1 / 6

Estratégia – Visão baseada em recursos

Estratégia – Visão baseada em recursos. Recurso Recurso organizacional é caracterizado como todo o tipo de capacidade, competência, recurso ou informação que uma organização possui ou controla que pode originar vantagem competitiva (COOL, COSTA e DIERICKX, 2002; BARNEY, 1997).

malini
Download Presentation

Estratégia – Visão baseada em recursos

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Estratégia – Visão baseada em recursos • Recurso • Recurso organizacional é caracterizado como todo o tipo de capacidade, competência, recurso ou informação que uma organização possui ou controla que pode originar vantagem competitiva (COOL, COSTA e DIERICKX, 2002; BARNEY, 1997). • Vantagem competitiva • O recurso para ser fonte de vantagem competitiva, ele precisa habilitar a organização a explorar oportunidades ou neutralizar ameaças, ser possuído ou controlado por um pequeno número de organizações em competição e possuir um elevado custo para ser copiado e/ou um fornecimento inelástico

  2. Estratégia – Visão baseada em recursos • Recursos financeiros • Diferentes fontes de dinheiro que as organizações podem utilizar para criar e implementar estratégias. • Tipo de recurso que raramente será qualificado como raro • Exemplos • Capital próprio • Financiamentos bancários • Lançamento de ações e debêntures

  3. Estratégia – Visão baseada em recursos • Recursos físicos • Recursos que envolvem estrutura física, atividades e processos executados pelas organizações • Tipo de recurso diretamente relacionado aos processos produtivos das organizações • Exemplos • Tecnologia • Equipamentos • Posição geográfica • Planta industrial • Acesso a matéria-prima

  4. Estratégia – Visão baseada em recursos • Recursos humanos • São os recursos relacionados às pessoas que participam de uma organização consideradas individualmente • Tipo de recurso que dificilmente será duplicado ao decorrer do tempo, pois as pessoas são únicas • Exemplos • Treinamento • Inteligência • Experiência • Rede de relacionamentos

  5. Estratégia – Visão baseada em recursos • Recursos organizacionais • São os recursos relacionados aos aspectos coletivos das organizações • São recursos que quando analisados individualmente, dificilmente, eles podem originar vantagem competitiva para uma organização. • Exemplos • Estrutura organizacional • Cultura organizacional • Comunicação organizacional • Relações entre a organização e o ambiente

  6. Estratégia – Visão baseada em recursos • Modelo de análise • O modelo de análise para avaliar se um recurso pode ser fonte ou não de vantagem competitiva proposto por Barney (1997) aborda o Valor (value), a Raridade (rareness), a Imitabilidade (imitability) e a Organização (organization), e é comumente chamado de modelo V.R.I.O.

More Related