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PLAN DE DESARROLLO 2003 – 2007

EVALUACIÓN A DICIEMBRE 2006. PLAN DE DESARROLLO 2003 – 2007. DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN. Diciembre de 2007. Evaluación del Plan de Desarrollo. Evaluación del Plan de Desarrollo. Carencia de un diseño metodológico de seguimiento.

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PLAN DE DESARROLLO 2003 – 2007

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Presentation Transcript

  1. EVALUACIÓN A DICIEMBRE 2006 PLAN DE DESARROLLO 2003 – 2007 DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Diciembre de 2007

  2. Evaluación del Plan de Desarrollo

  3. Evaluación del Plan de Desarrollo • Carencia de un diseño metodológico de seguimiento. • Hasta el año 2005 los planes de acción se construían a nivel central, sin la verificación del cumplimiento de las metas institucionales • A partir del año 2005 se integró la gestión de los planes de acción a las facultades, articulando los objetivos estratégicos a los Proyectos del Plan Acciòn, y se incorporaron líneas base a los proyectos.

  4. ANÁLISIS • Para el momento de diseño y formulación del Plan de Desarrollo 2003 – 2007 se trabajo con metodologías propias de ese momento y con base en la participación de la comunidad universitaria. Hoy se puede determinar lo siguiente: • Los objetivos estratégicos son muy generales • Faltó más rigurosidad en la formulación de las metas • No se plantearon indicadores • El plan plurianual de inversiones es una lista de necesidades, la cual no acota la disponibilidad de recursos

  5. ANÁLISIS • Se observan demasiadas metas en algunos de los objetivos estratégicos • No se definieron proyectos • Ahora bien en cuanto a la evaluación: • Los programas no se evalúan en el plan de acción de cada vigencia (se evalúan proyectos) • Las metas planteadas en el Plan de Desarrollo no son las mismas del plan de acción de cada vigencia

  6. Metodología

  7. Objetivos estratégicos y sus metas • Diseñar, evaluar y aplicar un proceso de conversión tecnológica debidamente presupuestado, relacionado con el sistema de información y comunicación, el sistema de laboratorios y la infraestructura física. >

  8. Objetivos estratégicos y sus metas >

  9. Objetivos estratégicos y sus metas >

  10. Objetivos estratégicos y sus metas Se cuenta a la fecha con 37 grupos de investigación reconocidos en Colciencias, 15 clasificados categoría A y 3 institutos de investigación (salud, ciencias sociales y biotecnología ) puestas de institutos de investigación > Se han impulsado los semilleros de investigación:67 articulados a grupos ¿Política curricular?

  11. Objetivos estratégicos y sus metas > Se cuentan con 9 revistan indexadas

  12. Objetivos estratégicos y sus metas >

  13. Objetivos estratégicos y sus metas >

  14. Objetivos estratégicos y sus metas >

  15. Objetivos estratégicos y sus metas >

  16. Objetivos estratégicos y sus metas >

  17. Objetivos estratégicos y sus metas >

  18. Objetivos estratégicos y sus metas >

  19. ANALISIS DE EJECUCION • PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2003-2007

  20. DESCRIPCION POR CADA MACROPROYECTO

  21. PROPORCION TOTAL EJECUTADA 2003-2007, POR CADA MACRO PROYECTO.

  22. Los macroproyectos con mejor ejecución están referidos a lo misional, la ley 30 define los porcentajes del presupuesto 2% para investigación, 1% de proyección, 2% bienestar universitario. Los porcentajes de ejecución estuvieron acorde con esta asignación dentro del presupuesto general de la universidad y en algunos (proyección, bienestar universitario) casos la ejecución fue superior. • Los de menor ejecución fueron los de infraestructura y dotación tecnológica. • La identificación del comportamiento de las posibles fuentes de financiamiento no fue clara porque durante la ejecución se cambiaron los énfasis en la destinación y la ejecución.

  23. Ver en el documento la ejecición presupuestal • Conclusiones finales

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