FRAME : Sposobnosti za budućnost

1. FRAME: Sposobnosti za budućnost Podrška za razvoj sveobuhvatnih strateških vizija za usavršavanje kadrova u zemljama iz regiona proširenja EU Priština, 17.12.2013. godine Suzan Nilsen (Susanne M. Nielsen), ETF međunarodni stručnjak

2. Obrazloženje “Ako čovek ne zna u koju luku plovi nijedan mu vetar nije povoljan” Seneka, oko 4. AD – 65.

3. Fokus prezentacije ETF Projekat OKVIR – uvod i kontekst IPA II sektorski pristup Radionice predviđanja Proces planiranja predviđenog Ključni koncepti

4. ETF projekat OKVIR Uvod: • Zahtev GD za proširenje • Novi IPA II program – sektorski pristup • EVROPA 2020 i Strategija za JIE Fokus: • Obrazovanje, zapošljavanje, socijalna inkluzija • Koordinacija i saradnja: • Kancelarija premijera na Kosovu

5. IPA II sektorski pristup • A proces namenjen razvoju koherentne sektorske politike i strategija. • Načinzajedničkog rada vlade, donatora i drugih glavnih interesnih strana u sektoru. • Praktični pristup planiranju i rukovođenju, koji jača veze između sektorske politike, budžeta, aktivnosti i rezultata.

6. Uvod za IPA II sektorski pristup • Koncentracija – neguje bolje strateško korišćenje IPA sredstava • Integracija – kombinovanje različitih vrsta delovanja • Optimizacija – najefikasnije korišćenje IPA resursa • Kapitalizacija – nadgradnja postojećih kapaciteta i korišćenje naučenih lekcija

7. Kriterijumi za ocenu sektora • Jasna nacionalna sektorska politika i strategija • Srednjoročni program troškova koji odražava sektorsku strategiju • Sistematski aranžmani za planiranje resursa, odnosno sredstava za sektor • Sistem praćenja učinka kojim se ocenjuje napredak i uvećava odgovornost

8. Kriterijumi za ocenu sektora • Mehanizmi za široke konsultacije koji uključuju sve bitne interesne strane • Ozvaničeni proces koji vodi vlada za ko-ordinaciju pomoći i dijalog na nivou sektora • Dogovoreni proces za kretanje ka usklađenim sistemima za izveštavanje, budžetiranje, finansijsko rukovođenje i nabavku

9. Međusobno povezane komponente OKVIR-a Predviđanja: Koje su sposobnosti potrebne za 2020. godinu i kako će se one dobiti ?“Kosovska Vizija o sposobnostima za 2020.” – kraći dokument sa vizijom, prioritetima i planom delovanja. Pregled institucionalnih aranžmana: Da li glavne institucije imaju kapacitete da realizuju mere ? Plan razvoja prioritetnih kapaciteta za institucije koje su nadležne za usavršavanje kadrova.

10. Povezane komponente OKVIR-a Praćenje: Kojim pokazateljima pratiti napredak za Viziju o sposobnostima za 2020. ?Sredstvo za ocenu napretka implementacije Vizije o sposobnostima za 2020. godinu. Regionalno: Kako u usavršavanju kadrova države mogu da uspostave sinergije i da uče jedne od drugih?Regionalna saradnja i uvećano međusobno učenje, u skladu sa Strategijom za JIE za 2020.

11. Radionice predviđanja

12. SPOSOBNOSTI u centru Sposobnosti su jedan od glavnih elemenata koji doprinose prosperitetu nacije i boljem životu pojedinaca Za pojedince: • sposobnosti znače mogućnost zapošljavanja i socijalnu mobilnost Za društvo • Sposobnosti predstavljaju jednu od glavnih komponenti njegove produktivnosti, konkurentnosti i novina Nesklad između ponude i potražnje za sposobnostima pravi velike ekonomske i društvene troškove i posledica je i doprinosi strukturnoj nezaposlenosti

13. Dokument Vizije

14. Pristup strateškog planiranja

15. Predviđanje Sredstvo za vođenje promena koje liderima i onima koji su odgovorni za promene pomaže da: • Objasne probleme koje imaju • Razrade nadobudnu viziju o onom što se može realizovati • Prioritizacija mera koje su potrebne • Shvatanje kakva su koordinacija i saradnja potrebne za uspeh

17. Od Vizije do Mera Vizija o sposobnostima za 2020.: ambiciozna, zajednička za interesne strane, inspiriše da se preduzimaju zajedničke mere da se ide ka željenom stanju • Kako će se stvari razlikovati kada ovo budemo realizovali ? • Kako ćemo oceniti uspeh ? • Koje probleme imamo prilikom ostvarivanja svojih ciljeva ? • Koje su nam zajedničke mere potrebne ?

18. Šta je to vizija ? • Glavni elementi: • Željena situacija u budućnosti • Izjava o Viziji: Kratka, kvalitativna, laka za razumevanje • U kontekstu OKVIR-a, to je ono gde Kosovo treba da bude 2020. godine vezano za ljudski kapital

19. Šta je to PRIORITET ? • Glavni elementi: • Formulisan u obliku zadataka koje treba realizovati do 2020. godine • Zadaci treba da budu K.M.O.R.V. – konkretni, merljivi, ostvarljivi, realistični i vezani za vreme • U kontekstu OKVIR-a fokusiranje na zajedničke aspekte zapošljavanja, obrazovanja i privrednog rasta.

20. Šta je to MERA ? • Glavni elementi: • Konkretan opis onoga što treba da se realizuje do 2020. godine za svaki prioritet, i to: • Glavne aktivnosti • Rezultati • Odgovorni akteri • Troškovi • Praćenje (pokazatelj, norma i cilj) • U kontekstu OKVIR-a mere čine plan

21. Uputstva za grupni rad

22. SPOSOBNOSTI u centru

23. Uputstva za grupni rad Podela učesnika u grupe sa predstavljanjem Obrazovanja Zapošljavanja Razvoja preduzeća

24. Uputstva za grupni rad • Od svih grupa se traži da: • Raspravljaju o pitanju A i pitanju B • Pripreme prezentaciju o dogovorenim odgovorima i zaključcima • Vreme za grupni rad: 14:00 – 15:30 • Prezentacija u plenumu: 15:30 – 16:00

25. Pitanja A: Koji su trenutno nedostaci sposobnosti i problemi?- u vezi sledećih kategorija pitanja: - tržište rada (potražnja za sposobnostima) - Upravne strukture - Donošenje politike - Realizacija politike (ponuda sposobnosti) - Finansijski problemi odnosno problemi sa sredstvima - Praćenje tržišta rada i očekivanje sposobnosti - Ostalo B: Kakve su veze (uzročno posledične) između pitanja?