las secciones del SME. 5. Describir la organización del SME apropiada a una emergencia pequeña usando el formulario Reunion de la Emergencia. 03-02-I200-G

  3. Jefe de Sección Operaciones Planificación Logística Finanzas Estructura de Orgánizacion Nivel De Manejo Mando de la Emergencia Mando Rama Rama Rama Rama Directores Supervisores Sector Grupo Recursos Singulares Fuerzas Mixtas Fuerzas Conjuntas Unidades dentro las Secciones de Planificación Lógisticas Finanzas Líderes 03-03-I200-G

  4. SME – Funciones Primarias de Manejo Mando de la Emergencia Operaciones Logística Planificación Finanzas 03-04-I200-G

  5. B A C Dos Maneras de Organizar el Mando de la Emergencia Mando de la Emergencia A Mando Singular Mando Unificado 03-05-I200-G

  6. La Terminologia del SME se Usa Para: Elementos de la Organización - por ejemplo: Sector, Rama, Unidad, etc. Titulos - por ejemplo: Oficial, Director, Líder, etc. Instalaciones - por ejemplo: Puesto del Mando de la Emergencia, Area de Espera, etc. Recursos - por ejemplo: Fuerzas Mixtas, Fuerzas Conjuntas, etc. 03-06-I200-G

  7. Personas Con Rangos Más Altos Llegando a la emergencia: Asuman el Mando. Mantienen el Mando. Re-asignen el Mando a un Tercer Partido. 03-07-I200-G

  8. Responsabilidades Funcionales del Jefe de la Emergencia Planificación Logística Información Mando Operaciones Seguridad Finanzas Enlace 03-08-I200-G

  9. Jefe de la Emergencia Auxiliar En Cargo Totalmente Calificado 03-09-I200-G

  10. Razones para Designar un Jefe Auxiliar Realizar tareas solicitadas por el Jefe de la Emergencia. Trabajar como relevo para el Jefe de la Emergencia. Representar a la instancia ayudando como un Jefe Auxiliar. 03-10-I200-G

  11. Cuerpo del Personal de Mando Oficial de Seguridad Oficial de Enlace Oficial de Información 03-11-I200-G

  12. Oficial de Información Uno por emergencia. Punto central para la diseminación de información. 03-12-I200-G

  13. Oficial de Seguridad Uno por emergencia. Anticípar, descubrir, y corregir las situaciones inseguras. Tiene autoridad para detener acciones inseguras. 03-13-I200-G

  14. Oficial de Enlace Punto de contacto para representantes de las instancias que estan ayudando y cooperando. • instancia auxilar - proveer recursos tácticos • instancia cooperadora - proveer aquel apoyo que no es táctico o para brindar servicio, por ejemplo Cruz Roja, Oficina de Empleo, etc. 03-14-I200-G

  15. Representantes de las instancias El individuo asignado a una emergencia por una instancia auxilar o cooperadora. Representantes de las instancias tienen autoridad para tomar decisiones por su instancia. Representantes de las instancias se dirigen al Oficial de Enlace (si es designado) o al Jefe de la Emergencia. 03-15-I200-G

  16. Asistente: Un nivel de capacidad técnica, calificaciones, y responsabilidad subordinado a las posiciones primarias. Asistentes son ocupados como subordinados para las posiciones del Cuerpo del Personal de Mando, particularmente el Oficial de Informacíon y Seguridad. También se ocupan en los campamentos para dirigir actividades de las unidades. 03-16-I200-G

  17. Sección de Operaciones Dirige y coordina todas las operaciones tácticas de la emergencia. La organización se desarrolla como sea requerida. La organización puede consistir de: • Recursos Singulares, Fuerzas Mixtas, y Fuerzas Conjuntas. • Áreas de Espera. • Operaciones Aéreas. • Sectores, Grupos, Ramas. 03-17-I200-G

  18. A B Sectores Geográficos 03-18-I200-G

  19. Grupos Funcionales Jefe de Operaciones Grupo Médico Grupo de Búsqueda Grupo de Vigilancia 03-19-I200-G

  20. Sectores:Grupos Combinados Jefe de la Seccíon de Operaciones Sector A Sector B Grupo Médico 03-20-I200-G

  21. Ramas Geográficas Rama 2 Rama 1 Sector A Sector B Ramas Funcionales Grupo de Vigilancia Grupo Médico Grupo de Búsqueda Grupo de Vigilancia 03-21-I200-G

  22. Area de Espera Ubicaciones para poner recursos disponibles Varias áreas de espera se pueden usar El manejador se reporta al JE o al Jefe de la Sección de Operaciones Recursos éstan disponibles en 3 minutos Puede ser reubicada 03-22-I200-G

  23. Director de la Rama de Operaciones Aereas Supervisor del Grupo de Ataque Aereo Supervisor del Grupo de Apoyo Aereo Helibases Helipistas Coordinador de Helicópteros Coordinador de Aereotanques Coordinación de Aereopuerto 03-23-I200-G

  24. SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y PESCACENTRO OPERATIVO DE EMERGENCIA CONTRA INCENDIOS FORESTALESCINTALAPA CHIAPAS Director de Operaciones Aéreas Wilfrido Alvarez Gustavo Olivares Asesor: Candelario Ramos Eduardo Encinas Coordinador de Helicópteros en Vuelo Eduardo Encinas Pedro Martínez Will Alvarez Candelario Ramos Ambulancia Aérea Bell 212 TJN Coordinador Sergio García Ataque Inicial BELL 205 M209 HC Isidro García Coordinador de Apoyo Logístico Arcelio Ramírez Retardante Eredin Esquinca Frecuencias de Radio 126.20 Coord. de Vuelos/Helicópteros 126.250 Coord. de Vuelo/Helicópteros 168.100 Localización T-170.450 Coordinador de Bases Aéreas Gabriel Espinosa José Bernal Coordinador de Radio Base Marty Woods, John Subia Ricky Sedillo, Dan Almond Jake Frederick, Mike King Coordinador de Vuelo Subten. Iván López Asesor Rubén Morales Coordinador de Pista Coordinador de Helipistas Asesor Rubén Morales Coordinadores de Helipistas Rubén Morales Vaquero Montoya Bragón Manuel 20 Casas Ronay Monterrey Carlos Juárez Francisco Controladorde Traslados Controladorde Cargas Orientador de Despegue y Aterrizaje

