La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?

1. La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement? William Collart Dutilleul Thibault de Chénerilles Louis Danel Année 2007-2008

2. SOMMAIRE • I/ La nécessité d’un réel changement: constat • II/ En quoi cela profite aux entreprises? • III/ Les limites • Débat: La RSE, réalité ou facade?

3. La nécessité d’un réel changement : constat I Émergence de la RSE Concrétisation de la RSE La RSE en pratique Affaires non éthiques

4. Emergence de la RSE • Le modèle anglo-saxon ou une économie ultralibérale : • Les conséquences de la course aux profits : • Marées noires • Délocalisations • Scandales financiers • La réaction des Etats-Unis

5. Emergence de la RSE • L’Europe adopte le concept et le complète: • Réponse des entreprises à la société civile • Prise de conscience des entreprises pour participer à une société plus équilibrée

6. Concrétisation de la RSE pour les entreprises • Échelle de mise en oeuvre de la RSE • Charte éthique / code de bonne conduite • Majorité des entreprises • Démarche concrète : plan de travail, gestion • Action ayant des objectifs éthiques • Évaluation du programme éthique de l’entreprise • Normes • Certificats, labels

7. Concrétisation de la RSE pour les entreprises • Intégration de la démarche RSE de l’entreprise dans un système de gestion • L’environnement est pris en compte quelque soit la décision adoptée • Dialogue avec les parties prenantes de manière à affiner la perception des enjeux de la démarche RSE • Exemple: ONG, syndicats • Aujourd’hui les entreprises impliquent de plus en plus les parties prenantes

8. La RSE en pratique • Collaborer avec les parties prenantes • Carrefour : audit social de ses filières • Rencontrer les besoins locaux • BP Pologne introduit la RSE en Europe de l’Est • Les entreprises de dernier type • Patagonia : entreprise d’éco conception • Les organisations de promotion de la RSE • Nippon Keidanren : fédération d’entreprises japonaises

9. Affaires non éthiques • L’éthique et le sport : • Le cyclisme • Le football • Le tennis

10. Affaires non éthiques • L’éthique et les scandales financiers • EADS : • Le président de Airbus vend 360 000 actions pour 4,3millions d’euros peu avant l’annonce d’importants retards dans les livraisons de l’A380. • Conséquences : • Ouverture d’une enquête contre X pour « Délit d’initiés, diffusion de fausses informations et recel sur le titre EADS » • Scandale financier, politique et diplomatique pour la France • Perte de popularité et de valeur pour EADS sur le marché

11. En quoi cela profite aux entreprises? II Image de marque Conquête de nouveaux marchés Les français très attentifs à l’éthique en entreprise Charte éthique La rentabilité des coûts de l’entreprise

12. Image de marque • Notoriété • Position importante face à la concurrence • Distinction face à d’autres entreprises

13. Conquête de nouveaux marchés • Les entreprises fortement critiquées • Les sociétés en avance sur leur temps • Les entreprises engagées • Les sociétés concernées • Les sociétés qui débutent

14. Les français très attentifs à l’éthique en entreprise • Politique environnementale : • qualité de vie à maintenir face à l’environnement • Garantir le renouvellement et la disponibilité des ressources naturelles pour les générations futures. • Diminuer les écarts de richesse dans le monde • Politique sociale : • Améliorer les conditions de vie des êtres humains • Se positionner de manière correcte face aux interlocuteurs

15. Une charte éthique • Charte de confiance face aux clients • Charte donnant une image forte de l’entreprise • Des règles strictes afin de respecter au mieux les conditions de travail… • Des normes à différentes échelles: • le standard SA8000 • la norme ISO 14001 • la norme ISO 26000 en cours d’élaboration • le Pacte Mondial lancé en janvier 2000

16. La rentabilité des coûts de l’entreprise • Coûte cher à l’entreprise • Vision sur long terme • Importance de l’investissement socialement responsable (correspondant à un investissement individuel ou collectif effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d’entreprise sans occulter la performance financière). • Bon traitement des salariés + respect de l’environnement = notoriété accrue

17. Les limites III Ce qui ne va pas Ce qu’il faudrait améliorer Comparaison Etats-Unis/France

18. Ce qui ne va pas • Dans les entreprises • Trop souvent but Marketing plutôt que réel souci d’éthique • RSE: sujet trop vaste pour certains • Effet de mode

19. Ce qui ne va pas • Dans les entreprises • Trop nombreuses contradictions • Beaux discours mais peu d’action • RSE des multinationales? • Certaines multinationales ne se préoccupent de la RSE que dans les pays développés

20. Ce qui ne va pas • Vérification dans les entreprises • Loi pas adaptée partout • Angleterre et France n’ont pas la même législation par exemple • Certains Gouvernements pour rester compétitifs refusent d’établir des lois contraignantes pour les grands groupes • Pas assez d’Audits

21. Ce qu’il faudrait améliorer • La France est venue tard a la RSE, on ne parle pas assez de l’environnement • Introduire de réelles sanctions • Suspendre les aides publiques • Importantes amendes • Prendre des entreprises « exemplaires » comme modèle • Total fait un bilan chaque année

23. Comparaison France – USA • France en retard • RSE existe depuis 1930 aux Etats-Unis • 2 chartes différentes • Des modes de pensée différents • États-unis en avance sur l’environnement mais n’ont pas signé le protocole de Kyoto • La France est plus lente à se lancer mais fait les choses bien

24. QUESTIONS…??? La RSE, Réel souci du salarié et de l’environnement?

25. Le Débat… La RSE, réalité ou façade Les multinationales: Doit on les sanctionner pour la non application de la RSE hors Union Européenne? Est-ce normal pour un gouvernement de refuser de les punir alors qu’elles ne respectent pas la RSE?