Séminaire IE 2005 – 28 septembre 2005

1. Séminaire IE 2005 – 28 septembre 2005 Discours d’ouverture Grégoire POSTEL-VINAY MinEFI – DGE Observatoire des stratégies industrielles

2. Pôles de compétitivité et intelligence territoriale • Le contexte de la création des pôles • Une contribution à la stratégie de compétitivité européenne • Le besoin de relance pour répondre aux risques, à défaut, d’une désindustrialisation • Un cadre cohérent, mais une souplesse tenant compte des différences de métiers et de territoires • Esquisse d’outils d’une intelligence territoriale

3. La France dans l’agenda de Lisbonne : le besoin de développer la R&D privée Source : Eurostat 2005, chiffrages 2002 Si les dépenses de l’Etat mettent la France au sommet des pays de l’OCDE, les dépenses privées la classent au dessous des ses principaux compétiteurs, impliquant un nouvel effort pour inciter à accroître l’investissement en R&D privée orientée vers l’innovation

4. Eléments de stratégie L’innovation industrielle et technologique est clé pour la competitivité, le développement durable et l’emploi L’innovation naît de réseaux locaux (mais internationalement ouverts) d’entreprises, de centres de recherche, et d’institutions d’enseignement L’Etat, en France, joue nécessairement un rôle pour faciliter les interactions entre acteurs, étant lui-même acteur. La visibilité internationale, et l’excellence, sont nécessaires pour retenir ou attirer les meilleurs compétences, les investissements, et favoriser le développement d’un marché intérieur dynamique.

5. Des pôles? « A cluster is a geographically proximate group of companies and associated institutions in a particular field, linked by commonalities and complementarities." Michael E. Porter. On Competition. Les politiques publiques visant à promouvoir des pôles de compétitivité ont été mises en œuvre dans les principaux pays industrialisés et émergents : http://www.competitiveness.org/ La France a soutenu des pôles de taille moyenne dans le passé au travers d’initiatives sur les systèmes productifs locaux. La visibilité internationale passe désormais aussi par une focalisation sur un petit nombre de pôles plus vastes, les pôles de compétitivité

6. Quels buts • L’initiative des «pôles de compétitivité » vise, via des incitations diverses à favoriser l’organisation en réseaux créateurs de valeur, à partir de dynamiques locales, d’entreprises, de centres de recherche, d’institutions d’enseignement, qui : • adoptent une stratégie de développement commune tournée vers les marchés en croissance et les technologies émergentes • Montent des partenariats sur des projets innovants et la R&D requise, avec une gouverne appropriée • parviennent à une reconnaissance internationale dans leur domaine • Et ainsi sont source d’innovation, de croissance et d’emplois bien rémunérés, sur le territoire, dans le respect des règles internationales.

7. Agenda récent et à venir Decembre 2004 : Lancement d’un appel à projet à grande échelle Mars 2005: Réponses : 105 projets ont été proposés (à des degrés divers d’élaboration) Mars-Juin 2005 : Revue des projets par des expertises régionales et nationales, puis recommandations d’un groupe à haut-niveau incluant des compétences industrielles, financières, de recherche, et de service public 12 Juillet 2005 : Décision par le gouvernement d’accorder un statut de « pôle de compétitivité mondial » à 15 projets, et de « pôle de compétitivité» à 52 autres. Juillet-Décembre 2005 : Examen des premiers projets de R&D des pôles et accords contractuels cadres entre l’Etat et les représentants des pôles.

