Ecossistemas d e Inovaç ão um novo paradigma para fazer negócios José Rui Soares, B’TEN

1. Ecossistemas de Inovação umnovo paradigma para fazernegócios José Rui Soares, B’TEN

2. Globalização, comércio internacional e Valor Acrescentado Assembly $73 M Japan $670 M Germany $360 M Korea $259 M ROW $542 M $108 M componentes US $2 mil milhões US China Produto final $178,98 World $1,901 M “Designed by Apple in California, Assembled in China” Valor Acrescentado Fonte: Prof. Augusto Mateus Só estão contabilizados os fornecedores diretos, necessários ao processo de assemblagem na China

3. Princípios Base dos Ecosistemas de Inovação • Aposta na partilha de conhecimento seguindo o modelo de Open Innovation • Aposta no Capital Humano e na sua interacção/ colaboração em rede • A aposta na inovação continua, permite criar emprego novo qualificado e real valor para os accionistas e para a sociedade • Desenvolvimento económico sustentável global

4. O que éprecisomudar? As entidades catalizadoras de inovaçãodevem ser o mercado de incubação de algumas tecnologias que lhes são críticas, com forte aposta na partilha de Conhecimento e na promoção da indústria nacional, em particular das PME’s. Circulo Virtuoso do Conhecimento

5. Circulo Virtuoso do Conhecimento • O Caso Brisa R&D Especificação Melhor Compra Alto Valor Acrescentado … entrada de €€ no País Circulo Virtuoso do Conhecimento Exemplo Brisa Produção Nacional Internacionalização de Tecnologia Substituição de Importações Exportação de Tecnologia

6. Inovaçãoemredenaprocura da criação de valor Fornecedores Universidades e Centros Tecnológicos INESCPorto FEUP IST Univers. Aveiro IT INETI NCP Cadash Poli-Poli ISQ ISR CENTIMFE ISCTE U Coimbra Glintt EID ECOVIA Partners ISEL IPL U Minho AESE Reditus CEV Q-Free COTEC InIR ANSR Efacec Observit Kapsch IMTT EP ADI TG Design Salemoe Merca APCAP Pista Partners IBTTA Outsystems Roff ARH Inovação OmniAir SIEV LTU G3P Living Data ERTICO ASECAP APOGEP DailyWork Makewise SoftVenture WhatEver BusinessAngels Associações e Entidades Governamentais Startups OPEN Marinha Grande BuiltIn Leando Sysbright Ibérica Financiadores

7. Entidades do Sistema Científico e Tecnológico Empresas e Instituições do Mercado de Transportes “Mercado de Incubação” Fornecedores Associações Sectoriais E Regulamentadoras Startups Financiadores • Modelo / Referência O Caso Brisa e a Orquestração da Rede de Colaboração

8. Gestão de Ideiase • Oportunidades O Ecossistema de Transportes deve estabelecer procedimentos para a captação, análise, avaliação e pré-selecção de ideias com vista a avaliar quais as que se podem constituir como oportunidades de inovação Bolsa de Ideias Indústria SCT Potenciais Clientes BA’s VC’s

9. mooble • Instanciação do Cluster VC’s BA’s Mercado Global Catalizadoras Empreendedores €€€ Plug & Play TechCenter €€€€€ Mercado Ecossistema de Transportes €€€ Produtos ou Startup’s Acelerador de Negócios Registo de Propriedade Mercado de IncubaçãoNacional Bolsa de Ideias Sistema Científico Tecnológico

10. AESE, AICEP, Alcatel-Lucent, ANA, ANSR, APL, Armis, Arsenal do Alfeite, Ascendi, Asterion, BES, BIT, Bosch, Brisa, CAEMD, Caixa BI, CBE, CENFIM, Compta, DHV, DUETO, EFACEC, Eleven, ELOS, EMEF, EMEF/UITF, EP, ETE, Logistica, G3P, Galp Energia, S.A., Glintt, GMV, Grupo Luis Simões, Hitachi, IBEROMOLDES, SGPS, IBM, INESC-Porto, INESC, InIR, Innowave, Inocrowd, INOV, IPL, IPTM, APP, ISCTE, ISEL, ISQ, IST, JPS Lda., Leadership, LINK, Logica, Magma Equity, Metro de Lisboa, Micro I/O, Microprocessador, MIT-Portugal, MOPTC, Multicert, NOVABASE, OPEN, Ordem dos Engenheiros, OTLIS, OTLIS/Carristur, Portos de Leixões, Aveiro, Lisboa e Sines, Portugal Global, PRIME, RAVE, REFER, REFER TELECOM, SET, Spinerg, SITI - Univ. Lusófona, SMAS de Oeiras, Sociedade Portuguesa de Robótica, Thales, TICE, TIS, UA, URGE, Vortal, Wavecom, Whatever, Xpand IT, 23Ideas. • O Ecossistema de Transportes, é uma iniciativa de • entidades “moobilizadoras” • …que incorporamosvalores da Organização e demonstramefetivaaberturaparaconcretizar novas abordagens de valorizaçãoeconómica do conhecimento, assumindo a suaresponsabilidadenadefinição de caminhos de risco.

11. Partilha Equitativade Custos e Proveitos Os membros do Ecossistema de Transportes colaborarão na base dos princípios da reciprocidade, benefício mútuo, partilha de resultados e defesa dos direitos de propriedade intelectual, com particular foco no mercado e nas necessidades dos utilizadores. A exploração operacional dos projectos que digam respeito a um subconjunto de associados serão implementados em grupos de trabalho da CT Ecossistema dos Transportes com custos e proveitos maioritariamente imputados aos seus participantes em função dos pesos das respectivas participações.

12. Propriedade IndustrialPatentes

13. Vigilância e Prospectiva Vigilância: observação sistemática da envolvente relativamente à tecnologia existente no mercado, de tecnologias emergentes e às tendências ou avanços tecnológicos Prospectiva: antevisão e cenarização de tecnologias com potencial interesse Gestão do Conhecimento: Circulo Virtuoso do Conhecimento e “lessonslearned”

14. Aceleradores de Inovação e Competitividade Empresarial Innovation Catalysts WRC - Incubators & Mentoring R&D Market VC’s BA’s

15. DasIdeiasaos • Planos de Negócios

16. 100 120 140 160 180 80 60 40 20 Vale a penaapostarnaInovação?CasoBrisaEstudoBCG 11.2 1.8 29 20.4 8.7 30.2 22.1 75.3 7.5 1.0 1.2 186 M€ 0 RSE Costs Coper Migrar EToll Total ALPR Brisal NWPy Others Scruarm VV Gov. R&D Estim.

17. Obrigado José Rui Soares, jsoares@bten.pt