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COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI

COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI SIMAIA BARRETO. Coordenadoria de Gestão. Atividades realizadas: Sistematização das avaliações (equipe + comunidades); Apresentação do Marsol no SEMBIO; Confecção do relato de campo;

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COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI

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Presentation Transcript

  1. COORDENADORIA DE GESTÃO Coordenadora: IARA ICÓ Bolsistas: TALITA ARGOLO TATIANA ALBERTAZZI SIMAIA BARRETO

  2. Coordenadoria de Gestão • Atividades realizadas: • Sistematização das avaliações (equipe + comunidades); • Apresentação do Marsol no SEMBIO; • Confecção do relato de campo; • Alimentação do site; • Contato com o CPD para instalação de plugin; • Confecção de relatos (campo e SEMBIO); • Manutenção do fluxo de documentos; • Participação nas reuniões das coordenação; • Acompanhamento da nova bolsista de gestão.

  3. PRODUTOS DA COORDENADORIA DE GESTÃO • Elaboração de Cronograma Mensal de Atividades; • Realização da Avaliação Mensal dos Produtores Agosto/2008; • Realização da Avaliação Mensal dos Equipe Agosto/2008; • Sistematização das avaliações: produtores, equipe e interna; • Ajustes no Relatório Petrobrás.

  4. PRINCIPAIS DIFICULDADES ENCONTRADAS • Incompatibilidade do relatório Financeiro com o da FADM; • Demora da aceitação do relatório de avaliação da Petrobrás (atraso nos recursos); • Adaptação ao novo programa de gestão de projetos da Petrobrás (organização por rubrica); • Burocracia UFBA/CPD • Atrasos e incoerências na aprovação do Relatório Petrobrás.

  5. COORDENADORIA DE GESTÃO CRONOGRAMA MENSAL DE ATIVIDADES - SETEMBRO

  6. De que forma o Marsol foi avaliado por sua equipe? • Integração com a equipe Marsol • Satisfatória intra coordenadorias e deficiente inter coordenadorias. • Alguns entraves são identificados: A falta de integração na coordenadoria de produção está prejudicando o trabalho. • Cumprimento das atividades • Há cumprimento das atividades, possibilitando o desenvolvimento da interdisciplinaridade. • Entraves identificados: Relação com a Fundação ADM, burocracia da UFBa, problemas de integração que interferem no cumprimento das atividades.

  7. De que forma o Marsol foi avaliado por sua equipe? • Satisfação com as atividades do projeto • A maior parte da equipe está satisfeita com as atividade do projeto. • Alguns entraves foram apontados:Grandes intervalos de tempo entre as atividades, preocupação com a imagem do projeto nas comunidades, há algumas críticas a serem feitas. • Satisfação com as atividades de campo • A maior parte da equipe se mostra satisfeita com as viagens de campo. • Entraves identificados:Comentou-se que na Batateira as atividades de campo estão comprometidas, Instrumentos adequados para o trabalho devem ser adquiridos. • Sugestão: Deve haver mais conversa da equipe para com a comunidade. • Integração com a comunidade • A maioria avalia que a capacitação foi proveitosa para estreitar o relacionamento com a comunidade.

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