8. Carte des pôles de compétitivité

9. 15 pôles en compétition mondiale (6+9) Région parisienne (3 pôles) 2 I.T. et 1 Biotech Nord-Pas de Calais + Picardie (1 pôle) : Systèmes de transport innovants Champagne-Ardennes + Picardie (1 pôle) : Bio-énergies Bretagne (2 pôles) multimédia and sécurité maritime Alsace (1 pôle) : Biotech Rhône-Alpes (3 pôles) : Chimie et environnement, Nanotech, Biotech Pays de la Loire (1 pôle) : Agro Provence-Alpes Côte d’Azur (2 pôles) : sécurité maritime et Nanotech/I.T. Aguitaine+Midi-Pyrénées (1 pôle) : Aérospace

10. 52 Pôles de compétitivité Nord-Pas de Calais 5 Haute – Normandie Picardie 1 Basse- Normandie Champagne- Ardennes 2 Lorraine 3 P.R. Alsace 3 2 4 Bretagne 5 1 Pays de la Loire 3 Centre Bourgogne 2 Franche- Comte 4 2 Nombre de pôles de compétitivité par région (un pôle peut concerner plus d’une région) Poitou - Charente 4 Auvergne 1 Limousin Rhône- Alpes 6 13 Aquitaine Midi - Pyrenées Provence – Alpes Cote D’azur 3 7 5 6 Languedoc- Roussillon + Ile de la Réunion (1 pôle) : agroalimentaire tropical

11. Part de financement par l’Etat • Sur 2006-2008, l’investissement public consiste en 1.5 Md €d’incitations sous formes d’aides, prêts, crédits d’impôts et marketing pour les entreprises et laboratoires de recherche : • DGE : aides pour des grands projets collaboratifs de R&D projects (1-49 M€) sur des technologies génériques • Agence de l’Innovation Industrielle (A2I) : aides pour de très grands projets de R&D (>50 M€) • OSEO : participations, prêts et aides pour les PME innovantes, prises individuellement • Agence Nationale de la Recherche (ANR) : aides à la recherche pour des laboratoires ou entreprises impliqués dans des projets privés-publics • Caisse des Dépôts et Consignations : immobilier et participations • UbiFrance : promotion internationale, marketing • crédit d’impôts pour les salariés travaillant sur des projets approuvés de R&D (33% pour les PME, 16.7% pour les autres firmes)

12. Un exemple : le pôle « system@tic » Partenaires du projet : Entreprises : Thalès, Alcatel, Bull, Dassault Aviation, EADS, France Télécom, Motorola, Renault, Sagem Labos : CEA, INRIA, CNRS, DIGITEO (PCRI/Numatec Ecoles, Universités : Ecole polytechnique, Ecole centrale, Supélec… Technologies : design de systèmes IT complexes, technologies de software et hardware en électronique et optoélectronique Marchés : design de systèmes complexes, automobile/transports, défense, télécoms. Taille des marchés estimés : 300 Mds € Budget : total : 200 M€/an, Etat (part demandée) : 20 M€/year : l’effet levier est de 1 pour 10

13. QUELS OUTILS ET METHODES DE VEILLE et d’IE? - Organisation du séminaire : - expériences étrangères (l’exemple Canadien) - expériences locales : Toulouse, Lorraine, Anjou- Loire - conseils et experts - Quelques indications sur les apports de l’Etat

14. Outils : • Utilisation des TIC par les PME • http://www.evariste.org/yolin/2004/sommaire.html • Appel d’offres TIC et PME • Outils de veille (CIGREF) voir aussi http://solutions.journaldunet.com/0509/050928_panorama_veille.shtml • R&D sur l’« ambiant intelligence » • Initiatives attirant des communautés d’excellence (colloques, évènements)

15. Outils (2) • Sécurisation des réseaux • Données prospectives • http://www.industrie.gouv.fr/portail/chiffres/index_etudes.htmlhttp://www.missioneco.org/index.asphttp://www.prospective.org/ • http://www.2100.org/http://www.plan.gouv.fr/ … • Démarche plus active que défensive • Chartes éthiques ; gestion de la PI ex ante • Soutien possible des DRIRE (ex Cogito en Alsace) • Couplage • Veille technologique, • Veille sur les RH • Veille sur le capital, les F&A

16. Outils (3) • L’emploi des pôles n’est pas que high tech : services induits à développer • Effets de leviers (réponse aux marchés publics ou appels d’offres étrangers ou UE) • User de ressources sur la recherche en créativité (p ex séminaire EPM)