RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Introdução Estudo de caso SCP/SLB Os RH’s e a formulação estratégica Os RH’s e a implementação estratégica A gestão estratégica de RH’s

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS INTRODUÇÃO A estratégia da organização e a estratégia dos RH’s ?

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Nova estratégia: projecto de reestruturação - Constituição do grupo empresarial SCP, para profissionalização da gestão e organização por áreas de negócio, para: Garantir a sobrevivência do clube e maximizar os sucessos desportivos.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP • Situação de pré-projecto: • Estatutos: • Clube mais orientado p/ função social (utilidade pública desportiva), do que p/ organização c/ fins lucrativos; • Poder centralizado na direcção o que facilitava as despesas não orçamentadas; • Inexistência de responsabilização pelos actos da gestão; • - Desajustamento entre estatutos e realidade do clube.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP • Situação de pré-projecto: • Organização e gestão: • Coexistência de várias áreas de negócio (desportiva, imobiliária, serviços, …) na mesma estrutura; • Deficiências no sistema de contabilidade e informação de gestão, dada a ausência de registos e documentos e deficiente sistema informático; • - Gestão não profissionalizada (part-time) que provocava descontinuidade da gestão;

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Situação de pré-projecto: Organização e gestão: - Estrutura pesada e obsoleta ao nível da organização e métodos, pessoal, equipamentos e instalações;

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP • Situação de pré-projecto: • Situação económica: • Défice crónico; • Encargos financeiros; • Falta de rigor orçamental; • Exploração insuficiente das áreas comercial e de serviços; • - Rentabilização deficiente do património imobiliário;

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP • Situação de pré-projecto: • Situação financeira: • Passivo de 8,3 milhões de contos em 30-06-1996: • Estado e segurança social; • Provisões p/ riscos e encargos; • Quota extraordinária; • Passivo normal de exploração; • - Bancos e outras dívidas;

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP • Projecto de reestruturação: • Objectivos: • Alteração dos estatutos; • Profissionalização da gestão; • Empresarialização das actividades económicas; • Autonomização das áreas de negócio; • Viabilidade económica; • Saneamento financeiro; • - Sobrevivência a longo prazo;

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP • Projecto de reestruturação: • Grupo empresarial: • SCP; • SGPS; • SAD; • Soc. Imobiliária; • Soc. Serviços; • - Sporting.com;

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Grupo empresarial:

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Relações contratuais intra-grupo:

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO - SCP Projecto de reestruturação: - Relações financeiras intra-grupo:

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Formulação estratégica:

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Formulação estratégica: Quem formula ? Quem implementa ?

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Estudo de Martell e Carroll - 1995: Estratégias das organizações: 115 Ligação entre os RH’s e a estratégia da organização: entre 49% a 69%

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA Tipos de ligações: 1 - Ligação administrativa; 2 - Ligação unidireccional; 3 - Ligação bidireccional; 4 - Ligação integrada.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica: Cinco variáveis; 1 - Estrutura organizacional; 2 -Desenho/definição de tarefas/cargos; 3 -Selecção, treino e desenvolvimento de rh’s; 4 -Sistemas de recompensas; 5 - Tipos de informação e sistemas de informação.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica: Garantir um adequado equilíbrio entre a quantidade e qualidade de RH’s, solicitados pelo plano estratégico.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS OS RH’S E A IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA Sucesso da implementação estratégica:

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Definição (Armstrong - 1996): “Processo de análise contínuo e sistemático das necessidades de rh’s de uma organização, em função da alteração de determinadas condições e o respectivo desenvolvimento de políticas de pessoal, adequadas à eficiência a longo prazo da organização. É uma parte integrante do planeamento da organização e dos procedimentos orçamentais, ...”

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