1 / 7

Controlling

Controlling. Controlling -je súhrn pravidiel, ktorý pomáha k dosiahnutiu podnikových cieľov, má za úlohu zabrániť prekvapeniam, včas predvídať nebezpečie a podniknúť kroky na jeho elimináciu. * predstavuje špecifickú formu práce s informáciami,

margo
Download Presentation

Controlling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Controlling

  2. Controlling -je súhrn pravidiel, ktorý pomáha k dosiahnutiu podnikových cieľov, má za úlohu zabrániť prekvapeniam, včas predvídať nebezpečie a podniknúť kroky na jeho elimináciu • * predstavuje špecifickú formu práce s informáciami, • ktorej úlohou nie je procesy riadiť, ale riadiť celý • podnik prostredníctvom informácií o reálnych procesoch

  3. Základom podnikového controllingu je porovnávanie „ plány – skutočnosť “ • Pojem controlling môžeme teda zhrnúť do niekoľkých bodov: • ovláda podnik, má ho pod kontrolou, včas dokáže signalizovať existenčnú krízu a urobiť patričné opatrenia • je aktívne riadenie, t. j. riadenie do budúcnosti • je odborné poradenstvo manažéra • je podporný systém riadenia • osobitná metóda riadenia podniku, ktorá je orientovaná na tvorbu zisku • je nepretržitý proces zameraný na ekonomické ovládnutie podniku prostredníctvom ekonomických informácií

  4. Z časového hľadiska delíme controlling na: • Strategický = orientovaný na budúcnosť • - berie do úvahy faktory z vonkajšieho • prostredia skôr, ako sa prejavia v nákladoch • a výnosoch. • - zameriava sa na zabezpečenie likvidity • a existencie podniku • Operatívny = zameraný na krátkodobé riadenie (súčasnosť) • - ide o riadenie nákladov, ktoré ovplyvňujú • všetky ostatné ukazovatele • - zameriava sa najmä na zabezpečenie zisku a • likvidity FUNKCIE: plánovanie, rozhodovanie, koordinovanie motivovanie, informovanie, kontrolovanie

  5. CIELE: • Zabezpečenie schopnosti anticipácie a adaptácie- schopnosť adaptácie - poskytovanie informácií o už • jestvujúcich zmenách okolia • - schopnosť anticipácie - sprostredkovanie dôležitých údajov • o možných budúcich zmenách okolia • *Zabezpečenie schopnosti reakcie-zavádzanie informačných a kontrolných systémov, ktoré • vedúcim pracovníkom priebežne ukazujú vzťahy medzi • plánovaným a skutočným vývojom • * Zabezpečenie schopnosti koordinácie

  6. Ú L O H Y: • podpora plánovania a stanovenia cieľov podniku • priebežné získavanie a spracovanie informácií na podporu rozhodovania • podpora kontroly s dôrazom na analýzu odchýlok • spracovanie informácií do správ a prehľadov pre potreby manažmentu, vlastníkov, ale i pre štátne orgány • účasť a zainteresovanosť na výbere a príprave riadiacich pracovníkov

  7. Ku controllingu patria aj controlleri: • sú to odborní poradcovia manažérov • pôsobia ako navigátori k dosiahnutiu cieľov riadenia podniku – analýza • a vyhodnocovanie informácií pre riadenie Zuzana Zliechovcová, 3. A

More Related