1 / 12

KYF II. DÖNEM HİBE PROGRAMI ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

KYF II. DÖNEM HİBE PROGRAMI ETKİ DEĞERLENDİRMESİ. Doç. Dr. Bülent GÜLÇUBUK. Neden proje, nasıl proje ? Projelerde temel esas yerel halkın katılımı ve sürdürülebilirlik Uygulanan toplam proje sayısı, önerilen proje sayısı Projelerin sahibi STK’lar: sivil toplum yapısına katkı,

mallika-chetan
Download Presentation

KYF II. DÖNEM HİBE PROGRAMI ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KYF II. DÖNEM HİBE PROGRAMIETKİ DEĞERLENDİRMESİ Doç. Dr. Bülent GÜLÇUBUK

  2. Neden proje, nasıl proje ? • Projelerde temel esas yerel halkın katılımı ve • sürdürülebilirlik • Uygulanan toplam proje sayısı, önerilen proje sayısı • Projelerin sahibi STK’lar: sivil toplum yapısına katkı, • işbirliği, deneyim-özgüven kazanma • Projelerde ortaklık-işbirliği • Proje hedefleri ile KYF hedefleri • Proje konularının çeşitliliği • Kamu ilgisi, duyarlılığı • Ses getirme

  3. UYGUNLUK :Projeler ile KYF uyumu………doğal kaynakların korunması, biyolojik çeşitliliğin korunması, çevrenin korunması, yerel katılım, doğal kaynaklardan doğal yararlanma • Sorunlar-yerel gereksinimler: sorun analizi, sorun farkındalığı • Yararlanıcıların seçimi • İlgi grubu analizi • Proje öncesi araştırma • STK’ların kapasite oluşumu, gelişimi, güven kazanma

  4. ETKİNLİK:Yönetim, koordinasyon, hedef kitleye erişim, yerel dinamikleri harekete geçirme, proje faaliyetlerinin yürütülmesi. • Bütçe yönetimi, etkenliği • Birey başına düşen bütçe kullanımı • KYF proje sorumlusu ile proje sorumluları arasında koordinasyon • Hedef kitleye erişim-analiz: yerel halkın beklentisi • Yerel dinamikler-kamu kurumlarının ilgisi, bilgilendirilmesi-toplumsal baskı • Proje yürütücüsü-proje alanı-iletişim/etkileşim

  5. ETKİLİLİK: Hedef kitlenin projeden yararlanabilmesi, proje deneyimleri, proje başarısına etkide bulunan faktörler, güçlükler, güçlükleri aşabilme • Toplumsal cinsiyet dengesi • Farklı toplum kesimlerine, gruplarına açılım getirme • Proje uygulama- yürütme kültürünü kazanma • Hedefe ulaşma • Ortaya çıkan sorunlar: doğal, zamansal, maddi, kamusal, yönetsel, deneyim eksikliği, proje tasarımı • MAKRO ETKİLİLİK: özgüven, ses getirme, deneyim kazanma, proje yürütebilme, olumsuzluklardan ders çıkarma, yerel ile iletişim

  6. ETKİ:Projelere yenilikçilik, kurumsal kapasite gelişimi, ortak çalışma kültürü, makro etki • Uygulandığı alanda ilk olma-yenilikçilik • Farkındalık yaratma • Örgütlenme yaklaşımı • Dışsal etkiler: tanınırlılık, güvenirlilik, saygınlık, adanmışlık • Kamu desteği sağlam • Ortaklık-işbirliği kültürü • Eksikliklerin farkındalığı • Yerel bilgi-ilgi, yerel katılım-yerel atılım • Haberler, toplantılar, alternatif gelir ve iş alanları • UNDP-BTC Co. imajı, tanınırlılığı

  7. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK • Örgütlenme • Yapısal değişimler • Yeni projeler edinme, edinme isteği, yetkinleşme • Yerelin sahiplenmesi, içselleştirmesi • Ekonomik yeterlilik/kurumsal yeterlilik

  8. HEDEFLERE ULAŞMADA • İhtiyaç analizi • Proje teklifinin iyi tasarlanması • STK yeterliliği • Alan sınırlaması • Hedef gruplara erişebilme • Kamu kurumlarının ilgisi-desteği • Proje ortakları ve STK içinde uyum • Eş finansman sağlama • Zamanı etkin kullanma

  9. ÇIKARILAN DERSLER • STK örgütlenmesi ile proje örgütlenmesi • Proje bütçesi-faaliyetler/hedefler • Proje süresi-zaman baskısı • Zamanlama-zaman kullanımı • Proje uygulama alanının genişliği • Konunun sınırları • Hedef kitlenin katılımı-proje tanıtımı • Hedef kitle analizi/ilgi grubu analizi/toplumsal kapasite • Kamu birimlerinin ilgisi, katılımı • STK kapasitesi, proje kapasitesi, STK’larda yönetişim • Toplumsal cinsiyet dengesi/gençler-çocuklar • Risk unsurları / risk tanımlamaları • İzleme&değerlendirme çalışmalarının önemi

  10. SONUÇ-ETKİLER • Eksiklikler var-olacaktır, yetersizlikler var-olacaktır, çatışmalar var-olacaktır • Yaklaşım: toplumsal maliyet tabanlı olmalı, maliyet sadece nicel olarak ele alınmamalı, görünmeyen maliyetlerin etkisi dikkate alınmalı • Projeler ses getiriyor, medyada yer alıyor, TV’lere çıkıyor: heyecan, motivasyon, özgüven • Yeni projeler üretme • Çatışmaların üstesinden gelebilme-gelememe, öngörü • Bütçe-hedef-zaman-faaliyet uygunluğu ve yönetimi • Ortak çalışma kültürü • Materyal geliştirme

  11. SONUÇ-ETKİLER • Kurumsal kapasite gelişimi ve donanımı • Deneyim paylaşımı/bilgi takası • Kamu kurumlarının dikkatini çekebilme • Beğenmişlik, yapılabilirlik, adanabilirlik • İlkler: Türkiye çapında ilk defa büyük ölçekli bir biyogaz reaktörü kurulması, Dünya Sulak Alanlar Günü-Arpaçay, Whitley ödülü, Cumhurbaşkanı kutlaması, yerel tüketim alışkanlığı değiştiriyor, yerel tohumlar güvence altına alınıyor……… • Yararlanıcı: 11 yerleşim, yaklaşık 3000 yararlanıcı, 400.000 $ kaynak, kişi başına ? • İstihdam-iş yaratma

  12. Teşekkürler.Doç. Dr. Bülent GÜLÇUBUK

More Related