180 likes | 306 Views
A védelem ára Kihelyezett biztonság 2006. március 3 1 . - Budapest. „A banki főinformatikus intelmei – mit igen, mit nem”. Makszy Gábor - szakmai gyakorlat. MBA szakdolgozat szakmérnök gépészmérnök. IT igazgató. IT Infrastru ktúra vezető. IT igazgató.
E N D
A védelem ára Kihelyezett biztonság 2006. március 31. - Budapest „A banki főinformatikus intelmei – mit igen, mit nem”
Makszy Gábor - szakmai gyakorlat MBA szakdolgozat szakmérnök gépészmérnök IT igazgató IT Infrastruktúra vezető IT igazgató IT section mgr. Európai szintű - beszerzés IT section mgr. Európai szintű - technológia IT project manager IT sales CAD bevezetés Informális IT projekt vezető CAM szakértő Gépész tervező
Mi az Erőforras-kihelyezés / Outsource? • „Miért beszéljünk róla, úgyis mindenki tudja!” • … mert sokszor hibásan használják a kifejezést • Egy definíció kísérlete • Felelősség és a végrehajtás dimenziója • A változás dimenziója • Mennyire külső a külső ? dimenziója
Mi az Erőforras-kihelyezés / Outsource? Felelősség és a végrehajtás dimenziója
Mi az Erőforras-kihelyezés / Outsource? A változás dimenziója
Mi az Erőforras-kihelyezés / Outsource? Mennyire külső a külső ? dimenziója
Mi az Erőforras-kihelyezés / Outsource? Definíció: Erőforrás kihelyezés / kiszervezés Szolgáltatás igénybevétele, úgy, hogy az igénybevevő • bizonyos folyamatért vállalt teljes felelősséget is átadja • a szolgáltatást korábban saját körében nyújtotta • tulajdonosi körében elkülönül a szolgáltatótól Tiszteljük és betartjuk a törvényt, akkor is, ha egy ponton a definíciónk eltér attól!
Miért helyezik ki a cégek erőforrásainkat? Hatékonyság Miért akarnak változtatni? Direkt költségcsökkentés? – TALÁN Nem kívánnak fenntartani bizonyos képességeket? - Talán Felelősség áthárítás? – Talán SLA – Talán. Divat - Valószínű Létszámkorlátok? – Valószínű
Miért használnak közösen szolgáltatásokat? Miért akarnak változtatni csoporton belül? Direkt költségcsökkentés? – Esetleg Nem kívánnak fenntartani bizonyos képességeket? - Talán Felelősség áthárítás? – Talán SLA – Talán. Létszámkorlátok? – Valószínű Szabványosítás? – Valószínű Rugalmasság? – Valószínű
Kihelyezés - Mit igen, mit nem? Mit igen? • Standard tevékenység, helyi IT nem tud többletet adni. • Nem kritikus alkalmazás. Mit nem? • Kulcs-kompetenciákat • Kritikus alkalmazást – szolgáltatást • Sok rendszerkapcsolattal rendelkező hely- és folyamatismeretet igénylő szolgáltatás Jó, ha tudjuk, mi a kulcs-kompetenciánk.
Közösen használt szolgáltatás- Mit igen, mit nem? Mit igen? • Standard, a cégcsoport folyamatainak egységesítését szolgáló alkalmazás, szolgáltatás • nagy tömegben nyújtható szolgáltatás, ahol az ügyféllel, felhasználóval ritkán kell kapcsolatot tartani. Mit nem? • Sok rendszerkapcsolattal rendelkező hely- és folyamatismeretet igénylő szolgáltatás • Sok kliens oldali helyi támogatást igénylő alkalmazás
A biztonság szempontjai – I. Koncentráljunk a „Delta”-ra Mi az eltérés a belső és külső szolgáltatás között • Újabb adatátviteli csatorna • Az adattárolás / adatkezelés helye megváltozik • Az ellenőrzés nehézkesebbé válik • Nem ismerem az operátorokat Újabb kockázatok, fenyegetettségek • Fizikai (tönkremenetel, behatolás) • Jogi, adatvédelmi kockázatok • Az ellenőrzés költségesebb • Személyi kockázatok
A biztonság szempontjai – II. Kockázatkezelés – I. Kockázat Költség Bizalom Óvatosság …gondoskodik rendszereinek kozkázat-arányos védelméről… Csak a paranoidok élik túl – Andrew Grove
A biztonság szempontjai – III. Kockázatkezelés – II. Módszerek Folyamatok feltérképezése, kockázatok értékelése, védelem megtervezése • Józan ész alapján saját magunk • Szakértői támogatással – cégcsoporton belül • Szakértői támogatással – külső tanácsadókkal elkészíttetni • Belső erőforrásunk sohasem elég a szakszerű végrehajtásra. • Ha szakértő készen teszi az asztalunkra a mi munkánk nélkül, akkor a jelentés csak mutogatni jó; • Erős módszertani támogatással, de legjobb saját erőinket kell bevetni
Összefoglalás • Nem végezhetünk el mindent magunk, de nincsenek csodaszerek sem. • Külső szolgáltató levehet munkát a vállunkról, de odakerül helyére a plusz ellenőrzés és kapcsolattartás. • Cégcsoporton belüli, közösen használt szolgáltatások lehetnek hatékonyak és adhatnak rugalmasságot. • „Igazi” kiszervezést, csak, akkor válasszuk, ha nincs más megoldás.