  25. Sección de Planificación Mantiene el estado de los recursos Mantiene el estado de la situacíon. Prepara Plan de Acción de la Emergencia. Documenta todo lo sucedido en la emergencia Prepara el Plan de la Desmovilización. Provee especialistas técnicos 03-24-I200-G

  26. Sección de Planificación.. Puede organizarse en cuatro Unidades: Unidad de Recursos. Unidad de la Situación. Unidad de Documentación. Unidad de Desmovilización. 03-25-I200-G

  27. SITUACIÓN DEINCENDIOS ENLACE CON JEFESDE BRIGADA CONTROL DE RECURSOS • Propagación Lineal • Propagación Perimetral • Propagación en Superficie ESPEJOS DEAGUA AVANCES ENFRENTES Planificación SEGURIDAD HELIPISTASALTERNAS NUEVOSCAMPAMENTOS ENLACE CONCOORDINADOESAÉREOS TIEMPOSDE VUELO

  28. Capacitación

  29. Sección de la Logística Proporciona servicios y apoyo a la emergencia o evento. Seis actividades principales. Estructura de dos ramas si es necesario. 03-26-I200-G

  30. Unidades Primarias en la Sección Logística Unidad de Comunicación Unidad Médica Unidad de Alimentos Unidad de Suministros Unidad de Instalaciones Unidad de Apoyo Terrestre 03-27-I200-G

  31. Sección Logística Rama de Servicio Rama de Apoyo Estructura de la Rama Logística • Comunicaciones • Suministros • Médico • Instalaciones • Alimentos • Apoyo Terrestre 03-28-I200-G

  32. Sección de Finanzas • Monitorea el costo de la emergencia $ • Mantiene archivos financieros • Administra contratos y realiza adquisiciones • Registra los periodos de trabajo 03-29-I200-G

  33. Sección de Finanzas $ • Unidad de Plazos Registra los periodos de trabajo • Unidad de adquisiciones. Contratos de equipo y suministros • Unidad de Compensación/Reclamo Compensación de obreros, archivos, reclamaciones • Unidad de Costos Acumula información sobre costos, proporciona estimaciones del costo 03-30-I200-G

  34. Normas para Desarrollar la Organización del SME Establecer el Puesto de Mando de la Emergencia Determinar necesidades para la organización Considerar necesidades para el Cuerpo del Personal de Mando Monitorear y mantener el alcance de control Desmovilizar elementos de la organización cuando sea posible Evitar combinar posiciones en la organización 03-31-I200-G

  35. Sección de Planificación y Logistica Sección dePlanificación D.Trujillo Sección deLogistíca D.Trujillo Unidad de Recursos y Apoyo Terrestre (D.Trujillo) Manera incorrecta Manera correcta 03-32-I200-G

  36. Lista de Chequeo para el Traslado del Mando : La terminología apropiada del SME El Puesto del Mando de la Emergencia esta establecido Traslado del Mando es a cara a cara Reunion por parte del Jefe de la Emergencia saliente El nuevo Jefe de la Emergencia asume el mando Se hacen notificaciones apropiadas 03-33-I200-G

  37. Reunion del Traslado del Mando Estado de la situación Objetivos y prioridades Organización actual Asignaciones de los recursos Los recursos en ruta y/o pedidos Las instalaciones que estan establecidas El Plan de Comunicaciones Pronosticos, problematica y puntos de interes 03-34-I200-G

  38. HORARIOS 6:00 PM8:00 PM Mecanismos de Trabajo Programación deActividades Día Siguiente Información de Actividades Diarias Parámetro de Avances Reuniones Diarias de Coordinación Evaluar Situación Actual Estado deEmergencia Misión del Equipo Aéreo Corregir Rumbosde Acciones Intercambiar Información y Experiencias Críticas Estrategias Necesidades deApoyo Logístico DeterminarPrioridades

  39. Combate: • Descarga de Agua y Retardantes • Transporte de Brigadas CoordinadoresAéreos Apoyo LogísticoCarga Interna y Externa • Vigilancia: • Brechas Cortafuego • Construidas • Seguridad de Combatientes • Poblados Aledaños • Transporte de agua yalimentos • Transporte de equipo y herramientas • Transporte de equipos médicos • Transporte de equipo de campamento

  40. Asignación deFrentes Material de ApoyoCartografía de laRegión 1:50,000; 1:250,000 Reunión Previaal DespegueCoordinadorescon Pilotos Ajustar y/oControlar Carga y Transportaciónde Personal Rutas a Seguir Tiempo entreCarga y Descarga Distancias entre F.A. Y Cuerpos de Agua

  41. Coordinación de Vuelo con Helicóptero • Vigilar Distancia Entre Aeronaves • Altitud de Vuelos Entre Helicópteros • Rutas Asignadas • Checar Efectividad de Descargas

  42. Brigadas Terrestres

  43. ORGANIGRAMA PARA LA ATENCIÓN DE INCENDIOS FORESTALESZONA DE PROTECCIÓN EL OCOTE

  44. Organigrama para la Atención de Emergencias

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